1 項目投資管理學概論 (1)
1.1 項目 (1)
1.2 投資 (8)
1.3 項目管理 (13)
2 項目建議書 (21)
2.1 概述 (24)
2.2 項目建議書的內容 (26)
3 項目投資可行性研究 (31)
3.1 項目投資可行性研究概論 (31)
3.2 項目投資可行性研究的工作程序與研究內容 (36)
3.3 可行性研究報告的附文、附表與附圖 (51)
3.4 項目評估 (52)
4 項目投資評價與決策 (58)
4.1 財務評價 (59)
4.2 國民經濟評價 (78)
4.3 不確定性分析 (86)
4.4 環境影響評價 (91)
5 項目組織管理 (98)
5.1 項目主要利益相關主體 (99)
5.2 項目組織 (104)
5.3 項目團隊 (108)
5.4 項目經理 (112)
6 項目採購管理 (118)
6.1 項目採購管理概述 (120)
6.2 項目採購管理方法 (122)
6.3 項目採購計劃的制訂 (125)
6.4 項目採購計劃的實施 (126)
7 項目進度管理 (134)
7.1 項目活動的界定 (135)
7.2 項目活動的排序 (138)
7.3 項目活動工期估算 (142)
7.4 項目工期計劃制訂 (145)
7.5 項目工期計劃控制 (147)
8 項目質量管理 (150)
8.1 項目質量管理概述 (151)
8.2 項目質量計劃 (156)
8.3 項目質量控制 (161)
8.4 項目質量保證 (169)
9 項目成本管理 (173)
9.1 項目成本管理 (174)
9.2 項目資源計劃 (176)
9.3 項目成本估算 (178)
9.4 項目成本預算 (181)
9.5 項目成本控制 (183)
9.6 掙值分析方法 (185)
10 項目風險管理 (190)
10.1 項目風險和項目風險管理 (191)
10.2 項目風險的識別 (197)
10.3 項目風險度量 (200)
10.4 項目風險應對措施的制定 (205)
10.5 項目風險控制 (206)
11 項目竣工驗收 (211)
11.1 項目竣工驗收的標準與組織 (212)
11.2 項目竣工驗收的程序和內容 (215)
11.3 項目竣工決算與技術檔案管理 (219)
11.4 項目竣工決算審計 (225)
12 項目後評價 (230)
12.1 概述 (230)
12.2 項目後評價的內容 (232)
12.3 項目後評價的方法與評價指標 (233)
12.4 項目後評價的組織與管理 (237)
附表 邏輯框架表和項目成功度評價表 (321)