管理經濟學（第三版）

寒暑往復，這本« 管理經濟學» 從２００９ 年第一版問世到現在將近七個年

頭，得到了越來越多高校的認可和讀者的喜愛。

這次修訂，仍然不改初衷，本著幾個原則:

一是精實。 作為管理人才的培養者本身必須堅守精益管理和「最優化」的

思想，杜絕一切浪費。 讓學生、讓教師在管理經濟學有限的學習時間裡獲得最大

的「產出」。 本書簡明扼要地介紹管理經濟學的基本理論和方法，剔除複雜的公

式和圖表，深入淺出將深奥問題分析得通俗易懂，通過精心選編的大量現實案例

提高學生的分析決策能力，最終使學生能夠用經濟學的方法思考企業決策。

二是新穎。 管理經濟學是管理專業的基礎性應用科學，有很強的時代背景。

本書杜絕陳舊過時的案例與分析方法，重點突出當下的時代特點。 在案例編寫與應用分析中立足於「互聯網＋」「工業４􀆰 ０」「電子商務」「經濟全球化」等實現背景與未來趨勢。 教材的結構和主題既包括了傳統的核心內容，又在許多新的方面有所擴展，反應出現代管理工具和方法的最新趨勢。

三是有趣。 所有內容，不論是理論、方法，還是決策，都以大量事實為依

據，以具體環境為背景，用大量市場經濟實例來說明主題，增加學生的學習興

趣。 如此不僅使抽象的理論與概念生動易學，而且能使學生瞭解管理實際，為今

後的實際工作提供指導。

本書內容全面，既包括傳統教材的核心內容———市場供求與均衡、彈性分

析、消費理論與應用、生產理論與應用、成本理論與應用、市場結構、產品與服

務的定價、市場失靈與政府規制，又在許多新的方面有所擴展———把最新的博弈論與信息經濟學在管理中的決策和思考方法在« 博弈論與企業策略» 一章中進行了生動而細緻的講授，把企業在國際經營中所遇到的重要決策問題提煉形成了專門的一章，即«開放經濟中的管理經濟»。

配置方面，每章以「知識結構圖」欄目開篇，讓讀者一覽本章的全貌，把握學習的脈絡與重點。 以有趣的「導入案例」欄目吸引學生深入學習，激發學生的探索慾望。 以「管理實踐」欄目突出管理經濟學在企業決策中的獨特應用價值，強化學生分析、解決企業管理問題的能力。 經濟學細節往往隱藏在細密的邏輯分中，我們精選了一些典型習題和歷年各名校研究生入學考試中重點考察的知識點試題作為課後練習，開闢了「經典習題」欄目，通過精選習題讓學生更加快速、深入地瞭解管理經濟學的精髓。 每章的結尾設置「綜合案例」欄目，讓學生直接面對企業的實際問題和具體環境，提高在複雜條件下利用所學理論進行管理決策的能力。

本書適合作為經濟管理類專業學生學習「管理經濟學」或「微觀經濟學」

課程的教材，也可用作企業經營管理人員培訓教材和自學參考書。

寒暑往復，這本« 管理經濟學» 從２００９ 年第一版問世到現在將近七個年

頭，得到了越來越多高校的認可和讀者的喜愛。

這次修訂，仍然不改初衷，本著幾個原則:

一是精實。 作為管理人才的培養者本身必須堅守精益管理和「最優化」的

思想，杜絕一切浪費。 讓學生、讓教師在管理經濟學有限的學習時間裡獲得最大

的「產出」。 本書簡明扼要地介紹管理經濟學的基本理論和方法，剔除複雜的公

式和圖表，深入淺出將深奥問題分析得通俗易懂，通過精心選編的大量現實案例

提高學生的分析決策能力，最終使學生能夠用經濟學的方法思考企業決策...

