進度的領域-時程管理觀念與實務

　　◎本書雖偏重於土木工程之實務範例，但其管理觀念對於其他領域之專案管理而言並無窒礙之處，若能掌握本書管理觀念，加上自身對工程實務之瞭解融合，任何專案管理時程進度的問題都能迎刃而解。

　　◎本書著重學理與實務觀念推演，因此書中專有名詞與範例以P3做為工具。讀者可以配合P3使用手冊閱讀，深入思考程式設計者的原意，收穫將超過想像

　　◎本書詳細介紹一般認為很簡單的基本觀念與計算，導正並澄清其所含的原義，探究原本簡單無奇的東西其中的深奧秘密，打開時程管理的冷門世界。

壹、專案管理觀念基礎

一、專案管理基本觀念
二、專案管理整體系統概念
三、CMIS推動

貳、電腦化網狀圖編製方法

一、時程管理基本觀念
二、目前進度時程管理之重要方法
三、工作面施工動線預估平面圖、構造物立面圖之重要性
四、分工結構 WBS(Work Breakdown Structure)
五、P3之五種編碼方式
六、工期進度
七、關係線的隱藏秘密
八、關係線三大重點與組群獨立化
九、網狀圖關係線之牽制與主從關係
十、其他觀念

參、電腦化網狀圖操作步驟

附錄、工期展延浮時自由認定與關係線固定釋疑
附錄：作業項目代碼(Activity ID)前兩碼編碼表