AI、新媒介與出版產業

自　序

第一章　從經濟調控看臺灣學術出版的困境與未來

一、現狀：臺灣學術出版

二、遺憾：過去出版研究

三、方法：從資料分析到交叉補助

四、結語：邁向全球的華人學術

第二章　出版社創新：從資料運營回到內容為王

一、現況：兩岸數位出版現況

二、技術：互聯網促進業態改變

三、趨勢：優質內容引領知識服務

四、未來：版權是出版核心

第三章　圖書走出去的跨界融合：從內容到IP+

一、內容優勢跨界發展IP+

二、新媒介賦能圖書運營

三、跨界融合的參與體驗

四、跨界所需政策與人才

第四章　宗教出版品傳播效果研究初探：以臺灣佛教雜誌為例

一、研究背景

二、研究現況

三、宗教與文化傳播

四、臺灣的佛教雜誌

五、調查結果與發現

第五章　臺灣地區大學生數位閱讀行為習慣分析

一、臺灣數位閱讀發展概況

二、臺灣大學生數位閱讀行為概況

三、調查：臺灣大學生數位閱讀行為習慣

四、研究結論

第六章　臺灣出版產業應對新冠疫情衝擊營運轉型個案研究

一、疫情下的臺灣出版業

二、補助外的各自努力

三、疫情後的下一步策略

四、臺灣出版業的優化途徑

第七章　新媒體下臺灣學術出版社發展新途徑

一、現況：出版規模小、出版數量少

二、跨界：數位技術改變運營方式

三、問題：專業出版有機會嗎？

四、作法：運用科技、跨界運營

第八章　新媒體衝擊下圖書發行因應策略：從單一到融合

一、問題：傳統出版產業遇到什麼呢？

二、現況：數位衝擊下的兩岸出版產業

三、轉折：新媒體推動出版內容+模式

四、建議：分心世代下圖書發行趨勢

第九章　新媒體環境下臺灣學術出版社的運營轉型之路：以致知學術出版社為例

一、現況：出版規模小、出版數量少

二、跨界：數位技術改變運營方式

三、問題：專業出版，還有機會嗎？

四、個案：運用科技、跨界運營

五、結論：數位出版迎回內容為王

第十章　從媒介可供性看聲音景觀對數位出版影響

一、前言

二、數位出版融合下半場？

三、廣播景觀滿足聽覺寫實

四、傳播科技實踐出版廣播融合

第十一章　智媒時代下有聲閱讀的主流化趨勢與路徑探究：以喜馬拉雅FM為例

引言

一、有聲閱讀成為主流的必然性

二、喜馬拉雅FM：有聲閱讀主流化的典範

三、有聲閱讀主流化發展路徑

四、結語

第十二章　從定位到競合：AI技術對出版產業的影響

一、科技定位的重要性

二、AI技術的現況

三、科技創新對產業的競合

四、AI加上出版的未來

第十三章　善用科技定位：從大數據到人工智慧構建以用戶為主的出版內容

一、以用戶為主的內容為王

二、以大數據構建更精準用戶

三、透過AI滿足更深度的用戶

四、傳播科技成為新主角

第十四章　善用智能媒體促成出版青年化發展研究

一、科技定位錯誤的影響

二、從消費用途到內容為王

三、科技與數據引領青年方向

四、青少年傳播偏好才是精準出版

五、結語

 

　　這是筆者第一本針對出版產業、新媒體（介）與人工智能所撰寫的專書。回想自己在出版產業的時間與經驗，幾乎有超過20年時間。從業界轉向學術界，也快十年時間。總歸一句話，我本屬出版人，就應該為出版產業多想一些建議與作法。

 

　　臺灣出版產業的發展很快，但隨著許多大文家的離世，加上大陸出版產業的漸漸崛起，以及臺灣地區政府的政策與想法，居然讓出版產業並沒有受到科技或者電子書的轉型而沒落，卻因為人為因素走向夕陽產業。出版應該是社會的靈魂所在，但是靈魂的產出，也必須要有市場的支撐；沒有市場的支撐，可能讓這種有魂沒體（閩南語說法），是無法支撐太久的。不過，因為科技進步，也讓我們臺灣出版產業看到了一絲生機。

 

　　首先要談的是新媒介，新媒介讓原本有政治界線的兩岸出版產業，可以比較肆無忌憚的發揮。臺版書與大陸本土出版物相比，具有一定的差異化優勢。臺灣出版行業相較於大陸市場，出版品質和內容的多樣性有時能滿足一部分讀者的特定需求。此外，由於臺灣和大陸在語言上有較高的相似性，使得臺版書在閱讀上對大陸讀者幾乎沒有語言障礙，這也是臺版書在大陸能夠迅速擴展市場的一個因素。加上當前大陸市場上，臺版書的流通和銷售主要依賴電商平臺，與跨境店商，過去依賴兩岸交易會或者刻意舉辦的交流活動，慢慢被這些淘寶、京東、當當、孔夫子舊書網等平臺，成為臺版書流通的核心管道。此外，跨境電商，例如：淘寶海外、京東國際、天貓國際也成為臺版書的一個重要銷售通道。這些新媒介的介入，也代表兩岸在銷售臺版書過程裡，原本很明顯的界線，也被跨越了！

 

　　另外，在互聯網與新媒介各種新渠道與新技術出現之後，聽書或者其他的有聲書籍出版，也漸漸活了起來。以大陸最有名的喜瑪拉雅FM為例，已經成為許多出版產業羨慕的對象。此外，當出版書籍衍生固定IP制度後，也讓書籍出版不再只是緊緊依靠出版內容產生價值，更可以利用IP轉換與授權，讓內容轉換成電視劇、電影，甚至動漫、遊戲與公仔。所以，曾經有出版業的好友老闆問過筆者的建議，在面臨新媒介與新技術環境，出版業者該換掉什麼？筆者開玩笑的說，該換掉傳統的頭腦，不應該把印書量當成財產，這是負擔。

 

　　再加上最近人工智能又出現了，繼大數據之後，給了許多出版產業老闆更擔憂的事情來了！大數據似乎對市場與讀者的瞭解，是有助益於出版產業，但人工智能（AI）會不會取代出版產業裡的既有生產鏈？或者會造成生產環節人力的消除與消失呢？其實，這點不用太擔心。人工智能是基於大數據的訓練，而大數據的原始數據與資料，是來自人類本身的投餵。人工智能會比較理性去判斷，但不會有太多創新。創新還是人類的強項。一個好的內容仍需要人類的智慧與經驗，而人工智能可以協助在判斷與選擇時，給出更多理性的建議。一種新型的人機協助模式，對人與科技的互動交流，是正面且有益的。

 

　　出版產業是需要有更多的投入，才能產生更多的無形效益。科技與人工智能，甚至新媒介是協助那些有形價值的生產。而無形效益，還是需要出版人的專心與投入，方才是人類需要出版的最大剛需。