日本TFT面板產業高值化策略分析

本研究以TFT LCD發展歷史做出發，以日本面板以及關鍵零組件的標竿廠商為案例，探討在TFT LCD產業當中，日本面板廠商究竟以何種核心競爭力在臺、韓面板廠的夾擊下生存，以及關鍵零組件業者以哪些核心競爭力成為主導TFT LCD零組件市場的龍頭霸主。

TFT LCD技術的發展緣起最早可以追溯到1962年美國RCA的大衛沙諾夫實驗室，這項技術在當時並未受到太多的注目，一直到1970年代，日本的Sharp、日立(Hitachi)、NEC、三菱等公司陸續投入研究，經過數十年的努力，TFT LCD技術終於在1980年代進入了商業化應用的的領域。至此開始，日本一直被視為被視為TFT LCD產業的領導國。然而受到1995年開始韓國業者進入市場以及2000年之後台灣廠商開始量產的影響，使得日本在TFT LCD產業的發展受到極為嚴酷的挑戰。在TFT LCD產品方面，以出貨量統計，2005年日本在大型TFT LCD面板的市佔率已下降至10%，分別落後韓國的41%及台灣的44%。

在這一波產業的改朝換代中，日本廠商並未就此從TFT LCD產業當中退縮，即便是在面板生產數量上不敵大規模批次生產的台灣及韓國廠商，仍有一些默默堅持LCD面板生產的廠商，當臺、韓面板廠紛紛陷入削價競爭的時刻，這些存活下來的面板廠商選擇走自己的路，以創造更高附加價值的運作方式，在產業中發光發熱。另外散佈於TFT LCD整體產業鏈中的日系原材料與關鍵零組件業者，至今仍然對下游面板生產業著有高度的原物料掌控能力與舉足輕重的影響地位。

本研究即從產業鏈的拆解出發，從中挑選出標竿廠商，以「核心競爭力」為模型出發，探討日本面板產業高值化的力量，以作為國內廠商的借鏡之用。