被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！-FindBook 找書網 ISBN:9789576805516

圖書名稱：被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

和主管靠得太近怕被說矯情；
關係疏離又可能被嫌不夠積極。
想大顯身手，要是光芒太露會被當成眼中釘；
什麼都不做，又會像個隱形人不被主管看見。
神啊！到底什麼時候才能出人頭地？

認清下屬位置，掌握與主管的距離，
學習被領導的藝術，飛上枝頭的日子就在不遠處！

▎請把主管當氧氣，沒有他，你就會窒息！
上班第一天就看不慣主管的做事態度、辦事方法，
無時無刻不在想方設法設計主管，
巴不得親手將主管推下神壇？
故意越權、不彙報、自作主張……
以為神不知鬼不覺可以偷偷把主管做掉，
殊不知你是在自掘墳墓還沾沾自喜。
主管還沒離開公司，你就先被反制淘汰！
認清自己下屬角色，用心經營和主管的共生關係，
想讓自己的仕途青雲直上就先掌握這個小心機！

▎做個聽話的下屬，一步步將主管收服
做為一個小職員，天大地大主管最大，
跟主管的交往究竟是該阿諛諂媚、百般巴結，
還是將主管視為高深莫測的神祕人物敬而遠之？
停止用你那愛胡思亂想的小腦袋繼續亂猜！
和主管相處最簡單的第一步就是：尊重！
把主管的要求放在第一位，服從沒有理由。
小心翼翼不要觸碰到主管的地雷區，
免得一個不小心被炸個死無全屍。
就算主管是個小弱雞也別不安好心，
學習諸葛亮做個拾遺補缺的好下屬，
掌握與主管交往的藝術！

▎迂迴表達分歧意見，以免被主管視而不見
伴君如伴虎，跟隨在主管身旁也是如此。
做錯事被檢討、被主管罵是應該的，
但發現主管的錯誤也用同樣方式對待，
分明就是明知山有虎，偏往虎山行。
你的仕途恐怕凶多吉少。
想要提出對主管的批評，
不妨先用一層蜜糖裹住，
正話反說，先讚美後批評。
既讓你從艱險的虎穴脫逃而出，
還順利得到虎子功成身退！

▎能力再強也不要和主管搶風光
主管沒叫你發言，你就巴拉巴拉狂講，
主管沒吩咐你做的事，你不但搶著做還邀功，
自以為是主管的嘴替還是分身？
小心！過多的表現欲可能會引發殺機！
古代許多臣子大多死於功高震主，
漢朝良相蕭何之所以能功成身退，
就是懂得在到位與越線之間拿捏好分寸，
即使劉邦想除掉他也找不到任何藉口。
適當隱藏自己身上的光芒，
辦事到位不越位，你就是主管最看重的那一位！

本書特色：
只要跟主管溝通就覺得頭好痛，搞不懂主管究竟在想什麼嗎？別擔心！本書編者結合管理學與心理學，巧妙融入處世藝術和勵志故事，傳授讀者如何提升職場能力。期盼讀者閱讀後，和主管之間相處融洽，事業一飛沖天！

作者簡介：

戴譯凡，宜蘭人，畢業於行銷系，白領族斜槓文字創作者，常在社群平臺分享工作經驗及想法，累積不少忠實小粉絲。小時候夢想成為大提琴家，長大後發現有些才藝還是當成興趣培養就好，閒暇時最喜歡癱在沙發上喝熱茶配鬼片。

