序
不過就是很普通的中年大叔嘛!
我想,過去還沒有任何有關領導統御的書籍,會用這一句話做為開頭吧。二○一二年十月推出的拙著《成為讓部屬願意追隨的上司》(繁體中文版於二○一三年十二月由悅知文化出版),帶來廣大迴響,並且受到出乎意料的好評,在日本售出超過30萬本,成為暢銷商管書籍。
我在四十三歲時,首次擔任股票上市公司ATLUS的社長,四十七歲時轉任美體小舖的社長,五十一歲時又成為星巴克的CEO。
在演講等場合,觀眾看到這樣的資歷,一定期待出現的是一位魅力十足的了不起人物;但是實際出現在眼前的,卻是本文開頭第一句所說:「不過就是很普通的中年大叔」。這是曾參加演講的觀眾告訴我的感想。
我完全不是天生領導者的類型。在上一本著作中,我敘述了被周遭的人推舉成為社長的事,以及我對領導者的看法。
而這次不談領導者,反而要來談談一位成功的領導者,會要求部屬該具備什麼樣的特質。
這是一個待在大企業也未必安泰的環境,而上班族要好好生存下來也愈發困難。在這樣的時代,身為領導者固然辛苦,但身為部屬的辛苦程度更超出想像。領導者是否擁有優良的部屬,攸關一個組織的成敗,這麼說絕不為過。
那麼,現在的部屬應具備什麼樣的條件?而對上司而言,什麼樣的部屬才是他們所需要的,而又會把工作﹁完全託付﹂給什麼樣的部屬?
過去,我自己當然有身為部屬的經驗。另一方面也擔任過上司、經營者和領導者。根據這兩方面的經驗,我描繪出自己所期望的部屬形象。
有些讀者是第一次閱讀我的著作,因此,容我先自我介紹一下。我在大學畢業後首先進入日產汽車工作。在進入公司第八年,赴美國洛杉磯加州大學(UCLA)安德生管理學院留學兩年,取得了MBA學位。
回國的三年後,轉任外商策略顧問企業日本JEMINI公司的資深顧問,接著進入日本可口可樂公司。後來轉入娛樂軟硬體企業ATLUS,進入公司第二年就升任社長。
之後,ATLUS公司被併入大玩具廠商TAKARA公司,我開始擔任公司的常務董事。兩年後接任了美體小舖的CEO,接著又出任星巴克的CEO。
乍看之下,這樣的經歷似乎多采多姿,但事實上,這段過程並非一帆風順。在日產汽車任職時,因為與上司不合,曾被調到誰也不願意去的部門。
後來,我利用公司的留學制度申請赴美深造,雖然順利及格,但是從與上司合不來到出發赴美留學為止的經過,我的精神幾乎陷入崩潰的邊緣。這就是我從大學畢業到三十多歲為止,反覆遭遇苦惱與挫折的過程。
這是否代表了我並是不是一個好的部屬?這是個疑問句。雖然我非常努力,但卻也搞到自己精疲力盡,遭遇到不少阻礙。不過,從過往做人家部屬的經歷也讓我見識到不少事情。
而且在成為上司之後,更得到許多部屬的協助。什麼樣的部屬令人激賞?而上司希望提拔什麼樣的部屬?關於這些問題,我有許多經驗非常值得分享出來。
跟上司有些理念不合……
不了解向上司報告、聯絡、商量的方法
巧妙地駕馭上司,順利推動工作
或許有人曾有過這些煩惱。我希望讀者務必從閱讀中,同時了解上司喜歡什麼樣的部屬,以及如何表現才能令上司滿意。
過去身為部屬以及擔任上司領導部屬的經驗中,我打算根據這兩方面的經驗來說明理想部屬的特質。如果能使你成為上司願「信任」及「託付」的部屬,我將感到無上的喜悅。
岩田松雄