高能團隊的關鍵ABCDE五法則

什麼是「關鍵ABCDE五法則」？
1：AiM法則（目標設定）制定目標！→意義目標、成果目標、行動目標
2：Boarding法則（擇才）選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型
3：Communication法則（溝通）打造最棒的對話空間→溝通的4W1H
4：Decision法則（決策）明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商
5：Engagement法則（創造共鳴）給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P
作者的團隊從不到10人的小規模，最後營收和市值翻10倍，離職率從20~30%降為2~3%，現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。

五法則的五大效果：

1：不再淪為單純作業和數字的奴隸

2：各有專精的團隊合作

3：先交心、再做事

4：找出最完美的決策方法

5：靠承諾，刺激情感報酬

用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府，只做真正重要的事。

破解團隊的五大迷思：
X1：達到目標就是好團隊
X2：團隊成員多樣性愈高就是好團隊
X3：交心不一定要話多，溝通多不見得就是好團隊
X4：大家一起討論出的結果就是好結果
X5：成員們互相充滿熱情地闡述理念就是好團隊
不是找出團隊的正確答案，而是最聰明的答案。

這本書怎麼用？
第1章到第5章都以法則、具體案例、核對清單組成。另外，卷末介紹了團隊法則的基礎理論學術背景。想了解法則的人可以閱讀法則；想了解具體案例的人可以閱讀具體案例的部分；如果想完全套用在自己團隊的話，則可閱讀核對清單；想了解學術背景的讀者請閱讀卷末收錄。

作者簡介
日本最大社員口碑網站副社長
麻野耕司

動機工程學實踐者
Link and Motivation Inc.董事。
OpenWork Inc.董事副社長。

1979年生於兵庫縣。
2003年畢業於慶應義塾大學法學系。同年進入Link and Motivation Inc.公司任職。
2010年時擔任中小型新創公司組織人事顧問部門最年輕的執行董事。以新銳顧問之姿，經手知名成長中企業的組織改革。
2013年，開始成立投資新創公司之事業。透過全新的投資模式，讓多個投資標的上市。
2016年在日本國內創辦第一個改善組織之雲端服務「MOTIVATION CLOUD」。該服務扮演日本國內HRTech領頭羊的角色，廣受業界注目。
2018年任該公司董事。同年兼任Vorkers股份有限公司（現為OpenWork Inc.）董事副社長。拓展日本最大規模的社員口碑網站「Open Work（前Vorkers）」之服務。
著有《任何組織都能改頭換面──為何好公司都願意投「人才」》（日本PHP研究所）。

譯者簡介
涂紋凰

輔大譯研所畢業。曾任職日商，現為專職譯者。
喜歡推理小說和旅行，偶爾塗鴉偶爾跑步。
譯有《不改變就無法生存》、《胃弱使用說明書》、《跑過、煩惱過，才能發現的事。》、《極夜行》等書。
個人網頁：qtu2011.weebly.com
賜教信箱：qtu2011@gmail.com