電腦化現場管理：工作支援與資訊系統的關聯

二十一世紀的工廠是什麼樣子？面對多品種、少量生產、短期生產的發展，生產現場該如何對應？

如果說掌握資訊就是掌握二十一世紀，那麼，生產現場的資訊化就能從事高度的管理及改善，並且在二十一世紀的挑戰中拔得頭籌。

• 出版序
• 作者序
• 第一章 今日的生產現場
  • 序言
  • 沒有充實感的工作
  • 現場管理人員的工作情況
• 第二章 明日的生產現場
  • 組立工廠廠長A先生的工作
  • 設備保養課的現場主任B先生的工作
  • 原材料加工廠的班長C先生的工作
  • 機械加工廠的製造主管D先生的工作
• 第三章 今日與明日的現場差異比較
  • 四位現場管理人員的工作情形
  • 二十一世紀的現場管理人員
• 第四章 利用電腦改變現場的工作
  • 工作前準備之確認
  • 訂定工作的作戰計畫
  • 現場監督與異常的應對
  • 定量的管理現場
  • 工作的檢討與改善
• 第五章 工作與資訊間的關係
  • 業務與資訊
  • 職制與業務
• 第六章 工作支援與資訊系統
  • BPR（企業流程再造）
  • IT應用方向的變遷
  • 支援作業的資訊系統
• 第七章 朝向新改善的編制
  • 關於新改善
  • 成本構成與改善手法
• 第八章 透過電腦的改善方法
  • 個別實績成本的壓縮
  • Lead time的短縮
  • 「半成品庫存的壓縮」
  • 機器稼動率的提升
  • 提高成品率
  • 不良率、修復率的提高與ISO9000
  • 保養的浪費和成本的壓縮
  • 現場文書工時的削減
  • 透過電腦的新改善手法
• 第九章 電腦現場管理的致勝之道
  • 二十一世紀的工廠現場
  • 生產活動的特質
  • 靈活運用資訊
• 後記