企業人才培育智典

• 第一章　上司與部屬共同成長的基本條件
• 第二章　培養部屬的基本態度
• 第三章　建立能培養部屬的工作環境
• 第四章　成為能激發部屬潛力的管理者
• 第五章　引出新職員的新鮮感性
• 第六章　以團體領導人的活動來培養企業力
• 第七章　創造使女性有幹勁的職場
• 第八章　年齡的增長是人生的正面因素
• 第九章　教育承辦人是培育人才的泉源

　　某金融機關，以三百三十位課長等（平均年齡約四十三歲、課長任職平均三‧五年）中階層主管為對象，實施問卷調查。

　　依據該項調查結果顯示「好上司的條件」，第一位是「指導、培育部屬的能力強」佔百分之四十八，第二位是「授權部屬辦事」佔百分之四十點六，第三位是「有正確的判斷力」佔百分之三十九。觀諸同類性質的調查，這種順位和百分比，幾乎沒有變化，所以這不但是做為「經理」的好條件，更是身為課長所應具備的本能。至於第二位的「授權部屬辦事」，則是培育部屬的適切方法，也是相當重要的條件。因此，所謂好上司的形象，就是對培育部屬，有能力的上司，而這種形象，對任何職位的主管來說，應該都是相同的。