達成軟銀孫社長的期限要求！

在ＡＩ時代中，所有商務人士都應該學會「專案管理術」！
‧為了避免「回頭修正錯誤」，「起始階段」該做哪些事？
‧專案各「規劃階段」的內容及排程為何？
‧進入「執行」階段，你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧！
‧孫正義社長如何成立新事業？如何邁向成功？如何將專案管理術運用於其中？

只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備
‧「品質＝要提出什麼樣的產出？」
‧「交期＝做到什麼時候？」
‧「成本＝需要多少預算和人員？」
三項要素，不論什麼類型的工作，都可以成為「專案」。

所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型工作」。
我們平常都在處理各種專案！
而為了達成提案人期望的品質及交期，
分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。

作者擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案，編纂出一套「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用，讓「團隊工作」變得爆炸性快速！

如果你有以下問題：
‧連續加班好幾天，身心俱疲
‧對工作夥伴和家人造成麻煩
‧工作和私生活都不順利
只要具備「專案管理」能力，便能轉變為
>> 很少加班，私生活也很充實
>> 即使進入AI時代，也不會找不到工作
>> 想做的事能一一實現

而當你已經是專案經理，你更需要本書解答你的各種問題！
‧新手被提拔為專案經理，面對年長的成員時，需要留意哪些事？
‧發現成員的動力低落時，專案經理該怎麼做？
‧成員間起衝突時，專案經理該如何解決？
‧交期突然提前時，首先該做什麼事？
‧想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎？

作者簡介

三木雄信

1972年生於福岡縣。東京大學經濟學院經營學系畢業。曾任職於三菱地所，後進入軟體銀行。27歲就任軟體銀行社長室室長。以專案經理身分，在孫正義手下參與「設立日本那斯達克證券交易所」、「日本債券信用銀行（現名青空銀行）收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。

2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司，就任該公司董事長。同年，成立子公司Tryon，並於2013年展開英文會話教室事業。2015年開始英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」，致力於從根本改變日本的英文教育。

除了經營自己的公司，還兼任東證一部上市企業、Mothers上市企業等多數企業的董事、監察人。另一方面，也擔任厚生勞動省年金記錄問題諮詢委員等，有許多公職經驗。

著有《世界のトップを10秒で納得させる資料の法則》、《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》、《孫社長のYESを10秒で連発した瞬速プレゼン》、《孫正義解決問題的數值化思考法》、《「新版」工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》、《「新版」A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等多部作品。


譯者簡介

陳妍雯

東吳大學日文系畢業，目前為專職譯者。譯有商業、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。