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基業長青

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 基業長青 A 一如...
轉載自博客來  推薦  2021/11/08
基業長青 A 一如作者系列的著作,分析卓越企業以及對照的公司之間,究竟有什麼樣的關鍵差異,成就了非凡卓越的企業表現。 長青,意味著歷久不衰,而這個保持長青的秘訣,我想不管身為人類或是企業都是一直想要追求的一個答案。 一個企業的恆久卓越,絕非來自一位魅力領導...
基業長青:高瞻遠矚企業的永續之道(暢銷新裝版) 基業長青:高瞻遠矚企業的永續之道(暢銷新裝版)

作者:詹姆.柯林斯傑瑞.薄樂斯 / 譯者:齊若蘭 
出版社:遠流出版事業股份有限公司
出版日期:2020-08-27
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:基業長青

為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖,而大部分的企業卻可能閃耀一時,從此歸於平凡?

企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年,發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營,並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人,而是因為他們能夠充分保存核心理念,但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步,將不可能化為可能。

因此,當你打造起卓越的A+組織之後,《基業長青》會告訴你,如何能維持卓越,百年長青。本書透過數百個案例研究與分析,整合成實用的概念架構,為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖,讓人可以按圖索驥,建立起可以繁榮更久的組織。

本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思,更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則,包括「造鐘,而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等,這些原則不僅適用於大型企業,對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作,都能帶來無限啟發、維持卓越!

作者簡介

詹姆.柯林斯(Jim Collins)

柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。

多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。

柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。

著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
 
傑瑞‧薄樂斯(Jerry I. Porras)

史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授,主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》,還有四本有關管理、組織與個人變革的作品,包括《成功長青》和《資訊流分析:診斷與管理組織變革的有力方法》等。

他以高瞻遠矚組織為題,曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫,並與多家公司進行諮商,包括美國聯合航空公司和惠普,還參與了多個董事會,其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫,致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。

譯者簡介

齊若蘭

臺大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等,及合譯《科技頑童沃茲尼克》;並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》,以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
 

圖書評論 -   評分:
 基業長青 A 一如...
轉載自博客來  推薦  2021/11/08
基業長青

A

一如作者系列的著作,分析卓越企業以及對照的公司之間,究竟有什麼樣的關鍵差異,成就了非凡卓越的企業表現。

長青,意味著歷久不衰,而這個保持長青的秘訣,我想不管身為人類或是企業都是一直想要追求的一個答案。

一個企業的恆久卓越,絕非來自一位魅力領導人的本事,因為關鍵詞在於『恆久』,特色魅力果斷及充滿能量創意的領導人或許可以讓企業閃耀一時,但當任何因素這領導人不在的時候呢?企業可以靠什麼核心的秘方繼續的運轉前進呢?!

這個問題其實一直在不同的時代殘忍且現實的考驗著許許多多的企業。

作者以一個八卦圖代表著一個齒輪的關係,建立可以刺激企業進步的機制,推動企業的核心理念及願景。讓這樣的企業可以歷久不斷的擁有滾動的動能。

設立一個膽大包天的目標,將會是一個潛在動能的觸發,一個好的目標會讓團隊有著強烈的使命感,朝著相同的方向不斷的向前邁進。完整的願景=核心理念+展望的未來(膽大包天簡單又清晰的目標),透過紀律、努力不懈、持續改善的態度,不停的向前推進。

設定一個讓企業進步的機制,我想是本書很重要的一個關鍵點,這是讓在天空中的想法或口號有一個實際落地的執行方式。建立一個跟核心理念及目標掛勾的推進機制是需要創意跟設計的,這一點其實並不是那麼的容易,書中提了3M的刺激進步的機制,相當的完整及值得去思考背後設計的概念。

作者一系列的書,我都相當推薦給管理層或是公司經營者,每一本書所論述的觀點,都可以大大的幫助大家做一系列的功課,也幫助大家用更遠的視角管理風險以及辨識未來的機會。

Action:
設計及建立刺激企業進步的機制


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