為何哈佛人總能做出正確的選擇：9方法教你如何思考、如何行動才能成功-FindBook 找書網 ISBN:9789578710702

圖書名稱：為何哈佛人總能做出正確的選擇：9方法教你如何思考、如何行動才能成功

比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？
賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？
不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，
作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，
能夠迅速選擇，採取正確行動！

◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速選擇的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！

內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速選擇力有兩個關鍵：建立「選擇基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦做了選擇，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速選擇力開始。

◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？
比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。
彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。
德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。
郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中，37位名人將「選擇的精隨」化成一句傳神的語錄！

◎為什麼選擇是科學？用６個情境實驗告訴你
【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，
你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？
【方法】
１、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。
２、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，
要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。

【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，
到底應該要辭職還是撐下去？
【方法】
１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。
加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。
２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？
例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。

◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣
‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？
想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？
建立選擇的基準，訓練自己５秒內決定餐點！
‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？
需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，
這樣可以省下３倍時間！

◎最後關鍵：５個技巧讓你將「選擇」化為「行動」
技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。
技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將選擇化為行動。
技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。
技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。
技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。

【本書特色】
‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速選擇力。
‧2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。
‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速選擇的方法。

作者簡介：

內田隆

Follow Dream株式會社社長兼CEO。

美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院，學習領導才能與組織管理。在學期間，與超過300位商界領袖及國家元首會面，研究領導風格。

2007年創辦Follow Dream株式會社，提供經營和領導的諮詢顧問服務，並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外，在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師，教授「自我領導能力」的課程。

譯者簡介：

陳俊丞

輔仁大學日研所畢業，曾任出版社編輯，現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界，透過閱讀，咀嚼文字深度，藉由翻譯，施展文字魅力。

乙醚

淡江大學日文系畢業，曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀，愛上日本小說。現為兼職譯者。

各界推薦

名人推薦：哈佛大學教授　丹尼爾．夏皮羅

謀略經營管理顧問　陳其華

章節試閱

第一章　哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定

■別人的壓力，造成你無法下決定嗎？

「自己的命運應該由自己掌控。否則將被他人掌控。」

——傑克．威爾許（奇異公司前執行長）

壓力是令我們無法迅速選擇的原因之一。壓力的來源很多，我們經常聽到的消除壓力對策，是透過睡眠、飲食、運動等方式，來鍛鍊心智。但事實上，想消除使我們無法迅速選擇的壓力，最有效的方法是訓練鍊自主性思考。

我們之所以感受到壓力，大多是因為事物不能由自己掌控，或是行動被外在因素所束縛。也就是說，我們的壓力來自於無法自己做決定。例如，主管下達...

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推薦序

為何要快速選擇？因為明天的代價，永遠比今天高

謀略經營管理顧問陳其華

我從事企業輔導多年，發現猶豫不決與缺乏選擇力，是許多領導者的弱點。領導者在面臨快速決策時，要深思熟慮，不但不能弄錯方向，更要確保自己有足夠的風險承擔能力。

職業顧問的工作，是在企業面臨重大決策時，協助經營者進行專業分析，並提供最適當的做法與建議。但最終的決策，仍必須由經營者獨自面對。這也是經營事業最重要且艱難的時刻。

決策的好壞取決於經營者的經驗、知識，也考驗他們承擔風險的膽量。風險是影響選擇的重大變數，而且明天的代價，永遠比...

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作者序

為什麼成功者都能當機立斷？

如果主管問你：「你認為Ａ方案好，還是Ｂ方案好？」你能否立即選擇？你會用什麼方式選擇？

如果你想換工作或是搬出來自立門戶，卻遭到家人反對，你能否立刻說服他們？如果說服不了，你又將如何選擇？

事實上，我們的一生當中充滿各式各樣的選擇，小至日常生活的各種瑣事，大到足以影響自己未來的決定。像是「今天要從什麼工作開始著手」、「如何回答部屬的問題」、「早餐要吃什麼」、「什麼時候結婚」等。

若這些選擇能夠導出好的結果，是相當令人開心的事。然而，我們卻時常因為害怕做出錯誤的選擇，遲遲無法下決定。錯失選擇的時機，也是導致失敗的主因。

在現今這個資訊爆炸的時代，如何有效率地吸收資訊、節省時間，格外重要。這十年來，提升工作效率與速度的各種方法，在商務界中廣為流傳。例如：利用ＳＮＳ有效率地蒐集資訊；運用電子信箱的整理術，就能快速且精簡地回信；採用站立式會議，或是事前發送會議資料，縮短會議時間；以速讀的方式，一年閱讀一百本商業書籍等。

儘管如此，還是經常聽到外國人說：「和日本人一起工作，進度很容易延宕。」進度延宕的原因，並非掌握資訊的速度太慢，而是下決定不夠果斷。商業行為是由接收（蒐集資訊）及輸出（行動、結果）所構成。日本人雖然擅長接收，卻不擅長輸出的前置作業，也就是「下決定」。為了迅速獲得行動的成果，快速選擇力是不可或缺的重要條件。

本書第一章會介紹提升選擇速度的好處，當然，這裡所強調的選擇力，並非一昧地追求速度，卻犧牲選擇的正確性。在提升速度的同時，選擇很容易變得敷衍、隨便。乍看之下，速度跟正確性似乎無法並存，但實際上並非如此。因此，第二、三章會說明同時提升速度與選擇品質的具體方法。

第四章會設定各種常見的選擇情境，請各位試著運用前兩章學到的方法，來解決這些問題。第五章介紹在日常生活中，如何鍛鍊選擇的速度。那些擁有快速選擇力的人，工作習慣與生活方式有哪些特色？只要將這些方法套用到我們的生活當中即可。最後的第六章會說明選擇如何導出實際行動和結果。

日本商務人士最常被指出的問題，就是缺乏快速選擇的能力。相較之下，活躍於全球的商務人士，面對突如其來的問題，總是能充滿自信且當機立斷。只要學會快速選擇力，就能脫穎而出。

若各位讀完本書後，能被他人評價為「能夠當機立斷」，將是我最大的榮幸。

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推薦序　為何要快速選擇？因為明天的代價，永遠比今天高文／陳其華
作者序　為什麼成功者都能當機立斷？

第一章　哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定
別人的壓力，造成你無法下決定嗎？
害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？
這年頭，「快速選擇力」決定你是人才還是……
哈佛商學院如何培育人才？限時做出決定
快速選擇也許冒險，但可避免你輸在起跑點
每天10分鐘「降壓療癒法」，有效解決錯誤選擇

第二章　如何建立你的「判斷基準」？首先得說NO
你是否經常被說優柔寡斷？是因為……
用「重要性v.s.急迫性」來決定順序？...

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