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破框能力︰全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱

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 「成為一名優秀領導者的唯一辦法...
轉載自博客來  極力推薦  2023/06/05
「成為一名優秀領導者的唯一辦法,就是要先表現得像一個領導者。」 對於成為領導者,傳統的觀點教我們「先思考後行動」,但本書強調實務面上應該是反過來的「先行動後思考」,我們必須要先有新的思維、經歷及做事方法,才能激發新的想像並將外在經歷內在化,幫助我們由裡到外成為真正的領導者,...
破框能力 破框能力

作者:艾米妮亞.伊貝拉 
出版社:今周刊出版
出版日期:2020-07-02
語言:繁體中文   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:破框能力︰全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱

能力是優勢,卻也是陷阱。
擺脫能力陷阱,才能蛻變成真正的成功者。

《富比士》年度好書!
西門子、通用電氣、奧美等全球500大企業CEO力薦
全球50大管理思想家教你如何擺脫專業帶來的束縛,
將時間用在真正有意義的戰略性思考!

你的專業與優勢,
只能夠把你帶到現在的位置,
當你越引以為傲,你就越容易困在原地!


我們總樂於去做自己擅長的事,於是就會一直去做。做得越多,就越擅長,越擅長就越願意去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗,卻也更容易誘使我們受限於專業框架,落入能力陷阱。

想要突破現狀,像個真正的領導者一樣思考行事,全球TOP50管理大師透過常年研究與實際教學經驗發現:只有擺脫「能力」「人際網路」與「真實自我」三大陷阱假象,才能將時間用在真正有意義的戰略性思考上,並用心於在日常工作外建立人際關係網路、提升影響力等能夠為你持續帶來價值的事情。

※※※

艾米妮亞‧伊貝拉的這本新書極具洞察力,引人深思,對致力於成為一名優秀的領導者的人來說,能獲得諸多靈感與見解。在這個光速變化的時代,艾米妮亞‧伊貝拉透過深入的研究調查和親身實踐,所提出的「改變要靠行動」的觀點拓展了我們的視野。——喬‧凱撒(西門子公司CEO)

這本書很具挑戰性,它挑戰了我們常見的領導者法則。作者考慮到當今社會是在高速變化的,據此提出了更為實用的領導者法則,並提出自己對身份認知和職業轉變方面的見解,告訴讀者需要以行動作為起點來做出改變。對於當代領導者來說,本書應該列入必讀書單。——蘇珊‧彼得斯(美國通用電氣公司人力資源部資深副總裁)

艾米妮亞‧伊貝拉樹立了一個成功且非常有價值的模型,能幫助那些有遠見的專業人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬。基於「邊做邊學」的理念,她描繪了一幅清晰的職業發展藍圖。因此,我推薦每位想要升職的專業人士都該讀一下這本書。——馬歇爾・葛史密斯(紐約時報暨全球暢銷書作家)

基於大量對領導力的研究以及對管理人士的調查研究,艾米妮亞‧伊貝拉著成《破框能力》一書。該書富有洞察力,同時提供了諸多實用的建議,告訴讀者應該如何去做最難做的一件事——改變自己。透過動手去做,而不僅僅是思考,我們才能成為一名優秀的領導者。——琳達‧希爾(哈佛商學院教授)

想要成為一名優秀的領導者,你要學會「先行動後思考」。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——艾米妮亞‧伊貝拉心裡的想法是什麼。——夏綠蒂‧比爾斯(奧美公司前CEO,前美國國務院副國務卿)

作者簡介:

艾米妮亞‧伊貝拉(Herminia Ibarra)

全球50大管理思想家(Thinkers 50)之一,耶魯大學組織行為學博士。現為英國國家學術院院士與倫敦商學院教授,也曾在哈佛商學院及歐洲工商管理學院任教十餘年。她同時也是世界經濟論壇全球議程理事會成員,為全球首屈一指的職業與領導力發展專家。

其致力於研究領導力發展、人才管理、組織管理以及女性事業發展,在《哈佛商業評論》《金融時報》《華爾街日報》和《紐約時報》,以及各類一流學術期刊上發表過大量文章,著有暢銷書《職業身份:非常規策略重塑你的事業》(暫譯)。

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章節試閱
避免能力陷阱

我們都喜歡做那些我們擅長的事。運動教練告訴我們,業餘高爾夫球手花費太多的時間練習他們最擅長的招式,而忽略了其他各個技術也需要更多的練習。同樣地,每年我們都會看到,在一項新的技術發布後,曾經在某一領域具有權威的領導者便失去了領導地位。