原野，專職編者。

章節試閱

不要處處和主管唱反調
雖然，在職場中人人都明白只有先做下屬才能做主管的道理，可是並非人人都能做到這一點。有些人也許是能力所致，也許是性格所致，就是看不慣主管。有些人年輕氣盛、自視過高，反抗心理嚴重，對主管看不慣；還有一些人由於自身利益一時難以得到滿足，於是對主管產生一種強烈的排斥感，專門跟主管作對較勁，總想把主管取而代之。這樣的現象不論在企業還是在機關中都會發生。
某些人自詡為比主管聰明，是該部門員工心目中的「頭兒」，特別是在面對無能的主管或者是有些失誤的主管時，其典型的表現是：先是對主管的錯誤指手畫腳；之後越級上報；或者劃定自己的「一畝三分地」，不接受主管；或者上告不成後自己做山大王，代表「群眾」和主管「抗爭」。他們振臂一呼。整個部門的群情激湧，紛紛響應，個個出謀劃策，非要將主管扳倒不可。
可是，結果呢？這種行動究竟有多高的成功率？其實，這些實際上是一種極其幼稚的表現，最終淘汰的是自己。
常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團抗爭成功的現象。一般下屬抱團抗爭，都會帶來三個結果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散；其二是公司管理層對下屬各個擊破；其三是先答應下屬要求，然後再一個個算總帳。
職場就是利益場，每個主管都優先考慮自己的利益。在主管們看來，下屬抱團和主管作對，相當於剝奪了主管的權力，無法顯示出主管的權威性；而且這樣的資訊一旦散布出去，其他員工也會上行下效，因此是絕對不可能容忍的。就算某些員工掌握著公司的機密甚至主管的一些不可告人之處，認為可以以此要挾主管，那麼，主管寧肯讓公司的利益受到損害，也不會讓自己地位受到挑戰和動搖。至於認為自己的能力和地位都在主管之上，試圖做自己部門的「山寨大王」，另立山頭，恐怕更行不通，得到的只能是殺雞儆猴的結局。最終那些勇於起義者鬧事的人無疑就是被推上「斷頭臺」的好戰的公雞，最後還會落得聚眾鬧事的罪名。
因為這一切都是企業的現狀所決定的。在等級分明、產權清晰的職場上，職場中80%的權力集中在20%人的手裡，在企業中，老闆更是一股獨大，是絕對的最大的主管。如果冒犯了他的權威，他可能就會讓你捲鋪蓋走人。由此可見，人多力量大，並不是絕對的，至少在職場上就不適用。下屬抱團越緊，主管就絕對不會對此妥協，只能加深矛盾，越來越難調和。而且，即便是下屬獲勝，對自己的職場生涯也沒有什麼好處，即使未來跳槽，這種經歷也會產生大量負面作用。因為，在主管們看來，沒有人會欣賞一個勇於和主管叫板的英雄，反而會認為你不聽話愛鬧事而把你拒之門外，因為主管掌握著用人的話語權。
因此，就算主管真的有些缺點，也不要錯誤的認為把主管從管理職位上轟下來，自己就有機會取代他的位置。其實從管理的角度來看，即便你的主管表現不行，通常上級也會認為是整個部門都不行，這樣，公司會從其他部門調一位主管過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔幹部，因此，想透過抗爭取而代之往往行不通。即便結果如你所願，最終你扳倒了主管，結果也只能是樹倒猢猻散、「唇亡齒寒」。下屬們最好的結局就是不被開除，被其他部門收購兼併。
當然，這並不是說下屬就要忍氣吞聲，面對無能甚至失誤的主管也要跟著往火坑中跳。在主管確實有失誤時，可以用其他方式來表示，幫助他們改正錯誤，降低損失，而不是動不動就刁難主管或者試圖唱反調，打擊和扳倒主管。因此，有這種錯誤意識的員工需要端正自己的認識，改變自己頭腦中根深蒂固的錯誤觀念。否則，就是沒有悟透被領導的藝術。

