巧圖秒用TIPS!《台灣智慧財產管理規範》導入圖解與實務問答

本書特色
　　因應企業導入TIPS風潮，資策會科法所於2020、2021年陸續推出「善用智財管理協助公司治理：入門篇」、「靈活即用TIPS！《台灣智慧財產管理規範》導入示例解析」，以深入淺出之方式，解析公司治理評鑑指標2.27智財管理相關要求、TIPS各條文之規範目的、涵義及管控重點，幫助企業迅速且正確了解TIPS規範，並於《公司治理評鑑》得分又加分。
　　延續對於TIPS規範的掌握，本書則因應TIPS導入實務、智財管理流程的建置與優化，進一步聚焦「導入TIPS規劃工作」及「導入TIPS常見問題」兩大重點。依據導入TIPS三階段（導入準備期、制度建置期、驗證準備期），說明各階段之重點執行事項與實務操作，並彙整導入各階段常見實務問題，使企業導入TIPS過程更加順利、達到風險管控之目的，同時提升公司治理之效益。


作者簡介
財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所
科技法律研究所及其前身，自1989年起即肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制環境，引領我國接軌國際、布局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財環境，茁壯產業發展。


出版序
　　對國家經濟而言，智慧財產的正面效益已不再是疑問，2022年歐盟智慧財產局（European Union Intellectual Property Office, EUIPO）與歐洲專利局（European Patent Office, EPO）聯合發布最新版之「歐盟智慧財產權密集型產業與經濟績效」（IPR-intensive industries and economic performance in the European Union）報告中提及於2017-2019年間，有29.7%的就業機會來自於智慧財產權密集型產業，歐盟GDP有47%來自於該產業，更創造出2,240億歐元的貿易順差，顯見智慧財產對於國家經濟產生的重要性與日俱增。
　　對企業而言，智慧財產管理的投入亦已是永續經營的關鍵環節，根據經濟部統計處於2022年3月發布之當前經濟情勢概況簡報顯示，台灣企業為強化核心競爭優勢與國際競爭力，持續致力研究發展投資，金額從2011年4,387億元逐年攀升，至2021年規模將近8仟億元。而且依行政院主計總處資料顯示，若以投資型態別觀察，智慧財產投資比重與2011年相較增加1.7個百分點，增幅優於其他營建工程、機械設備、運輸工具領域，投資比重明顯增加。本所自2013年開始每2年定期發布「企業智慧財產管理現況與需求調查」。依2022年最新發布之報告顯示，2021年有編列智財管理經費的企業達到94%，創歷年最高紀錄，且多數企業投入超過500萬元，相較於往年多數企業投入之經費為10萬~50萬元，呈現暴發性的倍數成長，亦印證我國企業對於智財的資源投入持續增加。
　　為協助企業建立一套簡便、有效率的智慧財產管理制度，本所自2007年起即持續致力協助經濟部工業局推動《台灣智慧財產管理規範（TIPS）》，並在2019年促成工業局跨部會與金融監督管理委員會證券期貨局共同推動，將取得TIPS驗證列為《公司治理評鑑》的加分條件，企業在短時間內大量需求導入TIPS。本所因應企業導入TIPS風潮，於2020、2021年陸續推出「善用智財管理協助公司治理：入門篇」、「靈活即用TIPS！《台灣智慧財產管理規範》導入示例解析」等書，以深入淺出之方式，解析公司治理評鑑指標2.27智財管理相關要求、TIPS各條文之規範目的、涵義及管控重點，幫助企業迅速且正確了解TIPS規範，協助企業於《公司治理評鑑》得分又加分。
　　此次出版「巧圖秒用TIPS！《台灣智慧財產管理規範》導入圖解與實務問答」，更在先前出版內容的基礎加入TIPS導入實務經驗，特別規劃「導入TIPS規劃工作」及「導入TIPS常見問題」兩大主軸，幫助企業概覽TIPS管理精神及方向，再依據導入TIPS三階段（導入準備期、制度建置期、驗證準備期），掌握各階段導入之重點執行事項與實務操作，最後蒐集、彙整企業導入各階段常見實務問題，使企業導入TIPS過程更加順利，輕鬆上手智財管理，倍增公司治理效益。

財團法人資訊工業策進會
科技法律研究所
蕭宏宜所長


目錄
0前言、快速了解TIPS
一、TIPS 是什麼？　0-4
二、TIPS 有什麼特色？　0-5
1 採用PDCA 管理循環架構　0-5
2 流程化管理　0-6
3 具備完善的驗證制度　0-6
4 TIPS是一套控管智財風險、重視實作的產業標準　0-7
三、導入TIPS有什麼效益？　0-7
1 提升企業形象、競爭優勢　0-7
2 為公司治理評鑑加分　0-8
四、如何有效導入TIPS？　0-9
五、導入TIPS 需要多久時間？　0-12

1第一單元、TIPS導入規劃 11
一、TIPS 導入時程　1-3
1 導入準備期（意見整合）　1-4
2 制度建置期（作業整合）　1-14
3 驗證準備期（系統整合）　1-28
二、導入原則　1-42
1 團隊執行、合作分工　1-43
2 實作為主、制度為輔　1-44
3 明確目標、務實規劃　1-44
4 低度文件、高度整合、最佳效果、最少變動　1-45
三、工作小組成員　1-46
1 各部門主管參與　1-46
2 各部門承辦人員參與　1-47
3 由單一部門人員組成　1-47
四、公司組織　1-48
1 組織（無專責部門）　1-49
2 組織（有專責部門）　1-50
3 集團性質　1-51
五、組織權責　1-51

2第二單元、導入三階段常見問題
一、TIPS 導入準備期　2-3
二、TIPS 制度建置期　2-5
1 第5單元<管理階層責任>　2-5
2 第6單元<制度規劃>　2-7
3 第7單元<支援>　2-8
4 第8單元<智財的取得、保護、維護與運用>　2-14
5 第9單元<績效評估　2-24
三、TIPS 驗證準備期　2-27

3附錄．TIPS管理規範（A級）2016年版