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做人比做事重要

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 到底「做人」重要還是「做事」重...
轉載自博客來  極力推薦  2010/07/08
到底「做人」重要還是「做事」重要,隨手進行網路搜尋,會得到無數解釋,分別證明各自認定的立場。隨著每個人看法與解讀不同認定上確有差異。不過再討論兩者重要性之前,需要先釐清「做人」與「做事」的定義,才不至於產生理解上誤差。個人認為「做人」定義並非「阿諛奉承」、「求容取媚」的討好長官或...
做人比做事重要 做人比做事重要

作者:曾鑫發 
出版社:心鼓手出版社
出版日期:2008-12-31
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:做人比做事重要

內容簡介

◎學會「閱讀空氣」,才是成功必勝絕技◎

你在職場上習慣跟上司稱兄道弟,沒大沒小嗎?
你在職場上習慣苛求上司做到絕對公平,不能接受絲毫的「虧待」嗎?
你沒有感覺到職場臥虎藏龍,對誰都不可失了禮數,以免得罪高人嗎?
你以為上司要求你有獨立作業的能力,就等於放任你自作主張嗎?
你以為貫徹上級交待的命令,做就對了,不必用大腦嗎?
你以為只有跑業務的才要懂得交際應酬,做內勤的只要埋頭苦幹嗎?
你以為老闆裁員是根據員工會不會辦事,而不是根據員工會不會做人嗎?

  面對以上的問題,你的答案如果都是「是」的話,那你要小心你的人氣指數已經跌到破表了,人氣指數跌到破表,你的事業也差不多玩完了。

  職場最夯的成功技巧,不是外語能力,不是業績效率,而是「閱讀空氣」的能力!

  人際之間的互動交流,會蘊釀成一種無形無色、無聲無臭的氣氛,就像空氣一樣,唯有讀懂人際互動交流的空氣,才能掌握工作中關鍵的契機,在激烈的競爭中突圍而出!因為:

事情是死的,人是活的。
說到底,事情畢竟是人做出來的。
只懂得做事情,只有死路一條;若懂得做人,則有無限生機。

本書要告訴你:

只會做人不會做事的是小人;
只會做事不會做人的是笨人;
做事做人一樣會做的是平凡人;
既會做事更會做人的是成功人!

本書指定讀者:

  剉咧等公司裁員者,求職面試者,職場進修者,自行創業者,企業管理者,不想失敗只想成功者

作者簡介

曾鑫發

企管顧問公司資深顧問,發表文章散見各大商業期刊雜誌。

 

目錄

前言

培養「博感情」的能力
「不要臉指數」決定了你的成功機率
水能倒流,太陽也會打西邊出來
別人想什麼,就給他什麼
只會鑽死規則,死路一條;懂得和活人打交道,處處生機

人面優勢,就是絕對優勢
人文世界的槓桿原理
打造自己生命中的貴人
世界之小,超乎你的想像

「空□□□□□」???學會「閱讀空氣」,成功必勝絕技
適應環境,隨機應變
出門看天色,進門看臉色
如何管理人情帳戶
定期投資:讓對方欠人情
處理債務:卸掉人情包袱
信守承諾:不開芭樂票,不跳票
轉投資,獲利加倍:把人情做給別人
世上沒有逆轉勝

「閱讀空氣」大要領
說得再怎麼感動,也不如實際行動
適度收歛,別搶著做大明星
小心閱讀空氣的盲點
沒大沒小,自尋煩惱
苛求絕對公平,魅力指數跌停
職場臥虎藏龍,對誰都要敬重
自作主張,小心被罰坐冷板凳
聽命令用耳朵,執行命令用大腦
厚植人脈小撇步
避免職場大忌
建立人際聯盟
勤練妥協的藝術
做上司需要的人

