好懂秒懂的財務思維課

內容非常容易理解，很適合小白入門財務管理的書籍
將商學院中複雜的財務報表，用一般人都能理解的文字闡述出來
除此之外，書中的許多例子也是非常精彩

這本書不是成功學，而是一個相當精采的入門書。連拒絕學習的國中生都拿起來看，這本書將艱深的會計與財務管理用極洗鍊以及簡單的文字表達出來，太厲害了。

這是本不可多得的好書，把財務三表講得淺顯易懂，又不偏離實務。
很難得看到這樣的內容，作者把自己工作的經歷、經驗等，透過說明，把表格連結管理公司財務的思維，細細剖析；市面上財務報表的書多如牛毛，但講的都過於複雜與細緻，對不懂的人來說，看了還是不是很了解，縱使學過也無法拿來應用，實在可惜。
本書偏重於概念，亦可搭配《連稅務人員都跟他學的財報課》，搭配觀看，可以對報表有全面的認識。

引用：
擁有錢，才活的下：管理現金流量表
確保錢，才活的久：管理損益表
累積錢，才活的好：管理資產負債表

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前陣子，上了創業的知能課程
原本就是財務出身，並以此做為投資基礎的我
再次的，受到「不懂財務的老闆賺不了錢」的衝擊
於是，開始重拾一些學習財務思維的書

在一個偶然的機會下
於網路上接觸到了郝旭烈老師的書評
在做了一下功課後
很喜歡郝老師這種用簡單的方法
介紹很複雜財務觀念的書籍
於是，一口氣入口了四本老師的作品
這次，先看完了第一本

郝老師在本書中
將原本在會計學課本裡，那困難的
資產負債表、損益表、現金流量表之三大表
用淺顯易懂的方式，與一個又一個的實例
告訴不是財務出身，但想要成為經營者的朋友
哪些是知道了可以賺更多的想法
以及哪些不懂一定會死的觀念

對原本用投資眼光來看待財務報表的我來說
用經營者的方向，來看待同樣的報表
真的是一件既熟悉，但又新奇的事情
在閱讀的美好旅程中
除了重溫了原本就會的東西之外
也學習到了，很多新的看法
尤其是那「財務管理要建立『公式思維』的模式」一章
所提到的觀念
我想不管是用在個人財務規畫、投資
甚至是未來可能的創業上
都將會影響我很長的一段時間

如果你不是財務出身
想學會看財報，藉以建立投資、創業或是經營的基礎
我覺得這本書，是本目前我看到最好的入門書
如果你是財務出身
這本好書，可以讓你重新去思考與學習三大表的本質
瞭解在科班學到的與實務經營上的不同
藉以改變思維，再次成長
並在原有的領域中，提升獲利的可能

謹將這讓我獲益良多的一本
推薦給，所有希望無痛學習三大表的朋友們

準備二刷筆記後
前往下一本

#退休老杯杯的書蟲日常

推薦，淺顯易懂，
翻個15分鐘就翻完了，
邏輯清晰，
思慮清楚，
加上裡面很多作者個人見解，
加上提供多種模型協助讀者判斷，
財經入門書裡，難得的好書!

好懂秒懂的財務思維課

A+

作者透過24個主題課程，每一堂課都用簡單的例子，讓人理解三張財務報表的重點以及關聯，每一個觀察都有很深刻的說明，可以運用在避免掉入投資的陷阱，以及公司的細節管理方式。

作者先前在台積電任職財務高階主管，一個大型企業的經驗洗禮，可從作者字裡行間中可以看出對於三張財務報表及營運關係理解的通透！這是如果想透過簡單的生意例子，解構一門生意的方式，這是一本很值得推薦的書。

Idea：
1.現金流量表：夠不夠錢，活得下。損益表：賺不賺錢，活得久。資產負債表：值不值錢，活得好。
2.損益表：了解損益結構；主要關注收入；降低無效成本（閒置、浪費、損壞）
3.收入漏斗公式：收入=商品*通路*流量*轉換率*客單價*複購率
4.三個花費風險：庫存、滯銷、過季
5.損益兩平的2個重要公式：
單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本
損益兩平銷售量=固定成本/單位邊際貢獻
6.公司與個人稅賦大不同
公司=收入-費用-所得稅。所得稅=（收入-費用）*稅率
個人=收入-所得稅-費用。所得稅=收入總額*稅率
7.真正能夠產生效益的是資產，避免掉入資產陷阱：用途確認、效益評估、有效益的才是資產。
8.股東權益又稱淨資產/淨值，是投資人給的或自己賺的。
9.股東權益三大結構：成本（基本原始價值）、資本公積（股票溢價）、保留盈餘（企業賺的淨利）。
10.評估企業值錢：值不值錢→股東權益>股本、怎麼值錢→溢價部分為基本公積、值錢趨勢→股價及保留盈餘是關鍵。
11.檢視企業營運無虞：應收帳款避免數字虛報、折舊攤提避免規則亂改、檢視週轉效率避免效率不彰。
12.避免業務與客戶進行勾結，確認收到客戶現金且無法退貨，才把獎金發放給業務同仁。
13.三個主要週轉率：總資產週轉率→資產能否很快創造價值、存貨週轉率→賣得快不快、應收帳款週轉率→錢收得快不快。
14.最重要的財務分析KPI→總資產報酬率=淨利/總資產=淨利率*總資產週轉率=（淨利/銷貨收入）*（銷貨收入/總資產）。
15.三個公式判斷營運的資金準備：
生意週期=存貨週轉天數+應收帳款天數
缺錢天數=生意週期-應付帳款天數=存貨週轉天數+應收帳款天數-應付帳款天數
最低備用營運金=缺錢天數*每天平均運營需要花費
16.現金的三個流量：經營（好的來源）、投資、籌資（借還款、增減資）。
17.台積電每週做滾動預算rolling forecast，持續不斷往後預測18個月。



Action：
1.計算出生意的損益平衡點 break even point
2.計算最低營運準備金，現金水平線
3.執行滾動預算檢視 rolling forecast


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這不是一本教你看財報的書，這是一本教你財務思維的書。
文字淺白易懂，把艱澀難懂的會計術語用生動的例子解釋，讓我這非商科出身的讀者能夠理解財務分析的基本概念。
感謝作者寫出這麼好的書，若在外有開課我一定報名！