衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則

前言

本書奧妙的地方，在於它以極為簡潔的方式鋪陳事理，就像一部基本教材，當中的策略和技巧，如欺敵、側襲、正面攻擊等所有一切，都可以應用在各行各業的日常生活中。——貝利律師

長久以來，企業界人士陷入與敵手競爭和衝突的重圍中時，亞洲偉大的戰爭古典名著，往往成為他們據以突破重圍的行動指南。但這些經典之作 , 包括《孫子兵法》和宮本武藏的《五輪書》等，都著重隱密、細膩和耐性的要求。如今面對競爭如此激烈的時代，光是以上這些要求已經不夠。

《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書告訴你，如何運用美國海軍陸戰隊強調的弦勢與直搗黃龍戰鬥策略，讓你與對手交鋒時，贏得每場勝利，使你不論在商場、政界或個人生活的頜域中，都能無往不利。

海軍陸戰隊是運用調度戰藝術的專家，調度戰擅長的是以寡擊眾，以少數兵力，戰勝力量強大且兵員眾多的傳統武力。他們對一切足以影響戰場之基本因素如速度、奇襲、混亂、直覺、和心理混淆等的掌握，已經到了爐火純青的地步，所以能夠巧妙運用一切資源，將對手打得毫無招架之力。

本書呈現美國海軍陸戰隊如何透過精神與心智的鍛鍊，使一位戰士具備無畏的意志、高超的智慧、臨機應變的創造力與當機立斷的決心。

有句名言說：「有勇氣並不代表不會恐懼，而是擁有克服恐懼的力量。」對於能夠領略這番話的領導者，《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書，將帶來無限的啟示和振奮。



編者前言︰

一切行動的哲學

一九八九年，美國海軍陸戰隊指揮部指揮官葛雷將軍，分發給每位陸戰隊軍官一份一百餘頁厚的文獻著作。這本名為《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》的著作，嗣後被美國海軍陸戰隊正式奉為主義信條，其實作形式崇尚務實，且文字鋪陳簡潔有力，讓人聯想到其他聞名於世的戰略經典名著，像《孫子兵法》、克勞塞維茲（Clausewitz）的《戰爭論》、和宮本武藏的《五輪書》除了寫給軍官作為哲學指南外，《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》也一樣可以供各行各業的人們，拿來運用在他們現實生活和工作之中的幾乎每件事情。「麥克普特策略顧問公司」創辦人之一兼執行長福勒說得

好：「將本書中的字眼『戰鬥』代以競爭，『軍官』代以經理，『士兵』代以現場工作人員，『敵人』代以對手，那麼《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》便成為一本觀點極為鞭辟入裡的管理手冊。」

海軍陸戰隊的學說，能夠給競爭激烈的企業帶來什麼競爭優勢呢？

編者將這個問題就教於一些前海軍陸戰隊員們︰

貝利先生：律師

麥馬漢先生：電視名人

黎根先生：前美林公司董事長，及雷根總統時代白宮幕僚長

摩納汗先生：達美樂比薩連鎖店執行長

貝克先生：前美國國務卿，前美國財政部長

這些人都是曾經從本書觀點中獲得很大受用的人，他們強調：陸戰隊員具有的專長特質，包括充分的準備、靈活的彈性、大膽的挑戰、以及心智的勇氣。以下就是他們的說法︰

貝利︰《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書突出的地方，在於它闡述事情非常精簡，就像一部基本教材。即使你並不急著出頭，建立自己的軍事班底，或展開商業戰場的衝刺，本書中提到的類比事件，像戰術、欺敵、側翼、進攻等策略，也可以運用在生活各層面之中。

我在軍中所受的訓練，每天都能派上用場，法庭上的審判，其實就是一場迷你型的戰爭，人們處於壓力之下，有的像懦夫，有的非常勇敢。生活通常充滿風險，在法庭中，情況更是瞬息萬變，所以法律的策略也要不斷改變，保持彈性是最重要的事。一個爛的律師走進法庭時，頭腦裡還有一連串的問題不明白，但一個好的律師進場前，腦袋瓜裡已經裝滿了各樣事實。

這本書闡述我個人對戰爭的哲學觀。《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》是海軍陸戰隊的主義信條，提供我們行為準則的權威基礎，指導我們如何作戰，以及如何備戰。

