大陸台商經營戰略理論與實務

　　自1980年至2007年，台商在中國大陸投資超過1500億美元，大陸已經成為臺灣對外投資的最大投資地區 ; 大陸台商企業雇用大陸職員工至少1800萬人，台籍人士在大陸就業的人口超過60萬人，大陸也是臺灣貿易順差的最大來源地。

　　本書是一本全面性、系統性深入研究大陸台商發展與經營戰略的專著。吳金土博士以自身的知識與理論，實際應用於大陸台商企業和組織，有效而務實的推動成功的經營戰略。對於大陸台商企業的經營與發展提供一定的思維與理論參考。

　　本書是一本全面性、系統性深入研究大陸台商發展與經營的專著。重要的特點如下:（一）化繁為簡：能夠將比較理論化的內容以較為淺顯的方式敘述；（二）重點突出：從全書的總體架構或從某一個方面內容觀之，都能做到重點突出而言簡意駭；（三）實例分析：本書大量應用大陸台商經營的實際案例進行說明，使戰略理論與實務相結合；（四）中西合璧；將西方最先進的理論與中國大陸台商當前的實際情況有機結合；（五）有的放矢：內容都是大陸台商企業經營中存在的事實或與台商企業亟待解決的經營問題相關聯。

本書特色

  ◎  大陸台商有關經營戰略理論與實務的專書。
  ◎  作者以自身大陸台商經驗提出?法  ，並佐證其他成功台商的經營與策略。

作者簡介

吳金土 博士

　　台灣桃園人，廣州暨南大學企業管理學博士，長期在中國大陸台資企業負責經營與管理，擔任總經理、副董事長等職務。並從事台資企業交叉文化管理、台商在大陸投資與兩岸經貿理論研究；專業著作有:《大陸台商經濟理論與實務》、《大陸台資企業交叉文化管理理論與實務》、《論科學人本管理》、《領導效果與領導才能新論》、《管理者與領導者一體論》、《企業非正式溝通管理》、《台灣經濟發展的歷程》等。

前言

第一章 導論
第一節 研究大陸台商經營戰略的意義與方法
第二節 台商在大陸投資經營的必要性

第二章 大陸台商的投資戰略
第一節 大陸台商經營形式選擇策略
第二節 台商在大陸投資的區位選擇策略

第三章 大陸台商企業組織結構戰略
第一節 大陸台商企業組織設計
第二節 大陸台商企業組織結構的類型

第四章 大陸台商的財務管理戰略
第一節 大陸台商財務管理體制
第二節 大陸台商籌資戰略
第三節 大陸台商營運資金管理
第四節 大陸台商外匯風險管理
第五節 大陸台商的轉移價格和企業稅賦

第五章 大陸台商的生產管理戰略
第一節 大陸台商企業生產策略
第二節 大陸台商企業生產分工策略
第三節 大陸台商企業生產控制與協調

第六章 台商的大陸市場行銷戰略
第一節 台商進入大陸市場的能力與障礙
第二節 台商在大陸市場的拓展戰略
第三節 台商在大陸市場的競爭戰略
第四節 大陸台商的行銷通路戰略

第七章 大陸台商的國際市場行銷戰略
第一節 大陸台商的代工國際市場行銷戰略
第二節 大陸台商的自有品牌國際市場行銷戰略

第八章 大陸台商的名牌戰略
第一節 大陸台商實施名牌戰略的條件
第二節 大陸台商名牌戰略的執行

第九章 大陸台商的企業文化戰略
第一節 大陸台商企業文化的意義
第二節 大陸台商企業文化的競爭優勢
第三節 大陸台商企業文化系統戰略

第十章 大陸台商的人力資源管理戰略
第一節 台商的大陸職工管理
第二節 台籍管理人員的派駐與管理
第三節 大陸台商的勞動關係管理

附錄  兩岸經濟一體化的進程與影響