高禮術,人生事業才有高分數
成功都是借出來的
自己能為他人雪中送炭,他人才能為自己錦上添花
善用他人的資金支援
善用他人的影響力
就連「君子」也是借出來的

全面開發閱讀空氣的潛能
民之所欲,常在我心
喚醒沉睡的巨人
激勵自我,心想事成
激勵自我,全力以赴

 

前言

  商場上有這樣一句話:天資好不如學問好,學問好不如做事好,做事好不如做人好。做事主要是指自身的工作才能、專業技能,而做人一方面是指內在的人格和人品,另一方面指的就是如何處理自己與他人的關係,也就是建立人際關係的能力。

  建立人際關係的能力大致可分兩種:第一是溝通表達、交際應酬、察言觀色等方面的能力;第二是拓展、維護交際圈並整合人脈資源的能力。這兩種能力原來一而二,二而一,例如搭火車的時候跟坐在旁邊的人交流溝通,屬於第一種能力;而交流以後,保持長期的聯繫,並在適當的時機讓對方給自己事業以某種幫助,就屬於第二種能力。

  想要取得成功,固然需要多方面的才華,但是交際的能力往往是決定成功的關鍵。不相信嗎?請先看下面的實例。

  志明大學畢業之後,如願以償,成了一名非常優秀的平面設計師,憑著紮實的美術功底與卓越的平面設計天份,不用幾年,他就做上了創意總監的大位,繼而又被提升為副總經理。與此同時,他買了房子,買了車子,銀行戶頭裡還有一大筆存款。

  眼看創業的時機成熟了,志明便辭去了職務,自己成立一家廣告公司。志明一向負責創意和設計等方面的工作,很少與客戶直接協調、溝通,而現在他卻必須與客戶面對面了。志明少年得志,難免恃才傲物,從來沒有在交際能力上下功夫。

  有一次跟客戶商討一件委託案,客戶對志明的提案提出了幾點意見,志明不但不尊重對方的意見,而且反唇相譏:「我做了好幾年廣告,對自己的作品有信心,稍微有點藝術鑒賞力的人都不會像你這樣,對我的作品提出這麼不專業的意見。」像這樣尖酸刻薄的話,志明實在情不自禁,脫口而出。

  不用多久,原本就非常有限的幾家客戶都相繼與志明斷絕往來。老客戶尚且一再流失,想要拓展新的業務,自然難上加難。一年以後,志明的房子和車子都賣掉了,銀行裡的存款變成貸款。走投無路之下,他只好解散了自己的公司,另外找一家廣告公司打工去了。

  交際能力,就具有這樣關鍵的決定作用。

  其實,古今中外的哲人都曾表示,人不是單獨的個體,而是社會關係的總和。換句話說,人不只是一個獨立的自然人,任何人都生活在社會關係之中,正是錯綜複雜的社會關係才讓人成其為人。每個人成長的過程,就是從一個自然人成長為社會人的過程,每個人都在向愈來愈複雜的人際關係邁進:從血緣關係到同學關係,從朋友關係到姻親關係,從師生關係到業務關係……,社會學將這樣的情形稱之為人的社會化。

  既然人是社會化的動物,人的事業也就是社會化的事業,成功和失敗都受到社會關係所影響,例如廣告企劃案之所以會成功,就是因為案子能夠促進生產商和消費者之間的社會關係。

  既然一切事業和工作都成立於社會關係之中,那麼,處理好自己與其他社會元素的社會關係,便是成功的基礎和前提。這也就是說,如果沒有一流的交際能力,無法協調自己參與的各種社會關係,自然無法成就一番事業。

  David和Olivia是公司的新進員工,被安排在同一個部門,做同樣的工作,兩人都才從大學畢業,工作能力和工作業績,也不相上下,但在為人處世上,他們卻有很大的差異。

