破框與深根：下世代公共媒體的想像與實踐

1.1改變就從董事長選舉開始！ 參選公視董事長公開聲明

新一屆公視董監事提名人選完成審查之後，不少友人鼓勵我參選董事長，也有一些媒體就此問題詢問我。經過慎重評估，個人要在這裡向大家報告：我已決定參選！
對我而言，決定參選公視董事長並不是隨興之舉，畢竟這項工作有其重要的任務必須實踐，有其重要的價值必須護持，必得認真考量自己是否能夠勝任？是否能夠不負此項職務的職責所在與社會期待？
特別是公廣集團目前遭遇不少問題，備受各界關注或質疑。找出問題，進行改革，不僅是項挑戰，亦必須承受隨之而來的壓力。但事業體若不能面對問題，主事者若不願有所承擔，必被社會所淘汰。何況，我相信公廣集團的同仁與我一樣，都希望所服務的事業能夠得到社會肯定，也都認為公廣集團的治理應遵循專業原則，彰顯公共精神。
從許多角度來看，我國的公共媒體正面臨關鍵的發展階段，需要重拾社會的信賴，並開展時代的任務。公廣集團未來的挑戰必多，社會對董事長職務的期待必高，參選的決定代表自己已在一定程度上做好準備，並願做出許諾，希望一己之力能夠有助於我國公共媒體的發展與提升。
十餘年前，曾經在公視擔任總經理職務，深知公共媒體在台灣傳播生態發展上的重要性。近十餘年來在大學任教，並持續開設公共媒體課程，更有感於公共媒體在台灣與時俱進的必要性。但公共媒體之所以為公共媒體，就在於它的公開與透明，基於上述體認，我因此決定：改變就從董事長選舉開始，要將個人的參選決定事先公告，並接受社會檢驗。
向大家報告，我已開始拜訪董事，說明個人對公廣集團治理的基本想法，並交流彼此的看法。公視法賦予董事會決定公視營運方針等職掌，我也會在互選董事長的會議上，向董事們進一步提出個人經營理念的報告，以尋求支持，並接受指教。當然，在選舉投票之前，尤須認真傾聽各方的意見，因為以公共服務為宗旨的公視乃國民的公視，非公視人的公視，更非董事長的公視。
公視屬於「國民全體」，所有董監事都是承受社會的付託而來，董事長雖綜理董事會會務，實則係執行董事會務的服務工作，必得尊重異見，凝聚眾志，方能實現法律對公視的規範及社會對公視的期待。這是個人對董事長職務的體認，也是個人參選心志的宣示。
秉持初心，全力以赴。請大家不吝給我指教。
（二○二二年五月十七日）

1.1改變就從董事長選舉開始！ 參選公視董事長公開聲明

新一屆公視董監事提名人選完成審查之後，不少友人鼓勵我參選董事長，也有一些媒體就此問題詢問我。經過慎重評估，個人要在這裡向大家報告：我已決定參選！
對我而言，決定參選公視董事長並不是隨興之舉，畢竟這項工作有其重要的任務必須實踐，有其重要的價值必須護持，必得認真考量自己是否能夠勝任？是否能夠不負此項職務的職責所在與社會期待？
特別是公廣集團目前遭遇不少問題，備受各界關注或質疑。找出問題，進行改革，不僅是項挑戰，亦必須承受隨之而來的壓力。但事業體若...

出版緣起：為優質新聞與傑出記者而努力
自序：公廣集團與大眾的距離有多大？
導言：公視必須成為數位公地的深根植物
輯 ❶ 公視創新
1.1改變就從董事長選舉開始！――參選公視董事長公開聲明
1.2感動國民、躍動國際――公視董事長競選政見
1.3那美好的仗！――公視使命、三年目標及策略方針
1.4透明治理　向公眾問責――二○二二至二○二四公視年報的董事長報告
1.5公共媒體從未如此重要！――BBC 開播一百週年感言
1.6以持續變革面對外部挑戰――從國外公共媒體的財務壓力談起
1.7不僅關乎公廣，而且深繫社會！――公視法修正的意涵與價值
1.8為在地文化鼓動新潮――公廣集團南部中心啟用典禮致詞
1.9以社會對話超越兩難困局――《人選之人》的播映爭議與處理原則
1.10承擔公共論壇的民主功能――二○二四總統候選人辯論會主辦及主持感言
1.11族群傳播是公共媒體不可推卸的責任――客家電視智慧財產權捐贈儀式致詞
1.12大大的世界，從小小的開始――小公視XS開播記者會致詞
1.13永恆課題的探索――《深淵的回望》紀錄片首映會觀後感
1.14建構公共價值夥伴關係――《聽海湧》特展的深層意涵
1.15培育耳聰目明的數位公民――公視協辦首屆全國性媒體素養週活動
1.16挺進AI 時代的公民新聞――PeoPo公民新聞獎頒獎典禮手冊短文
1.17每一筆捐助都是成就美好的力量！

