企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

第一篇　導入篇
１　ＥＲＰ 沙盤模擬簡介　　/ ００３
　　１－１　沙盤與ＥＲＰ 概述　　/ ００３
　　１－２　ＥＲＰ 沙盤模擬課程簡介　　/ ００８
　　１－３　ＥＲＰ 沙盤模擬的教學組織　　/ ０１１

２　ＥＲＰ 與企業經營管理　　/ ０１５
　　２－１　ＥＲＰ 的工作流程與功能模塊　　/ ０１５
　　２－２　ＥＲＰ 對企業經營管理的影響　　/ ０２４

第二篇　基礎篇
３　企業戰略管理方法　　/ ０２８
　　３－１　ＰＥＳＴ 宏觀環境分析方法　　/ ０２８
　　３－２　ＳＷＯＴ 分析法　　/ ０３０
　　３－３　五力模型分析方法　　/ ０３２
　　３－４　波士頓矩陣　　/ ０３６

４　企業生産管理方法　　/ ０３９
　　４－１　生産與生産計劃管理　　/ ０３９
　　４－２　ＭＲＰ 物料需求計劃方法　　/ ０４２
　　４－３　庫存與採購管理　　/ ０４９

５　企業營銷管理方法　　/ ０５２
　　５－１　市場機會分析　　/ ０５２
　　５－２　目標市場決策　　/ ０５５
　　５－３　營銷組合　　/ ０５７

６　企業財務管理方法　　/ ０６１
　　６－１　現金預算管理　　/ ０６１
　　６－２　籌資管理　　/ ０６２
　　６－３　資本投資管理　　/ ０６６
　　６－４　財務分析　　/ ０６８

７　企業人力資源管理方法　　/ ０７６
　　７－１　團隊建設與管理方法　　/ ０７６
　　７－２　團隊有效溝通的方法　　/ ０７９
　　７－３　人力資源衝突的類型與處理方法　　/ ０８１

第三篇　實戰篇
８　模擬企業概況　　/ ０８８
　　８－１　模擬企業簡介　　/ ０８８
　　８－２　經營團隊組建　　/ ０９２
　　８－３　初始狀態設置　　/ ０９５

９　模擬企業營運規則　　/ １０１
　　９－１　市場規則　　/ １０１
　　９－２　生産規則　　/ １０５
　　９－３　融資規則　　/ １０９
　　９－４　破産規則　　/ １１１

１０　模擬企業營運實踐　　/ １１２
　　１０－１　模擬企業年初經營　　/ １１２
　　１０－２　模擬企業日常營運　　/ １２１
　　１０－３　沙盤企業年末工作　　/ １３０

第四篇　總結篇
１１　模擬企業經營成果分析　　/ １４０
　　１１－１　生産能力分析　　/ １４０
　　１１－２　營銷能力分析　　/ １４３
　　１１－３　成本費用分析　　/ １４５
　　１１－４　財務分析　　/ １５１

１２　沙盤模擬實驗常見問題解析　　/ １５７
　　１２－１　經營過程的常見問題解析　　/ １５７
　　１２－２　報表編制的常見問題解析　　/ １６０

參考文獻　　/ １６２
 

序

　　本書的編寫是促進創新人才成長，提高人才培養質量」 的目標為核心，充分融入高等院校經濟管理類專業的人才培養目標，旨在培養學生良好的邏輯思維能力、問題解決能力以及勇於創新的精神，全面提高學生的綜合素質。長期以來，許多高校都將培養學生的綜合素質與能力擺在重要位置，注重對學生進行技術能力、創新意識、人文素養、經濟思維等方面的教育與引導。的課程，並編寫出能夠適應這種特殊要求的教材。«企業經營與ＥＲＰ 沙盤模擬實訓教程» 通過體驗式的教學模式，可以有效地培養學生的綜合能力，幫助學生實現從理論到實踐再到理論的上升，將自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型，從而改變過去對經濟管理類專業「空而虛」的印象。

　　本書內容共包括四個模塊。一是導入篇，以ＥＲＰ 沙盤模擬簡介為起點，對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明，並指出ＥＲＰ 經營理念在企業經營中的應用，讓學生對課程形成初步的認知；二是基礎篇，分別從戰略、生産、營銷、財務及人力資源管理五個方面，對模擬企業營運決策中可能使用的各種管理方法與工具進行介紹，幫助學生加強經營決策制定環節的訓練；三是實戰篇，結合模擬企業概況、營運規則及經營流程三個方面進行詳細介紹，並針對學生比較容易犯錯和模糊的環節進行重點闡述；四是總結篇，對模擬企業經營成果進行生産、營銷、成本及財務分析，並對經營過程和報表編制中的常見問題進行解析。與國內相同類型的教材相比，本教材具有以下特點: 其一，突破專業壁壘，拓寬學生的知識體系；其二，強化經營分析，激發學生的學習熱情；其三，提供問題解析，提高學生的自學能力。

　　在寫作過程中，本書吸收和借鑑了國內外相關教材、專著、案例和文獻資料，在此謹向各位作者深表謝意。

　　由於時間倉促和編者水平所限，書中錯謬之處難免，敬請廣大讀者批評指正，提出寶貴意見和建議，以便再版時得以更正完善。