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【圖解.實戰】麥肯錫式的思考框架:讓大腦置入邏輯,就能讓90%的困難都有解!

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【圖解.實戰】麥肯錫式的思考框架:讓大腦置入邏輯,就能讓90%的困難都有解! 【圖解.實戰】麥肯錫式的思考框架:讓大腦置入邏輯,就能讓90%的困難都有解!

作者:李忠秋劉晨張瑋 
出版社:優渥誌
出版日期:2019-12-16
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:【圖解.實戰】麥肯錫式的思考框架:讓大腦置入邏輯,就能讓90%的困難都有解!

提案被打槍?客戶不買單?不會寫報告?
學會「結構化」思考,不但溝通、表達大躍進,
還能擁有博得客戶、上司歡心的精準說服術!


★本書利用大量圖表、案例、麥肯錫原則、實用思維工具一步步引導
★系列著作暢銷4萬冊
★超過6成500強企業員工實際體驗,線上學員高達200萬人


◎工作時,你是否曾有這些煩惱……
‧主管交辦新工作,不知該從何下手
‧同事聽不懂你在說什麼
‧週報、月報、結案報告寫不出來
‧精心苦思的企畫被老闆打槍
‧面對客戶不知所措、雞同鴨講
‧大型會議上彙報支支吾吾,辛苦的成果付諸流水

◎這樣的困擾該如何改變?
現在開始,只挑重要的說,訓練大腦思維「結構化」!
本書一步步教你活用邏輯思維工具、圖表資訊,
學會化繁為簡、突顯重點的方法,而能快速整理好資訊、溝通無礙,
富有邏輯且清晰地表達你的觀點和意見,從此不用怕被老闆罵!

◎本書教你學會用麥肯錫式的思考框架,解決……
一本教你思考、表達、寫作的職場指引,
利用大量圖表、案例、麥肯錫原則、實用思維工具一步步引導,
只要看著範例練習一遍,就算你是剛踏入社會的新鮮人,也能從繁雜文字堆裡,提煉出精簡又結構化的重要資訊!除此之外,你可以快速學會那些麥肯錫顧問都擁有的能力……

一、學會總結:老闆從結案報告上,一眼就能看透你有沒有「前瞻性」
──總結工作的「成果」,廢話不必多,提煉「行為目標→成就目標→業務目標」。
1.成果分類→找到為自己加分的關鍵工作過程和成果
★使用工具:「行動-成果」表、開放式分類、封閉式分類
2.排序整理→讓結案報告一目了然
★使用工具:三種順序(時間、重要、結構)
3.總結概括→將自己的工作業績寫出高度
★使用工具:資訊摘要法、邏輯推論法

二、說服技術:說服必須依靠邏輯、實據,不是看誰比較大聲!
──說服他人首重「換位思考」,考慮、思量對方所想、所關注的問題,事先設想問題並準備好答案。
1.明確觀點→說服他人的前提,是擁有一個鮮明的觀點。
★使用工具:WA方法
2.回答疑問→用充分且合理的依據,回答對方心中的疑問。
★使用工具:5W2H框架
3.邏輯歸整→運用邏輯推理,更具說服力量。
★使用工具:演繹推理、歸納推理

三、論述有據:報告隨便寫,小心被老闆電到飛起來!
──靈活善用三層次模型:理解→重構→呈現
1.描述問題定方向:挖掘需求,鎖定寫作方向。
★使用工具:5W2H框架。
2.基於目標定主題:以終為始,緊盯方案目標。
★使用工具:WA方法、麥肯錫SCQA模式、SPA原則。
3.縱向結構分層次:縱向梳理,形成初步框架。
★使用工具:「自上而下:疑問-回答(2W1H)」、「自下而上:資訊摘要法、邏輯推論法」。
4.橫向結構選順序:梳理邏輯,釐清表達思路。
★使用工具:「演繹結構:三段論(標準式、常見式)」、「歸納結構:三種順序、麥肯錫MECE、共性」。
5.形象表達做演示:圖文並茂更能打動人心。
★使用工具:「配關係→成圖示→上包裝」三步驟。

作者簡介:

李忠秋

結構思考力學院創始人、首席培訓師,北京思考力管理諮詢有限公司總裁,線下學員20萬人,線上學員超過200萬。著作有《結構思考力》、《透過結構看世界》。

劉晨

結構思考力學院課程研發總監、高階講師,擁有以「績效改進→學習地圖→課程開發→結構思維」為主力的系統化理論體系。開發「結構思考力」系列課程,企業培訓課程已創造出超過千萬人民幣的銷售額。

張瑋

結構思考力學院產品總監、高階講師,專注企業培訓管理與員工發展領域十餘年,曾任職於中國知名IT互聯網集團、全球連鎖不動產綜合服務集團等大型企業,以及中國知名諮詢顧問公司,歷任高階培訓經理、高階諮詢顧問及專案總監等職務。

各界推薦
名人推薦:前商周集團執行長 王文靜

文案的美負責人 林育聖

職場黑馬學 黑主任

章節試閱
本書使用指南

導論──主要強調「職場寫作」的必要性與重要性,並解釋什麼是「結構化寫作」,此部分讀者可以根據自身實際情況,選擇閱讀與否。

基礎篇──介紹結構化寫作的基礎:結構思考力。其中的四個核心原則「論、證、類、比」非常重要,因為它們將指引你走完寫作流程,而且無論你使用「方法篇」的哪一種方法,最終產出的內容也必須使用「論、證、類、比」進行評估,才能找出撰寫不完善之處。當然,如果是已經學習過「結構思考力」,且能確切掌握核心原則的讀者,可以直接從「方法篇」開始閱讀。

方法篇──針對職場上常見的四種寫...
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作者序
提案總被老闆打槍?那是因為你的思維還沒「結構框架」!

曾經有個電視節目的片段,讓我印象深刻:一名5歲的小女孩,說話非常地有條理,主持人訪問她母親是如何訓練孩子說話的,媽媽回答:「沒什麼特別的,我只有規定她如果想提出某個要求,像是想吃什麼、買什麼,至少要能說出3個理由。」

建立「結構思考力」真的不難,在日常生活中就可以訓練。自結構思考力學院成立至今,有許多企業負責人、管理者、員工,甚至是自由工作者、學生皆向我們表達感謝。這套方法改變了他們固有、僵化的思維模式,讓他們無論在工作上或生活中,都獲得許多意...
顯示全部內容
目錄
序 提案總被老闆打槍?那是因為你的思維還沒「結構框架」!
本書使用指南

導論 主管沒有你聰明,但為什麼你就是無法上位?
1.想抓住老闆的眼球,你得……
想讓老闆覺得你很聰明,這樣回報就對了!
每個簡單的訊息,都是抓住客戶心的關鍵!

2.客戶不領情?那是因為你沒抓到三大重點!
重點1:你報告的終極目標在於「統合對方的想法」
重點2:職場上,「邏輯強」正是贏過別人的關鍵
重點3:報告做得再好,沒在時效內完成就是OUT!

3.從董事長到菜鳥,都該學的職場必殺技──結構化思考框架
「結構化」聽起來困難,實際上...
顯示全部內容
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