成功在國際舞台競逐：36個關鍵思維-FindBook 找書網 ISBN:9789575117641

內容簡介

　　橫空出世的COVID-19，改變了我們的生活，有人以為世界自此被按下了暫停鍵，也有人行走於以往未曾想過的創新產業道路上，在全球化被重新定義的這個時刻，我們彼此的聯繫恐怕要比認知的強上許多，我們所熟悉的商業架構依然存在，但跨界演出、斜槓技能、公私協力躍然而起，處於危機四伏又機會處處的現代，于卓民教授融合學術與實務，提供您36個心法，反思每一種情境下可能的平衡與整合方式，藉由如此的思維訓練，讓個人與公司在未來的新常態下，能夠掌握全球經濟價值鏈的移動軌跡，隨時做出應變，成功於國際舞台競逐。

作者介紹

作者簡介

于卓民

　　現職：政治大學企業管理學系特聘教授、艾訊股份有限公司獨立董事、宜特科技股份有限公司獨立董事

　　學歷：美國密西根大學企業管理博士

　　經歷：伊利諾大學香檳校區商學院助理教授、史丹福大學商學院訪問學者、北京大學光華管理學院客座教授、鴻海精密工業股份有限公司顧問、中國石油股份有限公司董事、華揚中小企業開發股份有限公司董事、瀚宇彩晶股份有限公司董事與監察人、元大證券股份有限公司獨立董事、元大商業銀行股份有限公司獨立董事、元大期貨股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、尚凡資訊股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事

序

　　將世界視為一個大市場，臺灣占不到1%，因此有企圖心的企業家都想在國際市場競逐。企業意圖國際化，須回答五個問題，前兩個問題是：「有足夠的優勢在國外與他國企業競爭嗎？」和「有必要在國際市場競逐嗎？」。如對這兩個問題的答案都是肯定，企業就要評估另外三個問題：「進入那些國外市場（國家）？」、「選擇何種市場進入策略？」及「如何管理國際業務？」。假設企業已回答了前三個問題，本書的「國外子公司之管理」和「產品與國際通路管理」兩篇，即在協助業者回答第四個和第五個問題。

　　企業在國際市場競逐，除了靠自己的能力外，還可以透過和業者的合作使能力互補和風險分攤，更可以採取購併的方法來取得資源和增快速度，本書的「國際策略聯盟」和「國際購併」兩篇，即在強化臺灣企業從事策略聯盟和購併的能力。

　　由於各國在經濟發展和文化的差異，各國的管理實務和理論也有差異。對位於臺灣的企業和學者而言，這有兩項意涵：解決臺灣企業的問題時，可能無法直接援用西方理論，可能須修改；當解決臺灣企業的獨特問題時，極有可能發展出與西方不同的理論或延伸現有的理論。這也是本人在撰寫「關鍵思維」時，嘗試遵循的邏輯：先舉出國際企業和臺灣企業的案例，再根據理論和本國業者的管理實務提出本人的看法或建議。因此，本書雖強調企業的國際化，也是植基於本國企業的特色。

　　本書得以順利出版，首先要感謝《財訊》，自2015年6月起邀請本人撰寫「管理新視界」專欄，本書的文章均源於此專欄，其次要感謝智勝文化事業的專業協助使本書增色不少。

　　期望您會喜歡《成功在國際舞台競逐： 3 6 個關鍵思維》，也歡迎您的批評和指教！

于卓民於木柵

2022年6月1日

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