專案管理實務與應用

　　為順應時代潮流與趨勢及展現全新的風貌，本書以筆者原先著作《營建管理》一書各章節內容為藍本，以去蕪存菁、深入淺出及有系統的重新增編，並命名為《專案管理實務與應用》，其中增添國際專案管理師概述、工程財務管理、工程法務、工地安全衛生與環境保護、專案風險管理與應用概述及專案管理資訊系統在工程上的應用等章節。美國PRIMAVERA公司已將P3(Primavera Project Planner, 簡稱P3)改為Window版，其親和性與功能性已非昔日可比，同時專案管理方面的新知及電腦資訊網路的發展更是一日千里。筆者秉持編著此書之初衷，冀望能提供最新的工程資料及實務經驗給予所有無經驗的工程人員及在校學生參考，以提升國內營建業的專案管理水準。

編者簡介

廖國禎

　　美國羅得島州州立大學土木碩士民國６５年５月畢業）。曾任職榮民工程股份有限公司（前榮民工程事業管理處）幫工程司/副工程司，現職於台灣世曦工程顧問有限公司（前中華顧問工程司）主任工程師。著作有《營建管理》(科技圖書公司，第八版)、《瀝青混凝土配合設計與試驗》(科技圖書公司，第七版)。

自序 I
第一章 專案管理與工程財務管理概論
1.1 專案管理概論 1
1.2 國際專案管理師概述 13
1.3 價值工程 17
1.4 工程財務管理概論 25
1.5 結 語 26
第二章 工程採購/招標與工程法務
2.1 工程採購/招標 29
2.2 工程法務 65
第三章 工程契約與契約型態架構
3.1 前言 81
3.2 統包工程契約(Turn key Contract) 81
3.3 聯合承攬(亦稱共同投標)契約 96
3.4 興建-營運-移轉契約 102
3.5 營建管理(或稱專案管理)契約 117
3.6 總價承包契約 122
3.7 單價承包契約 123
3.8 數量精算式總價承包契約 123
3.9 成本加固定百分比計價契約 124
3.10 成本加固定費用計價契約 124
第四章 工程財務管理
4.1 前 言 125
4.2 工程發包、投標與財務報表有關之相關規定 126
4.3 工程財務管理概念 127
4.4 企業投資概念 150
4.5 結 語 168
第五章 繪製箭線網狀圖及時程計算
5.1 前 言 169
5.2 基本術語 169
5.3 繪製箭線網狀圖之基本規則 171
5.4 虛作業的使用與用途 174
5.5 繪製箭線網狀圖 175
5-6 估算作業所需時間 177
5.7 最早開始時間及最早完成時間的計算 179
5-8 決定工程專案的要徑作業 182
5-9 要徑法的特點 186
5.10 專案評核術與要徑法的相同與不同特性 186
5.11 條線圖、網狀圖及時間鏈網狀圖的特性 187
5.12 時間豎格圖 189
5.13 資源拉平 189
5.14 資源分配與專案多重排程 193
第六章 時間與成本分析
6.1 前 言 199
6.2 正常成本、趕工成本與成本坡度 199
6-3 應用範例 200
第七章 繪製先行網狀圖與時間計算
7.1 前 言 213
7.2 先行網狀圖的基本邏輯模式 213
7.3 先行網狀圖的順序階與編號 216
7.4 繪製先行圖 216
7.5 先行網狀圖作業時間的定義與觀念 221
7.6 先行網狀圖時間的計算 227
第八章 以先行網狀圖法繪製重疊的作業及時間計算
8.1 前 言 237
8.2 連結關係(Link Relationships) 237
8.3 四種連結(邏輯)關係的時間計算 238
8.4 複合關係(Compound Relationships) 242
8.5 先行重疊網狀圖的時間計算 .244
第九章 工程施工管理
9.1 前 言 253
9.2 【工程施工管理】的觀念與實務 .253
9.3 工程施工管理的循環步驟與說明 254
9.4 績效控制與控制程序 255
9.5 施工管理的機能 256
9.6 執行工程施工管理可能遭遇的困擾 258
9.7 施工的經濟速率與利潤速率 262
9.8 趕工作業 264
9.9 工程曲線與工程施工管理控制曲線 .265
9.10 作業量管理控制 271
9.11 施工進度(時程)管理 273
第十章 工地安全衛生與環境保護
10.1 工地安全衛生 281
10.2 工地環境保護 291
第十一章 品質管理與品質控制
11.1 品質管理 299
11.2 品質控制 310
第十二章 Ｐ3 軟體的操作實務
12.1 P3 套裝軟體簡介 337
12.2 開始建立一個新的專案 343
12.3 加入、取消或刪除作業項目、建立或刪除邏輯關係及WBS 代碼 347
12.4 設定專案工作日曆 366
12.5 資源與成本 369
12.6 時程計算(Scheduling) .377
12.7 資源拉平法(Resources Leveling Method) 379
12.8 自動成本/資源計算規則功能特色 384
12.9 進度與成本的績效評估 .396
12.10 調整時間標尺、作業項目工期及時程 400
12.11 自訂作業條線圖、定義端點及設定圖面格線 401
12.12 設定自訂資料項目 402
12.13 管理多數個專案(Managing Multiple Projects) 407
12.14 製作報表(Reports)與圖表(Graphics) 411
12.15 利用電子郵件傳送專案資料 415
第十三章 Ｐ3 軟體對工程實務的應用與演練
13.1 前 言 417
13.2 建立新的專案計畫及輸入基本資料 421
13.3 建立WBS 架構、定義WBS 代碼/碼值/名稱 421
13.4 定義作業代碼/作業分類碼 423
13.5 設定WBS 群組及資料表 425
13.6 輸入作業代碼、作業名稱、原定工期 428
13.7 建立各作業項目之間的邏輯關係 436
13.8 執行時程計算、調整時程 439
13.9 定義資源代碼及成本帳目 .440
13.10 選取各作業項目並分派資源代碼、預算數量 .445
13.11 備份原始資料檔案、更新作業進度 446
13.12 重新執行時程計算 449
13.13 製作各種圖形報表及差異分析報表 451
第十四章 專案風險管理與應用概述
14.1 前 言. 473
14.2 專案風險管理概述. 474
14.3 Monte Carlo for Primavera 在預測總工期的應用 .476
第十五章 專案管理資訊系統在工程上的應用
15.1 前 言 .487
15.2 國內常見的工程資訊管理系統概. 487
15.3 工程資訊管理之主要功能、效益與作法 493
15.4 工程專案協同作業平台 .496
15.5 視訊會議 496
15.6 即時影像系統 496

推薦語

　　營建工程涵蓋路工、橋樑、水壩、機場、電廠、港灣、建築、自來水及污水管、焚化爐、山坡地開發、工業區開發、…等各類工程，回顧國內外工程規模不但日益龐大，而且介面非常複雜，業主在有限的財力、物力及人力等資源下，如何以最經濟、最安全的方法如期如質有效地完成重大的工程，實有賴於工程團隊所有人員對工程專案管理是否有深入的認知與瞭解。筆者自民國65年5月回國服務迄今業已31餘年，因畢生從事國內外重大工程之備標、投標、施工、監造及專案管理等工作，深深了解國內外業主、營造廠及設計顧問機皆極重視施工網狀圖，因所有中大型營建工程之施工，若工程施工無施工網狀圖作為指引，就如同沒有舵的船在海中行走一樣，是很難達到成功的目標。