員工和主管是共生的關係
其實，在任何組織中，下級和上級，和團體、和主管都是共生共榮的關係。任何一個組織都像一個大家庭一樣，這個大家庭是所有員工的利益共同體。雖然其中有管理架構上的等級劃分，但是，每個員工都是這個大家庭中的一員，只有和諧統一、步伐一致，組織才會發展。反之，如果總是窩裡反，不能團結起來一致對外，沒有向心力和凝聚力，整個組織就會受影響。
這個道理，連動物都懂得。
在非洲的一些地區有一種大家熟悉的灰色小鳥，名叫「響蜜鴷」。這種鳥與當地居民就是共生的關係。
在非洲的森林裡有許多野蜂窩，村民想採蜜可是不知蜂窩在哪裡？於是，響蜜鴷若發現一處野蜂窩，馬上就飛向附近的村莊，從一間茅屋飛向另一間茅屋大聲地吱吱叫，這時村民們立即緊跟著這隻大喊大叫的鳥兒到森林去。
在響蜜鴷的帶領下，人們從一處灌木叢奔向另一處灌木叢，來到野蜂窩旁邊，於是人們搗毀蜂窩，取出蜂蜜。而響蜜鴷也從那些蜂窩中會汲取到一些村民們留下的蜜。可是，如果依靠牠自己的力量，卻無法戰勝眾多的蜜蜂。
其實，在職場中，員工和主管的關係也是這種共生的關係，主管和下屬本是一對合作方，合作得好才會雙贏。只有互相配合，共同採到更多的蜜，促進企業的發展才是目的。企業發展了，主管和員工的待遇和地位都會獲得提升。
再者，從管理分工來看，主管是幫助員工成長的人。一個領導者不僅要對企業、上級承擔責任，也要對自己的下級承擔責任。作為管理者，組織賦予他們的地位和權力就是讓他們領導、幫助下屬進步和成長，給予下屬激勵和引導、發揮每一位成員的創造性，使整個團隊穩健地向前邁進。而且評價和衡量一個管理者是否合格的標準，就是他所領導的團隊對組織做出的貢獻。在這種目標和前提下，每一個主管都希望下屬在自己的培養下，不斷進步成長，做自己的得力助手，給團隊一個驚喜。沒有人會故意和下屬作對，妨礙下屬上升和成長的空間。如果是那樣，組織高層就是做出撤銷他們的命令，用不著下屬自下而上的反抗。
其實你和你的主管是「一根線上的蚱蜢」。你們要想成功就得同舟共濟。因此，在工作中，不要把主管看成是妨礙自己成長的人，處處和主管唱反調。如果得罪自己的主管，所有機遇大門就都會隨之轟然關閉。而且，如果不小心讓競爭對手利用，那麼對企業的打擊會更大。在歷史上，離間計都是從下屬和上級之間的矛盾開始的。最後，員工被冤死、屈死的不在少數。
因此，聰明的下屬是絕對不會跟主管較勁，而是想方設法去與主管合作雙贏。比如主管是個場面人，喜歡做面子文章，那他們就在細緻上下功夫、多解決一些實際問題；如果主管喜歡親自跑業務，那他們就得安心守家，把公司的事情擺弄明白；如果主管性格豪爽，動作大刀闊斧、不善於算小帳，他們就會精打細算，做好主管的管家婆。總之，這些員工會和主管互相配合，相得益彰，共同推動該部門工作的發展和提升。如此，也帶動了企業工作的順利發展，主管滿意，老闆也會滿意。如果主管得到提升和重用，他們絕對不會忘記這些配合輔佐自己的員工。
另外，與主管共生的表現是在主管遇到困難時對他們也不離不棄，想辦法幫助他們度過難關。這樣，你的忠心和良好品德也會提升個人的品牌價值和影響力。為自己贏得良好的口碑。
總之，無論從哪方面來說，與主管共生是做下屬的明智的選擇。我們知道，主管是一種寶貴的資源。主管之所以能率領部屬，肯定有其過人之處。如果你想成為主管，首先需要充分利用這個巨大的資源寶庫。要用好這一資源，得到他們的幫助，首先就要與主管建立和諧的關係。
而且與主管為善便是與己為善，可以保證自己個性的良好平衡，避免走極端；同時，也可以為自己構建寬鬆和諧的人際氛圍，讓自己身心愉快地投入工作中。既然這樣做於己與人都有利，何樂而不為？

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推薦序

前言
怎樣提建議，才能讓上級欣然接受？如何在大顯身手時，不遮蔽上級的光芒？和上級的距離遠近，要怎樣掌握分寸？上級表揚你時，該如何應對？上級批評你時，你如何放對態度？正副主管「鬥法」，你怎麼選邊站？……
主管在很大程度上左右著下屬的成長。大到出國進修，小到短期培訓，沒有主管的推薦與簽字，機會是輪不到你手裡的。要獲得主管的垂青，做事與做人的工夫一樣也不能少。
領導別人需要藝術，被別人領導也同樣需要藝術。一個聰明的下屬，不僅全心全意地為上級服務，而且還能夠引導上級為自己服務。也就是說：上級領導他，他引...

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前言

第一章　要想做主管，先做好下屬
　　要做主管，先從做下屬開始
　　放對下屬的位置
　　表態要注意身分
　　不要處處和主管唱反調
　　員工和主管是共生的關係
　　做個傑出的追隨者
　　在做好下屬中歷練做主管的能力

第二章　跟狼型主管吃肉，不跟羊式主管吃草
　　好主管比好公司更重要
　　好主管會幫你選對發展方向
　　千萬要選擇賞識自己的主管
　　明白那些主管不易追隨
　　好莊稼要種在沃土中
　　跟優秀的主管去吃肉

第三章　掌握與主管交往的藝術
　　服從沒有藉口
　　始終把主管的要求放在第...

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