專案管理：以系統手法管理專案

第01章專案管理概論
1.1專案、計畫、和專案組合
1.2專案管理
1.3組織專案管理成熟度
1.4專案生命週期
1.5專案技術領域

第02章組織系統與專案經理
2.1策略與專案之關係
2.2專案內外在環境
2.3專案組織
2.4專案治理
2.5專案管理辦公室
2.6專案經理的角色和能力

第03章專案管理過程
3.1產品導向過程與專案管理過程
3.2P3 生命週期
3.3專案管理過程組
3.4專案管理知識領域
3.5主要過程和輔助過程
3.6專案管理各流程間之互動
3.7產品開發手法

第04章專案管理生命週期模式
4.1傳統專案管理
4.2敏捷專案管理手法
4.3適應性專案架構
4.4極限專案管理手法
4.5反極限專案管理手法

第05章專案整合管理
5.1發展專案章程
5.2發展專案管理計畫書
5.3指導和管理專案執行
5.4管理專案知識
5.5監視和管制專案工作
5.6執行整合變更管制
5.7結束專案或階段

第06章專案範疇管理
6.1規劃範疇管理
6.2蒐集需求
6.3定義範疇
6.4建立工作分解結構
6.5驗證範疇
6.6管制範疇

第07章專案時程管理
7.1規劃時程管理
7.2定義活動
7.3排序活動
7.4估計活動工期
7.5建立時程
7.6管制時程

第08章專案成本管理
8.1規劃成本管理
8.2估計成本
8.3制定預算
8.4管制成本
8.5實獲值管理

第09章專案品質管理
9.1規劃品質管理
9.2管理品質
9.3管制品質

第10章專案資源管理
10.1規劃資源管理
10.2估計活動資源
10.3獲得資源
10.4發展團隊
10.5管理團隊
10.6管制資源

第11章專案溝通管理
11.1規劃溝通管理
11.2管理溝通
11.3監視溝通

第12章專案風險管理
12.1規劃風險管理
12.2識別風險
12.3執行質化風險分析
12.4執行量化風險分析
12.5規劃風險回應
12.6實施風險回應
12.7監視風險

第13章專案採購管理
13.1規劃採購管理
13.2執行採購
13.3管制採購

第14章專案利害關係人管理
14.1識別利害關係人
14.2規劃利害關係人互動
14.3管理利害關係人互動
14.4監視利害關係人互動

第01章專案管理概論
1.1專案、計畫、和專案組合
1.2專案管理
1.3組織專案管理成熟度
1.4專案生命週期
1.5專案技術領域

第02章組織系統與專案經理
2.1策略與專案之關係
2.2專案內外在環境
2.3專案組織
2.4專案治理
2.5專案管理辦公室
2.6專案經理的角色和能力

第03章專案管理過程
3.1產品導向過程與專案管理過程
3.2P3 生命週期
3.3專案管理過程組
3.4專案管理知識領域
3.5主要過程和輔助過程
3.6專案管理各流程間之互動
3.7產品開發手法

第04章專案管理生命週期模式
4.1傳統專案管理
4.2敏捷專案管理手法
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