成功者創造市場景氣，失敗者等著景氣復甦！對成功者而言，市場景氣是被創造出來的，天下沒有賣不出去的商品、做不成的生意，所以美國聯邦快遞被創造出來、台塑企業在供過於求的情勢下更擴大產能！世界上沒有萬無一失的成功之路，動態的市場總帶著很大的隨機性，各種要素往往變化莫測，難以捉摸。而成功的經營者之所以成功，原因之一就是他們敢於冒險、善於冒險。美國聯邦快遞公司總裁說過：「我認為，企業家一詞在某種程度上應賦予它賭徒的涵義，因為，在許多時候，採取冒險行動並不是最危險的，最危險的是坐失良機。」於是他在1969年時，創立史上絕無僅有的快遞公司──美國聯邦快遞，短短兩年內，營收900萬美元，利潤高達25萬美元。＊＊＊台灣經營之神王永慶曾說：「當經濟不景氣時，可能也是企業投資與展開擴展計畫的適當時機。」1954年，王永慶投資塑膠業時，當時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量少，台塑首期年產100噸，而臺灣年需求量只有20噸，面對這一現實，王永慶經過反覆研究，做出了令人吃驚的大膽決策：繼續擴大生產！他認為與其守株待兔，不如勇敢創造市場。只有大量生產，才能降低成本，壓低售價，從而使產品不受地區限制，吸引更多的顧客。在將台塑產量擴大6倍的同時，王永慶又創辦了一個加工台塑產品的公司，即南亞塑膠工業公司，專為台塑進行下游加工生產。經過不斷摸索和總結，台塑和南亞的業務開始好轉，奠定了他在塑膠工業的基礎。目錄第一章機遇要抓住最大的成功機會就得冒一定風險發掘冷門機遇，把握別人不看好的市場機會等待良機需要不屈不撓，甚至是堅忍的精神從平常的資訊中也能捕捉到有價值的商機和行業大老合作是小公司獲得成功的契機敏銳地把握變化，把握住新的利潤增長點第二章競爭以改變規則創造企業的獨特優勢挑戰行業領先者，以後來居上的攻勢佔領市場進攻強勁對手的「軟肋」，贏得更多的市場空間關注被對手忽略的市場空檔設置阻止競爭者進入的門檻，有效地減少不公平競爭為維護自己的市場佔有率，不排除採取痛擊行為緊跟第一，借鑑成功者的做法後發制人一定要搶在對手的前面，才能贏得領先優勢「捧殺」迫使對手放棄競爭積極吸取對手的優點，為直面競爭做好充分的準備從最薄弱的環節入手，分化瓦解多個對手的聯盟面對強勢對手時，適當的退步也能獲得意想不到的效果為了有力地攻擊對手，要比對方更瞭解他們的產品以快速的擴張打擊競爭對手除了出色的產品，還要以出色的服務在競爭中勝出選擇合作而不是對立，實現雙贏結局第三章創新鼓勵公司的每一位成員積極參與創新創新的捷徑是站在對手的肩膀上，並能不斷超越為消費者提供文化消費的新體驗以奇思異想引導人們的消費習慣將顧客的抱怨轉化為企業創新的原動力欲使企業保持旺盛的活力，必須加快技術創新的速度第四章應變及時轉換思維，企業的劣勢也能變為獨特的優勢要適應瞬息萬變的市場，企業必須主動進行調整、改革放棄原來的優勢，投入新行業開闢全新的市場提高價格也能突出產品的高品質以變應變，順勢應對市場的動態變化擯棄過時的經營優勢，一切以迎合市場變化為主為避免兩敗俱傷，及時「撤退」是必要的第五章反敗扭轉危局首先要明確企業的經營目標把握時代趨勢，為企業重新定位爭取客戶的通力合作，協助企業渡過難關「知難而上」應成為企業擺脫困境的堅定信念變一元經營為多元經營，使企業重新獲得生機專精於核心業務，使企業避免分散經營的風險重視危機事件，正確面對而不是試圖逃避及時選派適任的領導人是企業反敗的關鍵在不景氣時以員工的利益為重，反而能和衷共濟渡難關
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無
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