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iRead灰熊愛讀書台灣營造業長期在政府的不當政策之下慘淡經營，因此各種工程弊端不斷、社會形象低落，要發展茁壯並不容易。
照理說，乏善可陳的行業並沒有值得稱頌的管理經驗，如何能寫出一本談管理的書呢？…營造業應不應該有一本談管理的書呢？
本書以台灣營造業的大環境為主軸，穿插各方說法及太設多年來的辛苦耕耘整理而成。
本書以營造業巨擘，眾所景仰的 殷之浩先生於民國八十二年對政府當局的諍言「請當局注重民間營造業生存發展空間」開始寫起，殷先生所指歷歷，這也是台灣營造業根深蒂固的問題存在。
第一至十章是本文。第一章－組織架構、第二章－人才管理、第三至六章－電腦化管理、第七至十章－提高營造業管理能力的方法。以上是作者就太設工作十三年所見，將管理的問題、管理的方法，作實務與理論的檢討及推演。…太設的管理方法可能不足為外人道，但很努力在做、誠誠懇懇在做是真的。其中有一試成功的經驗、也有失敗再來的經驗，本書有非常接近事實的近距離描述，它對同業面對相似問題時肯定有具體貢獻。 「結語」是時事與建言，記載有關台灣高速鐵路建設案的新聞報導、引述專家說法；「後記」介紹當今海峽兩岸營造業應用最先進的資訊科技連線成功的訊息。
