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世界老字號的不朽傳奇

的圖書
世界老字號的不朽傳奇 世界老字號的不朽傳奇

作者:張中孚 
出版社:宇河文化
出版日期:2009-09-01
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:世界老字號的不朽傳奇

內容簡介

  世界百年企業的成功傳奇,心態決定命運,想成功的人看成功的書。麥當勞QSC&V原則是什麼?皮爾卡登如何大膽開拓?沃爾瑪創立沃爾瑪的最初靈感源自何處?LV的時尚傳奇如何誕生?美國奇異公司如何用夢想啟動未來?可口可樂怎樣創造品牌價值……

  透過對世界知名百年老店的研究,揭示了其成功的基本特徵,本書能夠給讀者很好的指導作用。而本書則希望將一些百年老店呈現在大家眼前,並將研究者的智慧融入其中,相信生動的案例結合權威性的商業理論,一定能帶您揭開這些傳奇老店的面紗,並給你營運的智慧和力量,為有夢想的企業家們開啟現代化管理的新思路。

作者簡介

張中孚

  歷任美國管理顧問公司專案負責人、美商新加坡分公司人力資源處處長。

  專長人際關係、溝通協調、領導統馭、表達技巧、員工心理分析與輔導、情緒管理(EQ)、自我肯定、潛能激發等。

  著有《潛勢力》、《高效經理人的24條戒律》。

 

目錄

引語篇:何謂老字號

第一篇、創業艱難百戰多——老字號之創業篇
第一章、老字號之興起
第二章、老字號如何在相同品牌中?穎而出
第三章、老字號如何利用廣告行銷策略

第二篇、孟夏草木長——老字號之發展茁壯篇
第一章、企業之夯實?功和產品致勝經
第二章、老字號之企業文化
第三章、老字號之品牌行銷術
第四章、老字號之核心競爭術

第三篇、梧桐搖落故園秋——老字號之衰落淘汰篇
第一章、老字號之短命鎖鏈
第二章、老字號之品牌枷鎖
第三章、老字號之商標癥結
第四章、老字號之經營理念的毒瘤

第四篇、嚴霜結庭蘭——老字號之艱難轉型篇
第一章、老字號之危機管理
第二章、老字號之持續創新
第三章、老字號之品牌重塑
第四章、老字號之經營改革

第五篇、冬至陽生春又來——老字號之新生篇
第一章、常青藤老字號是怎樣煉成的
第二章、老字號如何老樹開新花
第三章、酒香還怕巷子深,傳統與現代的聯姻
第四章、老字號永保青春之路

結語篇

 

前言

  每年,美國《財富》雜誌都會甄選出世界500強企業,這些企業是國際企業界裡最閃耀的明星。然而,就像許多明星在短暫輝煌後很快被人遺忘一樣,世界500強也鮮有長青之樹。

  《財富》雜誌的統計顯示,全球500強企業平均壽命均為40 ~ 50歲,而一般的跨國公司僅為約13 ~ 15歲。而美國另一權威雜誌《福布斯》,於1987年報導了對美國企業1917 ~ 1987年七十年間的實證研究結果:1917年的美國100強企業,到1987年僅剩下22家公司,其中只有11家仍然保留著最初的公司名稱。由此可見,實現企業的百年發展還是一個世界性的難題。

  然而,長存與發展是人類亙古不變的夢想與追求,在殘酷的統計資料和現實面前,我們仍然可以從一些長壽企業中獲得一些希望、得到一些經驗和借鑑。

  這些活躍在世界舞臺上的百年明星,成就了自身的不老傳奇。它們熠熠生輝,充滿力量,雖然歷經歲月,卻依然在行業的競爭中有著絕對的優勢,加之百年的品牌效應,想不在市場上大放異彩都難,無數有夢想的後起企業都把它當成榜樣,從各個方面去研究它、觀察它、解讀它,並希望從中獲得管理經驗、商業思維。不難看出,百年企業已經成了行業中的無價之寶。

  哈佛商學院的David先生對多家全球巨頭企業的管理方法,進行了長達五年的研究,最後得出了百年老字號屹立不倒的原因,歸納起來共有兩點,一是「主動的創新」,二是「組織的適應力」。例如,創建於1902年的3M公司,有著十分強大的危機管理能力,它之所以能成功的度過發展歷程中的危險時期,正因為他們有著強大的組織適應力。

  關於這些老字號,史丹佛大學商學院的教授柯林斯和薄樂斯所著的《基業長青》一書中有研究顯示,通常情況下,這些企業的歷史中都帶有以下烙印和標記:對世界有著不可磨滅的影響;元老級的CEO;已經經歷過很多次產品或服務的生命週期,基本上都是1950年以前創立起來的。

  其後,又有提出「學習型組織」概念的管理學大師德赫斯,在其所著的《長壽公司》中研究了30家壽命在一百年以上的公司後,得出了這些企業管理的祕密和重點:首先,它們具有持續學習的能力,並能對周圍的環境保持敏銳的洞察力,以便適應變化,也就是說,即便外來環境急劇變化,也能泰然處之。而這些企業對外部環境和內部環境的敏感度,也是構築企業競爭優勢的前提條件之一。在員工方面,它們具有高度的認同感和凝聚力,這也是企業得以應對環境變化的重要因素。這些企業的管理者,平時的首要任務,就是讓整個集團維繫艦隊般的健全組織。雖然每艘戰艦看起來都是彼此獨立的,但其中卻有一股強大的力量聯繫著它們,並形成強而有力的戰鬥力,在競爭中給對手以嚴重的打擊。

  其次,則是較強的寬容力。寬容的態度代表著企業對其生存環境的理解,這是一種與其他個體建立良性關係的能力。它們在致力於提高認同感和凝聚力的同時,也為公司員工的生存提供一種寬容的環境。當公司遇到重要的轉折時,這種寬容的力量往往能夠使公司度過危機,抓住機遇發展和壯大。

  最後則是這些公司普遍實行的保守財務政策。這些企業是不會輕易用自己的資本去冒險的,他們採取的方案是幾乎零負債或者保留大量的流動資金。實際上,這種財務策略與現代財務管理的基本原理大相徑庭,但它卻常常能使這些企業把握住較好的機會,並成功地應對危機,使其日常的營運保持高度的彈性。

  這些學者透過對這些百年老店的研究,揭示了其成功的基本特徵,希望它能夠對後來者起了指導作用。而本書則希望將一些百年老店呈現在大家眼前,並將研究者的智慧融入其中,相信生動的案例結合權威性的商業理論,一定能帶您揭開這些傳奇老店的面紗,並給你營運的智慧和力量,為有夢想的企業家們開啟現代化管理的新思路。

 

詳細資料

  • ISBN:9789576597350
  • 叢書系列: 知識精英
  • 規格:平裝 / 280頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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