一趴法則，從計劃到結果的完美流程：每天進步1％，七步精準達成每一目標，從細節入手提升工作成果！-FindBook 找書網 ISBN:9789576809170

圖書名稱：一趴法則，從計劃到結果的完美流程：每天進步1％，七步精準達成每一目標，從細節入手提升工作成果！

【讓每一個行動都帶來卓越成果】
制定精準計畫×理順執行流程×掌握主動權×高效達成目標
態度＋目標＋結果！在細節中追求完美，打造職場核心競爭力！

▎精準執行──高效完成任務的藝術
精準執行不僅僅是完成任務，更是在完成中追求卓越。作者指出沒有執行力，就沒有競爭力，沒有精準執行，一切都是空談。本章介紹了如何打破執行不準的魔咒，並提出了嚴、實、快、準、狠、新的執行方法。七大步驟幫助讀者逐步實現精準執行，使其成為高效工作的基石。

▎態度精準──態度決定執行高度
態度決定一切。本章強調精準執行是一種責任和敬業精神。作者詳細講述了如何堅守責任，將執行責任根植於內心，並在執行任務時不找任何藉口。從「要我做」到「我要做」，讀者學會如何轉變心態，雷厲風行地完成任務，真正做到精準執行。

▎目標精準──充分理解上司的意圖
領會上司的意圖是精準執行的必修課。作者提出了釐清大目標、領會上司意圖的「四要」和「四不要」，以及具體的執行方法。透過豎直耳朵聆聽上司吩咐、隨時記錄、複述意圖並達成共識，確保在執行過程中沒有任何誤差。這樣，才能精準完成上司交付的任務。

▎過程精準──將目標順利導向結果
將目標轉化為具體的執行計畫是實現精準執行的關鍵。作者指出事前多規劃，制定精準的執行計畫，理順流程，使執行有章可循。本章提供了分清輕重緩急的方法，以及如何支配時間，掌握執行主動權。透過即時彙報，徵求老闆意見，減少執行過程中的失誤。

▎結果精準──用績效證明工作價值
執行講究效率，結果論成敗。作者強調精準執行要以結果為導向，功勞重於苦勞，業績高於一切。關注結果，讓執行出成果。本章詳細講解了如何將執行著眼點放在「結果」上，按時間、品質和數量精準執行，踐行「羅文精神」，用結果覆命。

▎方法精準──如何完成比難更難的事
面對困難，沒有如果，只有如何。本章提出了解決問題的具體方法，打造思維利劍，剖開執行困境。作者強調尋找方法的重要性，透過學會正面思維，執行無往而不勝。本章還介紹了「背道而馳」的策略，以及如何用左腦服從、右腦創造，完成比難更難的事。

▎細節精準──超越所有人對你的期望
精準執行必須精於細節。本章強調小事不小，執行到細節才是真正的精準執行。透過在細節上下功夫，從小事做起，不放過任何容易出錯的環節，讀者可以養成注重細節的執行好習慣。心中想大事，手裡做小事，以此超越所有人對你的期望，達成更高的執行標準。

▎精準檢討──每天進步1％的工匠精神
檢討是精準執行的最後一環。本章強調檢討和彙整的重要性，提出執行要有技術，確認結果，讓一切沒有問題。透過精準彙整，提升執行層次，把每一件事做到登峰造極。精準執行應調高標準，追求盡善盡美，不滿足於99.9％的成功，因為精準執行永遠沒有上限。

本書特色：本書以精準執行為核心，探討執行不精準的危害及根源，並強調其重要性。書中從態度、目標、過程、結果、方法、細節、檢討等角度解析如何實現精準執行，提供具體操作指南。強調嚴、實、快、準、狠、新的執行方法，以及責任感和敬業精神，準確理解和迅速反應上司意圖，幫助員工提升效率，達成卓越業績。

作者簡介：

陳立之，現供職於一家投資顧問公司，工作之餘對管理行銷、投資理財、演講說話有一定的研究和思考。著有《精準表達》、《回話的技術》、《低調做人高調做事》、《三分制度七分執行》、《精準領導力》、《你不理財財不理你》、《方與圓智慧》等各類著作，多部作品榮登圖書排版榜，深受讀者歡迎。

章節試閱

沒有執行力，就沒有競爭力
　　執行力是企業競爭力的重要一環。一個企業執行力如何，將決定企業的興衰。
　　阿里巴巴總裁馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水準，與三流的點子加上一流的執行水準，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水準。再好的決策也必須得到嚴格執行和有條不紊地實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處於現今自由市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。
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推薦序

