一、清楚自我的團隊定位
1.角色轉換,想法也跟著改變
2.你的自我定位,關係到你未來的成就發展
二、團隊運作的核心價值
1.熱情興奮
2.以身作則
3.專注力量
4.因為有愛
三、什麼是真正的領導者?
1.領導力來自於職權〔名正言順〕
2.可以給他人之所需〔關係長久〕
3.風範受人尊敬讚賞〔忠心追隨〕
四、什麼是領袖魅力?
1.成為領袖,不是因為你位階較高、擁有較大權利
2.是能帶給別人:正向、希望、感動、喜悅的力量
3.領袖魅力不是求來的,是吸引來的!
五、團隊領導人的重點
1.讓自己很受歡迎,而不是變得很厲害
2.還能夠,整合一群很厲害的人在一起
3.成功:卓越的領袖+合作共好的團隊
六、給部屬一個留下來的理由
〔馬斯洛 需求層次理論〕
‧自我實現‧受尊重‧合群‧安全‧生理
七、一個好的領導者,懂得…
1.分享興奮,吸引大家歡喜來做
2.有效激勵,讓大家非常有動力
八、善用有效激勵,追求完成目標
1.恐怖式激勵→脫離痛苦,打要會痛,要真會打
2.誘因式激勵→追求快樂,看到吃得到、很想吃
3.成長式激勵→找到自己和別人的成功特質,同時幫助它發揮得淋漓盡致
九、勝兵,先勝而後求戰
1.選→找對的人:留任期間表現在平均績效以上
2.訓→提升職能、績效、獲利,訓練不再是費用
3.用→用人之長,找到優點,放對位置
4.留→唯有留心,才能夠真正留住人才
十、龜兔賽跑進階版:啟示錄
1.驕兵必敗,堅持到底出頭天
2.展現優勢,貫徹始終就會贏
3.放對環境,發揮核心競爭力
4.團隊致勝,締造最佳好成績
◎突破部門藩籬→建立人才戰力→核心能力績效
十一、「輪上大學」補充心靈養分
◎外在的金錢財富收入,是內在心靈的物質轉化
1.善用零碎花布,能編織美麗綵衣
2.善用零碎時間,能成就偉大事業
3.善用在車上1h/每天,1年多出45個工作天
十二、做一個有正向影響力的人
1.感恩吸引感恩和正面
2.抱怨吸引抱怨和負面
3.這樣的組合,一生只有一次
4.幫助別人完成夢想,也就可以讓自己的夢想成真!
本書特色
成功需要有:卓越有魅力的領袖+合作共好的團隊。成為領袖,不是因為你位階較高、擁有較大權利,而是因為你能帶給別人感動、喜悅和正向希望的力量。
一個好的領導者,要懂得分享興奮,吸引大家歡喜來做,同時有效激勵團隊士氣,讓成員產生最大動力。還能夠帶領團隊突破部門限制,建立優秀人才戰力,發揮核心能力績效,完成團隊致勝的目標。