第一章 管理經濟學導論(１)
[知識結構](２)
[導入案例] 生意不好，是網店衝擊了實體店嗎?(２)
第一節 經濟學基礎知識(２)
第二節 管理經濟學內涵(６)
第三節 管理經濟學的基本方法(８)
第四節 企業理論(１０)
第五節 企業利潤(１９)
[管理實踐１－１] 機會成本分析(２１)
[管理實踐１－２] 怎樣保證企業長期協調發展，避免目光短淺化?(２４)
[管理實踐１－３] 如何提高企業員工凝聚力，實現企業目標?(２４)
[管理實踐１－４] 企業改制(２４)
[管理實踐１－５] 企業流程優化與供應鏈管理(２５)
[經典習題](２６)
[綜合案例] 範蠡經商(３３)
第二章 市場供求與均衡(３５)
[知識結構](３６)
[導入案例] 為何 「農村多剩男城鎮多剩女」?(３６)
第一節 需求與需求函數(３７)
[管理實踐２－１] 企業需求預測(４２)
第二節 供給與供給函數(４３)
第三節 供求分析與均衡(４６)
[管理實踐２－２] 供求作用分析(４８)
[管理實踐２－３] 供求分析邏輯(５４)
第四節 農產品定價(５４)
[管理實踐２－４] 公共政策的制定與分析(５８)
[經典習題](５９)
[綜合案例] 政府應該補貼農村淘寶的快遞物流嗎?(６３)
第三章 彈性分析(６５)
[知識結構](６６)
[導入案例] 經濟蕭條時，女人的迷你裙將消失?(６６)
第一節 需求的價格彈性(６７)
[管理實踐３－１] 價格決策(７１)
[管理實踐３－２] 價格和銷售量的估計(７３)
[管理實踐３－３] 稅收政策制定(７３)
[管理實踐３－４] 社會問題分析(７５)
第二節 需求的收入彈性(７８)
[管理實踐３－５] 企業進入戰略(７９)
[管理實踐３－６] 補貼分析(８０)
[管理實踐３－７] 規劃與預測(８１)
第三節 需求的交叉價格彈性(８２)
[管理實踐３－８] 交叉價格彈性應用(８３)
第四節 供給的價格彈性(８５)
[經典習題](８７)
[綜合案例] 徵收房產稅，誰哭了? 誰笑了?(９３)
第四章 消費理論與應用(９５)
[知識結構](９６)
[導入案例] 窮人比富人丢錢更值得同情?(９６)
第一節 慾望與效用概述(９６)
第二節 基數效用論: 邊際效用分析法(１００)
第三節 序數效用論: 無差異曲線分析法(１０３)
第四節 消費者行為理論的應用(１０９)
[管理實踐４－１] 客戶的管理(１１４)
[經典習題](１２０)
[綜合案例] 手機商愛玩饑餓營銷 (１２５)
第五章 生產理論與應用(１２７)
[知識結構](１２８)
[導入案例] 「創客」 緣何引總理點讚(１２８)
第一節 生產與生產函數(１２９)
第二節 一種可變要素的最優生產(１３０)
第三節 多種可變要素的最優生產(１３５)
第四節 規模與收益(１３８)
第五節 生產函數和技術進步(１４１)
[管理實踐５－１] 如何面對新的需求環境(１４３)
[經典習題](１４４)
[綜合案例] 紅領集團的個性化定制與數字化生產 (１５０)
第六章 成本理論與應用(１５１)
[知識結構](１５２)
[導入案例] 餘額寶的長尾效應 (１５２)
第一節 企業成本(１５３)
第二節 短期成本分析(１５５)
第三節 長期成本分析(１５９)
第四節 規模經濟與範圍經濟(１６１)
[管理實踐６－１] 短期決策———貢獻分析(１６３)
[管理實踐６－２] 長期決策———利潤分析(１６９)
[經典習題](１７３)
[綜合案例] 富士康加速向印度轉移 (１７６)
第七章 市場結構與企業行為(１７９)
[知識結構](１８０)
[導入案例] 褚橙、 柳桃、 潘蘋果 (１８０)
第一節 市場結構(１８１)
第二節 完全競爭條件下的企業行為(１８４)
第三節 完全壟斷條件下的企業行為(１９０)
第四節 壟斷競爭條件下的企業行為(１９５)
[管理實踐７－１] 廣告競爭和廣告決策(１９８)
第五節 寡頭壟斷企業決策(１９９)
[經典習題](２０５)
[綜合案例] 農民 「豐產」 卻難 「豐收」，農產品滯銷出路何在(２１１)
第八章 產品與服務的定價(２１３)
[知識結構](２１４)
[導入案例] 如此定價為哪般?(２１４)
第一節 定價概要(２１５)
第二節 成本加成定價與增量定價分析法(２１８)
第三節 差別定價法(２２０)
第四節 常見定價法(２２５)
[管理實踐８－１] 產品與服務定價實務(２２８)
[經典習題](２３４)
[綜合案例] 羊毛出在狗身上 (２４０)
第九章 博弈論與企業策略(２４１)
[知識結構](２４２)
[導入案例] 相親節目的高跟鞋博弈 (２４２)
第一節 博弈論概要(２４２)
第二節 囚徒困境與納什均衡(２４５)
第三節 管理中的智豬博弈(２５１)
第四節 動態博弈與承諾行動(２５３)
第五節 信息不對稱及解決方法(２５９)
[經典習題](２６９)
[綜合案例] 為什麼醫生傾向於開過量的抗生素?(２７４)
第十章 市場失靈與政府規制(２７７)
[知識結構](２７８)
[導入案例] 壟斷企業強大為何令人不安?(２７８)
第一節 市場的效率(２７９)
第二節 壟斷及其管制(２８３)
第三節 外部經濟與解決對策(２８７)
第四節 公共物品及供給(２９２)
第五節 信息不對稱與市場失靈(２９５)
第六節 政府干預與政府失靈(２９６)
[經典習題](２９９)
[綜合案例] 電力公司的未來 (３０２)
第十一章 開放經濟中的管理經濟(３０５)
[知識結構](３０６)
[導入案例] 人民幣升值，外貿企業叫苦(３０６)
第一節 匯率(３０７)
第二節 匯率的決定(３１０)
第三節 匯率變動對經濟的影響(３１６)
第四節 外匯風險與規避(３２１)
[管理實踐１１－１] 外匯風險的規避(３２４)
第五節 購買力平價(３２８)
第六節 區域經濟整合(３３１)
[經典習題](３３３)
[綜合案例] 人民幣匯率貶值影響幾何?(３３４)

第一章 管理經濟學導論(１)
[知識結構](２)
[導入案例] 生意不好，是網店衝擊了實體店嗎?(２)
第一節 經濟學基礎知識(２)
第二節 管理經濟學內涵(６)
第三節 管理經濟學的基本方法(８)
第四節 企業理論(１０)
第五節 企業利潤(１９)
[管理實踐１－１] 機會成本分析(２１)
[管理實踐１－２] 怎樣保證企業長期協調發展，避免目光短淺化?(２４)
[管理實踐１－３] 如何提高企業員工凝聚力，實現企業目標?(２４)
[管理實踐１－４] 企業改制(２４)
[管理實踐１－５] 企業流程優化與供應鏈管理(２５)
[經典習題](２６)
[綜合案例] ...