企業戰略管理

企業戰略管理理論在企業管理理論領域中出現較晚，但戰略思想的歷史悠久，中國的«孫子兵法» 以及西方的許多經典著作都體現了戰略管理思想的精髓，在今天仍然具有重要的學術價值和應用價值。

企業戰略管理的必要性源於企業生存、競爭和持續發展的壓力以及企業管理的客觀需要: 企業面臨的環境更加複雜多變，競爭更加激烈，多元化經營帶來的困惑，國際化經營越來越普遍，企業成功關鍵因素不斷發生變化，企業規模日益壯大，等等。

企業管理的很多問題若不能上升到戰略的高度去把握，就會失去解決的方向。 戰略管理理論提供了一整套思考和解決這些基本問題的方法和程序。

企業戰略管理的教材不少，但每本教材的側重對象和著重點不同。本書編寫的初衷是向學生傳授企業戰略管理基本理論知識，為其進一步深入研究打下基礎，也為其畢業后深入戰略管理實踐提供理論基礎。 因此，本書的內容通俗易懂、深入淺出，適合高等院校工商管理類各專業本科生學習使用，也可作為ＭＢＡ 教材以及企業管理人員培訓與自學使用。

企業戰略管理理論在企業管理理論領域中出現較晚，但戰略思想的歷史悠久，中國的«孫子兵法» 以及西方的許多經典著作都體現了戰略管理思想的精髓，在今天仍然具有重要的學術價值和應用價值。

企業戰略管理的必要性源於企業生存、競爭和持續發展的壓力以及企業管理的客觀需要: 企業面臨的環境更加複雜多變，競爭更加激烈，多元化經營帶來的困惑，國際化經營越來越普遍，企業成功關鍵因素不斷發生變化，企業規模日益壯大，等等。

企業管理的很多問題若不能上升到戰略的高度去把握，就會失去解決的方向。 戰略管理理論提供了一整套思考和解決...

１ 戰略管理導論........................... (１)
１.１ 戰略研究歷程......................... (３)
１.２ 戰略的含義與特徵....................... (９)
１.３ 企業戰略管理 ........................ (１６)
本章小結............................. (２２)
２ 企業使命、 願景與戰略目標 ................... (２３)
２.１ 企業使命 .......................... (２５)
２.２ 企業願景 .......................... (２８)
２.３ 企業戰略目標 ........................ (３０)
本章小結............................. (３４)
３ 企業外部環境分析 ........................ (３５)
３.１ 宏觀環境分析 ........................ (３６)
３.２ 產業結構狀況分析 ...................... (４１)
本章小結............................. (５０)
４ 企業內部環境分析 ........................ (５１)
４.１ 企業資源與能力分析 ..................... (５２)
４.２ 企業核心能力分析 ...................... (５８)
４.３ 企業戰略內部環境分析方法 .................. (６６)
本章小結............................. (７０)
５ 公司戰略 ............................ (７２)
５.１ 成長型戰略 ......................... (７８)
２
５.２ 穩定型戰略 ......................... (８５)
５.３ 緊縮型戰略 ......................... (８５)
本章小結............................. (８６)
６ 合作戰略 ............................ (８８)
６.１ 併購戰略 .......................... (８９)
６.２ 聯盟戰略 .......................... (９５)
６.３ 集群化發展戰略 ....................... (９９)
６.４ 虛擬經營戰略 ........................ (１０１)
本章小結 ............................ (１０６)
７ 國際化戰略........................... (１０８)
７.１ 全球產業環境與國家競爭優勢 ................. (１０９)
７.２ 企業國際化經營戰略的選擇 .................. (１１３)
７.３ 國際市場進入方式 ...................... (１１５)
７.４ 國際戰略聯盟 ........................ (１１８)
本章小結 ............................ (１２０)
８ 競爭戰略 ............................ (１２１)
８.１ 基本競爭戰略 ........................ (１２３)
８.２ 競爭戰略輪盤模型 ...................... (１２８)
本章小結 ............................ (１３１)
９ 行業競爭戰略.......................... (１３２)
９.１ 新興行業的競爭戰略 ..................... (１３３)
９.２ 成長期行業的戰略選擇 .................... (１３５)
９.３ 成熟行業的戰略選擇 ..................... (１３６)
９.３ 衰退產業的競爭戰略 ..................... (１３７)
３
本章小結 ............................ (１３９)
１０ 戰略評價及戰略選擇...................... (１４０)
１０.１ ＢＣＧ 分析法及其改進模型 .................. (１４１)
１０.２ 通用矩陣模型 ....................... (１４４)
１０.３ 逐步推移法 ........................ (１４７)
１０.４ ＳＷＯＴ 分析法 ....................... (１４８)
１０.５ ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法 ..................... (１５０)
１０.６ 戰略評價的方法 ...................... (１５４)
本章小結 ............................ (１５６)
１１ 戰略實施 ........................... (１５７)
１１.１ 戰略實施概述 ....................... (１５８)
１１.２ 組織結構與戰略實施 .................... (１６２)
１１.３ 公司治理與戰略實施 .................... (１７２)
１１.４ 企業文化與戰略實施 .................... (１７５)
本章小結 ............................ (１７９)
１２ 戰略控制與戰略變革...................... (１８０)
１２.１ 戰略控制 ......................... (１８１)
１２.２ 戰略控制的工具———平衡計分卡 ............... (１８５)
１２.３ 戰略變革 ......................... (１８７)
本章小結 ............................ (１９０)

１ 戰略管理導論........................... (１)
１.１ 戰略研究歷程......................... (３)
１.２ 戰略的含義與特徵....................... (９)
１.３ 企業戰略管理 ........................ (１６)
本章小結............................. (２２)
２ 企業使命、 願景與戰略目標 ................... (２３)
２.１ 企業使命 .......................... (２５)
２.２ 企業願景 .......................... (２８)
２.３ 企業戰略目標 ........................ (３０)
本章小結............................. (３４...