  David比較「直爽」,與人相處,若不是直接連名帶姓的稱呼對方,就是小趙、老王的喊來喊去。有一次,David的頂頭上司張經理正在會議室接待客人,David突然出現在門口,大聲喊:「老張,你的電話!」張經理才剛過三十五歲,竟被人喊老張,又是當著客人的面,而且喊自己的還是自己的部下,心裡想要高興都很難。而Olivia就不同了。Olivia不論見到誰,一律畢恭畢敬,小心翼翼的喊張經理、馬主任,若是職務與自己相當的,就喊陳大姐、劉大哥,就算對年長的工友,她也稱人家阿伯。

  David只有上班時才來公司,下班就走人,與公司裡的人沒什麼交往。Olivia就不同了,她下班以後,看到有人沒走,就會留下來,跟人家聊聊天,說說閒話。人家有困難,她也會盡力幫助。當然,她也經常向別人求助。

  有一次,她來到張經理的辦公室,說有一件大事,要麻煩張經理指教指教。原來她表妹要考大學,想請經理「指點一下,看怎樣填志願比較好」。張經理聽了,非常高興,很認真幫她分析了近幾年的就業趨勢,然後慎重的給了她一些建議。

  後來,張經理底下的一個副經理調到別的部門主持工作,公司決定採用超級星光大道的辦法,公開選拔新的副經理。David和Olivia都畢業於相關科系,又都是部門中的佼佼者,符合公司規定的條件,於是兩人都報名參加選拔。選拔的評審,是由公司中級以上幹部所組成,大家幾場會議開下來,結果……,結果讀者應該已經猜到了。沒錯,Olivia以絕對的優勢擊敗David,成為公司最年輕的副經理。

  學會做人,是把事做好的先決要件,想要成功,應該考慮先做人,後做事。我這樣說,並不是否定工作能力的重要性,只不過做人的技巧與做事相較起來,實在更重要。

  別的不提,就看二○○八年台灣政壇上的發生的事,就知道我說的是什麼意思。有的署長做官做沒幾天,就因為毒奶粉而下台一鞠躬,有的市長老在颱風天出國,媒體的砲火卻對他特別「從寬處理」。國父說:要做大事,不要做大官。很可惜,這話只能說不能做。現實的情況是:要做大事之前,得先學會做官。更要命的是,不會做官,就很可能沒事可做;而做好了官,別人還會提供協助,幫忙搞定困難的事。

  同樣的,會做人,就有事做,很會做人,事情就很容易做。做事屬於科學、理性的範疇,做人屬於藝術、感性的範疇,原來只有理性與感性兼顧,科學與藝術並行,才是正港的成功達人,才能邁向成功的最高境界。

 

詳細資料

  • ISBN:9789574471560
  • 叢書系列: Outshining
  • 規格:平裝 / 176頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
圖書評論 -   評分:
 到底「做人」重要還是「做事」重...
轉載自博客來  極力推薦  2010/07/08
到底「做人」重要還是「做事」重要,隨手進行網路搜尋,會得到無數解釋,分別證明各自認定的立場。隨著每個人看法與解讀不同認定上確有差異。不過再討論兩者重要性之前,需要先釐清「做人」與「做事」的定義,才不至於產生理解上誤差。個人認為「做人」定義並非「阿諛奉承」、「求容取媚」的討好長官或同仁,而是以關懷、同理、支持的態度,設身處地由長官及同仁立場思考問題。「做事」的定義則比較沒有爭議,通常都認為是積極且就事論事的工作態度。

在工作中,每一位同仁都希望把事情做好,應該不太有人會故意把事情搞砸。但總因為各自的想法與作法不同,加上缺乏良好的溝通管道,往往會有許\多不必要的誤會與磨擦。一味強調工作績效的達成(做事),反而會造成各說各話,互不相讓的情形。若能於事前先行瞭解彼此間的想法(做人),並且設法在異中求同,找尋所有意見之最大公約數,或許\就可以化解許\多不必要的爭執與衝突。因此做人與做事並不衝突,可以並行不悖。

個人認為「只會做人不會做事的是爛好人;不會做人只會做事的是魯鈍人;既會做人又會做事的是非凡人;既會做事更會做人的是人上人」。(在個人定義下「做人」已非負面定義;而同時會做事也會做人,已非平凡一般人;達成而本書所提既會做事更會做人絕對是出類拔萃的人上人)。因此閱\讀這本書就是學習從爛好人或魯鈍人轉變為非凡人及人上人的過程。
 曾老師的書比這篇報導還精采實用...
轉載自博客來  極力推薦  2009/02/07
曾老師的書比這篇報導還精采實用!







