零售業產業鏈整合：路徑、風險與企業績效

第一章　總論/ １
第一節　中國零售業發展現狀分析/ １
第二節產業鏈整合是中國零售業的未來發展趨勢/ １０

第二章　中國零售業產業鏈整合的戰略路徑分析/ １８
第一節零售業產業鏈整合的戰略思路/ １８
第二節　形成大型零售商主導零售業產業鏈整合格局/ １９
第三節　大型零售商主導下的產業鏈延伸與整合/ ３１
第四節　推動零售業產業鏈與電商產業鏈耦合與升級/ ３７
第五節　零售業國家價值鏈整合與升級/ ５０
第六節　零售業產業鏈整合機制分析/ ５６

第三章　中國零售業產業鏈整合風險分析/ ６３
第一節　知識共享風險/ ６４
第二節　協同風險/ ６５
第三節　利益分配風險/ ７１

第四章　產業鏈整合與零售企業績效分析/ ７５
第一節　大型零售商主導下的產業鏈整合已然形成/ ７５
第二節　大型零售商的整合績效分析/ ７９
第三節　中國零售企業的總體績效分析/ ８７

第五章　案例分析/ ９１
第一節　阿里巴巴集團案例分析/ ９１
第二節　百聯集團案例分析/ １０３
第三節　蘇寧雲商案例分析/ １１１

參考文獻/ １１９
附　錄/ １２５
 

序

　　在國際競爭和新技術革命雙重冲擊下，中國零售業面臨著越來越嚴峻的挑戰，同時，零售業還面臨內部體制、機制和市場分割等瓶頸問題。 中國幾乎集聚了全球最著名的零售商，但是，隨著全球化進程的日益加快，零售業產業鏈上下游的企業紛紛融入跨國零售巨頭主導的全球價值鏈。 同時，伴隨著產業升級的壓力，中國零售業及相關產業的優勢正逐步被抵消。 顯然，在中國，零售企業間的競爭遠比其他國家的零售市場激烈得多。 中國零售業的發展對國家經濟安全具有重要的戰略意義，亟須在理論研究上對企業如何擺脫全球價值鏈的低端鎖定、振興和升級國內零售業進行突破。 產業鏈整合理論為解決中國零售業發展提供了分析框架。 基於此，本書分析了零售業產業鏈整合的戰略路徑、風險與企業績效。

　　中國零售業產業鏈整合的戰略路徑如下：①在互聯網經濟時代，大型零售商是中國零售業產業鏈整合的主導企業(或鏈主)；②大型零售商通過產業鏈延伸，促進零售業產業鏈的横向與縱向整合；③電商產業逐步加強與零售業的融合；④整合與構建國家價值鏈，實現零售業的產業鏈升級；⑤為保障零售業產業鏈的整合，需要構建政府作用機制，形成著力點，支持產業鏈整合。

　　零售業產業鏈整合在帶來整體競爭力提升的同時，也可能產生一系列的風險，需加以防範。 產業鏈整合中的主要風險有知識共享風險、協同風險與利益分配風險。 知識共享是產業鏈整合的前提和基礎，知識共享範圍受限和共享效率低下是一種基礎性風險；協同風險產生於合作各方的協調溝通過程，屬於過程性風險；利益分配風險產生於收益分配和價值分享，屬於結果性風險。

　　隨著電子商務的加盟與迅猛發展，零售業進入了加速整合階段。 電子商務零售巨頭通過聯盟與併購快速完成產業鏈整合，實體零售巨頭在經過多年的縱向整合與横向擴張后，逐步介入與整合電商產業鏈。 伴隨著中國零售業產業鏈整合力度的不斷增強，大型零售商的規模也得到迅速擴張。 零售業的產業鏈整合對大型零售商和全國零售企業績效都有深遠的影響。 筆者通過對最近幾年數據的觀察后發現，隨著產業鏈整合的加速發展，大型零售商的市場集中度進一步提升，但利潤增長表現不一，以阿里巴巴為代表的大型電子商務利潤增長潛力最強，傳統實體零售商的盈利水平波動較大，並呈現下行趨勢；國內零售企業總體的利潤率與資源利用率進入平穩發展狀態，零售企業對ＧＤＰ 的貢獻不斷提高。