前言
　　「天下之事，不難於立法，而難於法之必行。」企業要想生存發展，需要制度和策略，更需要實施和執行。再好的制度和策略，如果沒有人去執行，或者更貼切地說，沒有很好地去執行，也是一紙空文。美國ABB公司董事長巴尼維克（Percy Barnevik）說過：「一位管理者的成功，5％在策略，95％在執行。」執行是推動企業發展的力量泉源，是促進企業快速發展的推進器。只有執行，才能把紙上寫的策略、口頭上講的任務付諸實施，並達到預期的目標。
　　當今社會競爭日益激烈，企業怎樣在眾多競爭對手中脫穎而出？一句話，不折不扣、精準徹底地執行。沃爾瑪之所以能成為全球零售業的龍頭，原因在於它們的員工能不折不扣、精準徹底地執行企業的策略和上級的指示。
　　執行至關重要，然而僅僅只停留在執行這一層面上還遠遠不夠，還應當做到精準執行。我們經常看到這樣的現象，很多策略和計畫制定得非常詳盡、完備，員工也按指令和吩咐去執行，但是最終的執行結果卻與要求的相去甚遠，甚至大相逕庭，要麼不合標準，要麼期限太長，要麼虎頭蛇尾、沒了下文。
　　執行不精準，任何縝密的計畫、完善的措施、正確的政策、嚴格的制度，都只是一紙空文；執行不精準，任何創新的思路、有效的辦法、可行的路徑，都發揮不了任何作用，只能是畫餅充饑；執行不精準，任何光輝的願景、宏偉的藍圖、理想的目標，都只是水中月、鏡中花。
　　企業的執行力，歸根究柢取決於員工的執行力。管理者制定的策略和任務需要員工去執行，員工的執行力度如何，執行精度如何，執行效率如何等等，將決定策略和任務能否得以順俐落實、成功完成。一項再正確的決策、再美好的任務，也會夭折在執行力弱的執行人手中。
　　在一個追求效率、注重細節的時代，精準執行已經被推向了顯眼的位置，成為商界人士共同關注的焦點。強生公司前總裁雷夫．拉森（Ralph S. Larsen）指出：「如果不能被付諸實施，精準執行，再周密的計畫也一錢不值。」戴爾公司董事會主席麥可．戴爾（Michael Dell）認為：「所謂執行力，就是員工在每一個階段都一絲不苟地切實執行。」比爾蓋茲（Bill Gates）則這樣對員工說：「每一天都要盡心盡力地工作，每一件任務都要力爭高效而精準地執行。」
　　很多員工也想提高自己的執行效率，準確無誤地完成老闆交辦的任務，但是卻常常事與願違，難以在預定的期限內達成老闆要的完美的結果，甚至無法完成任務。時間花費了不少，精力付出了很多，效果卻不大，業績也平平，做了很多無用功。面對失敗，我們常將責任歸咎於制度不夠合理，推諉於策略不夠正確，抱怨上級指令不夠清楚，卻很少去思考自己是否認真而靈活地將任務執行到位。
　　如何精準掌握上司意圖？如何精準實現目標？如何精準獲得結果？如何精準執行每一項任務？本書以精準執行為核心理念，揭示了執行不精準帶來的危害，探尋了執行不精準的根源，指出了精準執行的意義，從態度、目標、過程、結果、方法、細節、檢討等角度詮釋了精準執行的真諦，並為每一個員工如何精準執行工作任務提供了切實有效的方法和指南。
　　精準執行，一次比一次準確。精準執行，一次比一次優秀。精準執行，一次比一次卓越。

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前言
第1章　精準執行—高效完成任務的藝術
　　沒有執行力，就沒有競爭力
　　沒有精準執行，一切都是空談
　　打破執行不準的魔咒
　　嚴、實、快、準、狠、新地執行
　　精準執行走好七大步
　　唯有精準，方能高效
　　制度為綱，不折不扣執行
　　因為專注，所以精準
　　精準執行，率性退後，理性當家
　　精準執行，成就卓越人生
第2章　態度精準—態度決定執行高度
　　精準執行是一種責任
　　精準執行是一種敬業精神
　　堅守責任，執行義不容辭
　　責任心為執行撐起一片天
　　將執行責任根植於內心
　　精...

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