CEO領導統御與青蛙效應

原則一：Thinking／035
第一章 思考／036
思考的基礎和邏輯／037
經驗：思考的基礎／038
試驗：要敢於嘗試／041
思考：對經驗的處理／044
思考的邏輯／047
獨立思考：切忌人云亦，偏聽偏信／055
思考的依賴性：創新是必須的／059
創新的能量所在：學習／065
關於思考的一些智慧的結論／067
第二章 省視自我／075
管理者：現代企業的核心／076
你喪失自信了嗎？／078
寬容之心：集體智慧的建立／086
團體的力量：組織向、心力／089
管理層向心力的建立：制度基礎／092
人才的選拔／098
自我膨脹的軌跡／101
系統性的思考／105
企業的激勵監督機制／106
企業的核心倣既爭力／111
企業文化／116
企業文化的建設／128
自我反省後企業的狀態／132
原則二：Target／135
第三章　目標／136
穿越玉米田／138
明晰自己的目標／140
從設定長期目標開始／144
短期目標的設定／148
不要為打翻的牛奶哭泣／154
檢驗目標：對目標進行必要的調整／157
公司經營目標的偏離：委托代理問題／162
委托代理問題的解決／166
從實際出發設計激勵機制／172
比較優勢管理：目標實現途徑的選擇／175
目標管理／176
原則三：Diligence／183
第四章 勤奮／184
老海象的悲哀／／187
“勤奮― 懶惰”周期／190
“勤奮― 懶惰”周期的平衡：有壓力的環境
的作用／196
舒解壓力／200
環境的另一種作用／203
硬約束：制度與規則／208
企業「勤奮」的保證之一：效率工資／210
企業「勤奮」的保證之二：企業組織文化
／218
組織文化：一些有趣的例子／222
原則四：Calmness／235
第五章 鎮定／236
我們生活在一個不確定性的世界中／240
生活因不確定性而更精彩／242
勝利並不像你想像中的那麼難／245
情商（EQ ) ／248
測試自己的情商，你是否能保持鎮定
／252
情緒的自我調節：鎮定下來／257
用理性思維克服消極情緒／263
團體情商／266
團隊情商的提高／270
企業家的「情商」和團隊精神／274
鎮定後的思考邏輯／277
原則五：Opportunity／289
第六章　機遇／290
機遇的特性／292
我們缺少機遇嗎？／296
抓住機遇／298
抓住機遇：機遇永遠存在／303
創造機遇／326

原則一：Thinking／035
第一章 思考／036
思考的基礎和邏輯／037
經驗：思考的基礎／038
試驗：要敢於嘗試／041
思考：對經驗的處理／044
思考的邏輯／047
獨立思考：切忌人云亦，偏聽偏信／055
思考的依賴性：創新是必須的／059
創新的能量所在：學習／065
關於思考的一些智慧的結論／067
第二章 省視自我／075
管理者：現代企業的核心／076
你喪失自信了嗎？／078
寬容之心：集體智慧的建立／086
團體的力量：組織向、心力／089
管理層向心力的建立：制度基礎／092
人才的選拔／098
自我膨脹的軌跡／101
系統性的思...