七要與七不 保飯碗有撇步

中時 更新日期:\"2009/02/07 03:44\" 鍾玉玨/綜合報導



金融海嘯掀起百年來前所未有的失業浪潮,對大部分職場中人而言,現階段保住工作比換工作來得更重要。《財星》雜誌提出了「七要與七不」法則,供還在職場「載浮載沉」的勞工參考。



哪些事情應該要做呢?



一、要懂得表現:職涯教練麥金泰爾(Marie McIntyre)說,得把握機會讓別人知道自己在做什麼。其中一招是傳送重要電郵時一定寄份副本給老闆,而且每隔一段時間就主動向老闆概述自己目前的工作內容。但切忌招搖,尤其不該到處炫耀「自己很棒」。



二、要主動攬事:企業持續縮減支出,職員工作量跟著增加,若能面帶微笑欣然接受,吃苦當吃補,當然是老闆心中理想員工。



三、要多和上司與老闆哈啦:若在餐\廳碰到上司,別裝作沒看到,不妨上前主動攀談。麥金泰爾說,別說員工怕和主管聊天,主管也不知要和員工聊什麼。因此員工不妨先想好題目,就公事方面的問題向老闆請益。



四、要勤於自評:想像直屬上司、高階主管、人資主任要對你以及你的工作表現打分數時,你會拿幾分?



五、要設身處地為上司著想:若自覺被矮化、冷凍,不妨找老闆聊聊,問清楚他們的想法與優先要務,例如:「你現在最大的目標是什麼?我能幫什麼忙嗎?」



六、要消息靈通:時時保持警覺,知道公司最新動態,及早嗅到公司裁員跡象。聰明的員工會見微知著,一看到苗頭,就知道發生了什麼事。



七、要早到晚退:拉長工作時間,證明自己對公司鞠躬盡瘁。上班時間勿上網聊天或講私人電話。



至於哪些事情應該避免?



一、不要做太難養或難伺候的「高維修員工」:儘管裁員在所難免,但工作態度決定哪些人該留哪些人該走。一天到晚抱怨、人緣差、只計較獲利不求付出,或老讓上司傷腦筋者,當然第一個走路。若真的有求於老闆,得懂得問話技巧,其中一個萬用說法是:「我真的想把工作做好。」反之,最差的說法是:「我沒有這個,又缺那個。」這種最讓老闆感冒。總之,讓老闆相信,你求了東西之後,會讓公司獲益匪淺。若無法如願,不妨放手,勿再強求。重點是減少而非增加老闆的負擔。



二、不要讓公司告訴你省著點花:無論職位高低,務必能省則省。



三、不要貿然要求加薪升遷:現在時機歹歹,能保有工作就已經該感激涕零了。



四、不要當怪咖:別再搞孤僻或我行我素,放下身段,努力和大家打成一片。



五、不要談是非:流言只會干擾上班心情。



六、不要在家上班:老闆習慣開除不喜歡或不熟的員工。若在家上班,老闆可能沒機會認識你,因此能免則免。



七、不要驚慌:若自己被列入裁員名單,務必保持冷靜,找機會和老闆協商,表明自己願意減薪或放無薪假。協商不成,不妨來硬的,獅子大開口,要求離職金或資遣費。若公司無正當理由裁員,員工就可告公司不當解雇,此時老闆可能願意花錢了事。
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