激發員工工作動力,達成高績效目標。
不景氣、不確定的年代,企業經營拮据,此時如何激發員工工作動力、追求高績效,成為站在第一線領導員工的每位經理人面臨的重要課題之一。
本書以循序漸進的方式,教導經理人掌握激勵員工的精髓與技巧。經理人需先簡單認識人性運作的原理,以掌握員工的心理狀態,將員工欲滿足個人需求的動機與組織的目標相結合,以維持員工的工作動力。此外,經理人更可以與員工建立互信的關係、對員工充分授權,鼓勵員工以企業家的角度思考,進而幫助員工自己激勵自身的工作表現。只要善加利用本書,經理人很容易就能創造一個擁有高度工作動力的團隊,釋放團隊合作的綜效,帶領員工達成高績效目標。
本書兩位作者在職場激勵與人力管理上皆有豐富經驗,書中也舉出西南航空、迪士尼等世界級企業,營造員工願意全心投入、發揮所有潛能環境背後的領導精神,值得各產業經理人學習。
重要課題並非困難的課題,經理人只要出自真誠對待員工,必能有效激勵員工士氣,為自己的經理人生涯奠定成功的基石,也為企業創造高價值的人力資產。