輯 ❷ 戲劇造流
2.1造浪者的雙面刃效應――公共媒體與串流平台的競合
2.2立足當代、重塑歷史――從《聽海湧》思索時代劇的製播與意義
2.3無盡黑夜的星空，依然閃閃動人！――《星空下的黑潮島嶼》幕後紀實書序
2.4社會議題劇觸動觀眾改革心弦――《化外之醫》首映會觀後感
2.5多元與創新的戲劇製作風貌――公廣集團持續扮演台劇火車頭角色

輯 ❸ 新聞引航
3.1謹防「沒有事實的世界」――公視宣布投入事實查核的行列
3.2是商業邏輯操控，不是文化出現轉折――Meta事實查核政策翻轉幕後
3.3以事實查核建立新聞品牌信任度――赴英交流記行之一
3.4法令與準則協力規範下的公正報導――赴英交流紀行之二
3.5公共媒體是媒體素養教育的要角――赴英交流記行之三
3.6陰謀論飛舞下的公共媒體自處之道
3.7向政治傾斜？――美國總統選舉中的「媒體背書」
3.8堅持初心、相信自己――世新大學傳播學院畢業典禮致詞

輯 ❹ 數位轉型
4.1別再叫我公共電視！――公廣集團全面加速數位轉型
4.2興奮之外，更須警惕！――媒體業急需制訂AI倫理規約
4.3倡導負責任、可信賴的AI――公視基金會公布AI使用準則
4.4數位科技結合人性關懷的里程碑――公視與工研院共同推動「AI手語　幸福台灣」計劃
4.5AI科技應成為可信資訊的推手――公廣集團建置AI 聊天機器人芻議
4.6勇敢離開安樂窩――三次參加公視VTuber「不正經」演出的心情記事

輯 ❺ 華視維新
5.1邁向華視的最後一哩路――公共化商業電視的困局與解方
5.2事業再造的光榮戰役――華視董事長當選聲明
5.3追求華視的光榮再生――董事長當選後首次董事會經營策略報告
5.4突破經營痛點　注入創新DNA――公廣集團新創公司計劃的背景、方向與策略
5.5公共新聞是值得信賴的嚮導――華視新聞台普及率擴大感言
5.6公廣集團攜手轉播巴黎奧運――華視呈現力與美的極致饗宴
5.7看見華視的好看！――「多元活力　華視二○二五發布會」致詞

輯 ❻ 國際連結
6.1讓世界走入台灣，讓台灣走向國際――從國際媒體生態看TaiwanPlus的定位與發展
6.2挑戰公視既有節目格局――INPUT歡迎詞
6.3以赤子之心揮舞想像力的翅膀――「台灣國際兒童影展」的規劃與做法
6.4台灣文化魅力放送國際――《神木之森：阿里山森林鐵道紀行》首映會致詞

附　錄
我們需要一場公共想像運動！
公視基金會第七屆董事會營運成果報告表

出版緣起：為優質新聞與傑出記者而努力
自序：公廣集團與大眾的距離有多大？
導言：公視必須成為數位公地的深根植物
輯 ❶ 公視創新
1.1改變就從董事長選舉開始！――參選公視董事長公開聲明
1.2感動國民、躍動國際――公視董事長競選政見
1.3那美好的仗！――公視使命、三年目標及策略方針
1.4透明治理　向公眾問責――二○二二至二○二四公視年報的董事長報告
1.5公共媒體從未如此重要！――BBC 開播一百週年感言
1.6以持續變革面對外部挑戰――從國外公共媒體的財務壓力談起
1.7不僅關乎公廣，而且深繫社會！――公視法修正的意涵與價值
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