這本書設計得精簡易讀。寫這本書的目的，並不在使它成為一本參考手冊，而是希望讀它的人 能夠一頁一頁地仔細看。

前言

本書奧妙的地方，在於它以極為簡潔的方式鋪陳事理，就像一部基本教材，當中的策略和技巧，如欺敵、側襲、正面攻擊等所有一切，都可以應用在各行各業的日常生活中。——貝利律師

長久以來，企業界人士陷入與敵手競爭和衝突的重圍中時，亞洲偉大的戰爭古典名著，往往成為他們據以突破重圍的行動指南。但這些經典之作 , 包括《孫子兵法》和宮本武藏的《五輪書》等，都著重隱密、細膩和耐性的要求。如今面對競爭如此激烈的時代，光是以上這些要求已經不夠。

《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書告訴你，如何運用美國海軍陸戰...

「今天的企業人，比過去任何時期，更需要具有陸戰隊員的長處——高度的信心、充分的訓練、靈活的手段、講究速度、加上渾身是膽。身處當前全球激烈競爭的環境，我們在處理事務時，必須迅速作成決定，並大膽地將自己的決定付諸實現。那些無法達到這些標準的人，將很自然地被拋後在競爭的起跑點上。」

——前美林公司董事長及美國雷根總統時代白宮幕僚長　唐諾‧黎根（Donald Regan）

「本書奧妙的地方，在於它以極為簡潔的方式舖陳事理，就像一部基本教材。當中的策略和技巧，如欺敵、側襲、正面攻擊等所有一切，都可以應用在各行各業的日常生活中。」

——律師 李‧貝利（F. Lee Bailey）

「身為海軍陸戰隊的一員，你一定要了解一件事，就是你隨時可能被徵召站出來領導。因此你必須隨時作好準備，在必要時馬上完全承擔一份責任。」

——達美樂比薩連鎖店執行長　提姆‧摩納汗（Tim Monaghan）

「一名優秀的陸戰隊員，可以輕易地在改行後，於新選擇的行業中獲得成功。」

——電視名人 艾德‧麥馬漢（Ed McMahon）

「今天的企業人，比過去任何時期，更需要具有陸戰隊員的長處——高度的信心、充分的訓練、靈活的手段、講究速度、加上渾身是膽。身處當前全球激烈競爭的環境，我們在處理事務時，必須迅速作成決定，並大膽地將自己的決定付諸實現。那些無法達到這些標準的人，將很自然地被拋後在競爭的起跑點上。」

——前美林公司董事長及美國雷根總統時代白宮幕僚長　唐諾‧黎根（Donald Regan）

「本書奧妙的地方，在於它以極為簡潔的方式舖陳事理，就像一部基本教材。當中的策略和技巧，如欺敵、側襲、正面攻擊等所有一切，都可以應用在各行各業的日常...

目錄
前言
編者前言
自序
第一章：戰爭的本質
戰爭定義•阻力•無常•流變•混亂•人的因素•暴力和危險•道德(無形)和有形力量•戰爭的演進•戰爭的藝術與科學
第二章：戰爭的原理
戰爭是達成政策的工具•戰爭的手段•衝突的規模•
戰爭的層次•攻擊和防禦•作戰的型態•戰鬥力•集中與速度•奇襲與勇敢•制敵弱點掌握機先
第三章：戰爭的準備
計畫•組識•主義(信條) •領導統御•訓練•專業軍事教育•裝備
第四章︰戰爭的指揮
挑戰•調度戰•指揮的哲學•塑造戰況•作決定•任務分派策略•指揮官的企圖•努力〈戰鬥）的焦點•突面和缺口•聯合武力

目錄
前言
編者前言
自序
第一章：戰爭的本質
戰爭定義•阻力•無常•流變•混亂•人的因素•暴力和危險•道德(無形)和有形力量•戰爭的演進•戰爭的藝術與科學
第二章：戰爭的原理
戰爭是達成政策的工具•戰爭的手段•衝突的規模•
戰爭的層次•攻擊和防禦•作戰的型態•戰鬥力•集中與速度•奇襲與勇敢•制敵弱點掌握機先
第三章：戰爭的準備
計畫•組識•主義(信條) •領導統御•訓練•專業軍事教育•裝備
第四章︰戰爭的指揮
挑戰•調度戰•指揮的哲學•塑造戰況•作決定•任務分派策略•指揮官的企圖•努力〈戰鬥）的焦點•突面和...