這正是因為日常工作占據了進行策略性思考的時間,讓你沒有時間做更有價值的事。正如運動員、公司管理者以及專業人士一樣,他們把精力過度地投資到錯誤的事情上—因為他們以為過去讓他們獲得成功的東西,在將來也會繼續發揮作用。但最終我們會發現自己陷入了一個困境,那就...
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作者序
「我就像一名消防巡邏員,」雅各說,「每天從工廠的這一頭跑到另一頭解決各種問題,僅僅是為了確保生產線正常運行。」雅各今年三十五歲,在歐洲一家中等規模的食品廠擔任生產經理。為了能在組織裡成為一名優秀的領導者,雅各知道他必須從各種生產瑣事中抽身,因為這些瑣事讓他沒有時間思考其部門面臨的重要戰略問題。他得多關注該如何用最好的方法來繼續擴大業務,如何加強企業內各部門間的合作,以及如何預測這個瞬息萬變的市場。他的解決方法是什麼呢?他試著每天空出兩小時的時間來進行思考,不許別人打斷。

正如你所想,這個方法是行...
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目錄
第一章 成功者的能力陷阱
改變思想從行動開始
如何成為一名高效的領導者
「由外而內」原則
轉變過程中的迷失
「三步驟」助你實現領導者轉變
過程和結果,哪個重要

第二章 重新定義你的工作
從「不對」轉變到「對」
避免能力陷阱
瞭解領導者們真正需要做的事
把你的工作當成一個平台
先加「新角色」再減「舊工作」

第三章 建立良好的人際關係網路
我們都很「自戀」且「懶惰」
思維僵化會造成人際關係陷阱
構建你的人際網
人際關係優勢的「BCDs」
如何在公司內外建立人際關係網路
培養一個有聯繫性的頭腦

第四章 ...
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圖書評論 -   評分:
 「成為一名優秀領導者的唯一辦法...
轉載自博客來  極力推薦  2023/06/05
「成為一名優秀領導者的唯一辦法,就是要先表現得像一個領導者。」

對於成為領導者,傳統的觀點教我們「先思考後行動」,但本書強調實務面上應該是反過來的「先行動後思考」,我們必須要先有新的思維、經歷及做事方法,才能激發新的想像並將外在經歷內在化,幫助我們由裡到外成為真正的領導者,也就是所謂 Fake it till you make it (弄假直到成真)的概念。是本可以提點讀者突破專業框架、提升領導力並思考如何規劃良好生涯發展的書。

🔻「由外而內」成為成功的領導者🔻

🔹擺脫成功者的「能力陷阱」
書中提到的「能力陷阱」概念讓我印象深刻,想必這是大部分職場人士容易面臨的工作狀態:人們傾向花時間做喜歡與擅長的工作,但當你越是擅長該工作,你越無法被取代、也越無法跳脫這些工作去學習新知識與技能。久而久之,你被引以為傲的工作困在原地動彈不得,陷入「能力陷阱」而失去了升遷或擔任其他角色的機會。

📍如何擺脫「能力陷阱」?
我們可以與不同的人和團隊共事、接觸專業領域之外的專案、參與外部活動來激發個人潛能與創新思維,以利解放我們原先的日常排程,重新分配工作優先順序與時間比重。

🔹擴建良好的人際關係網路
「你的相對優勢 — 如何和那些和你一樣聰明,一樣努力,技術一樣好的人區別開來 — 取決於把那些通常不聚集再一起的人或是未融合在一起的想法和資源連接在一起的能力。」

作者提到:我們的人際關係網路會深深影響我們做事的方式與自我認知,因此我們應該時常檢視我們的人際關係網路,避免只和同一組人工作,不然容易陷入死巷,久而久之,就會喪之洞察力和關聯力。

📍如何多元發展人際關係網路?
提升關係網路的廣泛性(與各行各業的人建立聯繫)、連結性(作為橋樑連接沒有關聯的人和團隊的能力)及動態性(隨著個人生涯發展而改變)。

🔹多方發展自己
「真實陷阱會阻礙你成為優秀的領導者,因為你覺得那個真實的『你』只是一個過去的自己。如果要獲得進步,就要擺脫這個過去的你」

作者提出:當我們在嘗試不熟悉的工作內容時,容易感到不自在,然後就以「要遵從真實的自己」為藉口來躲回原先的舒適圈。但往往我們自以為的「真實的自己」,其實只是「過去的自己」罷了!這樣的真實陷阱不僅容易限制我們學習新事物,更容易讓我們迷失於轉變之中,進退兩難。

「你的身份,即你是誰,不僅僅是有關於過去,而且還關乎未來你會成為誰。」

📍如何多方發展自己?
👉🏻偷師學藝,觀察偶像的言行舉止,記錄下你要從他們那裡學習的東西,不斷地改變自己,直到找到最真實的自己。

👉🏻學習「像水一樣」,讓新的環境來塑造我們的自我形象。著重於過程中我們能學到的事物,而非執著於個人表現及形象。

IG:valerie_the_bookworm
 本書提供了大量領導能力,培養眼...
轉載自博客來  極力推薦  2020/10/02
本書提供了大量領導能力,培養眼界,甚至是建立良好職涯的例子與建議。對於想在職場上更進一步的人,想成為管理人員的人,建立影響力的人,找不到目標的人,此書都提供了很好的指引。論述的邏輯例子流暢易消化,且有大量的行動方針,只要你認真閱讀並思考書中的論點並在工作生活上實踐之,我想應該很有機會讓你在職場上成為更全面,更能服眾的人才。
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