隱喻領導力──啟發洞見、解決難題的200則思考提醒-FindBook 找書網 ISBN:9789579121972

圖書名稱：隱喻領導力──啟發洞見、解決難題的200則思考提醒

隱喻是一個強而有力的交流工具，
一個隱喻可能勝過千言萬語，節省大量的表達用詞。
隱喻能創造想像空間，讓人重新思考問題，
從而開闢全新解決方案的可能性。

身為職場領導者或工作者，善用隱喻可以激勵員工或同事採取行動及產生改變。
隱喻不僅使溝通有成效，還能讓人迅速認清現實，
脫離無效目標，重新開始或改變方向。
隱喻更可用於對話指導，激發想像力和啟發對話。

舉例來說：
「The Emperor’s new clothes.」（國王的新衣：安徒生童話裡的國王一絲不掛遊街，是因為沒有人敢說出真相。）
──太多領導者總是偏聽他人的曲意奉承，看不清事情的真相。
思考提示：面對生活，需要足夠的勇氣與無私的坦然，才能發現真理。

「The elephant in the room.」(房間裡的大象：房間裡明明有隻大象，人們卻當作沒看見。)
──有時候問題過於難解，但是它明明還在，人們就是得過且過或絕口不提。
思考提示：你不批評、不指責，單純就事論事，以開放的態度討論解決方案。

「Face the music .」(勇於面對現實，接受不好的後果：這裡不是要你面對音樂，而是要你承擔做錯事的後果。)
──判斷錯誤，就要自己承擔後果。
思考提示：眼看著事態發展不如預期，你有多大的心胸願意負起責任？

「Put a tiger in your tank.」(油箱裡的猛虎能量：在你的油箱裡放一隻老虎？！這是知名汽油品牌ESSO<埃索>的廣告文案，但老虎與汽油有什麼關係呢？正是這種隱喻，使人想去探究其深層的含義：這種汽油將為你的汽車帶來無限的動力，猶如一頭猛虎。)
──有時候你需要將精力集中在某個能讓你不遺餘力的目標。
思考提示：你的抗壓性高嗎？假如遇到必須迅速執行的活動，你會有什麼風險？

「Act the goat.」(裝瘋賣傻／幹盡蠢事：這可不是扮一隻山羊，這是為了逃避責任的「裝傻」，也可解釋為逗人一笑的「耍笨」，有時候還可形容「瘋癲」。)
──有時候我們會做一些別人眼中的蠢事而不自知。
思考提示：你願不願意基於好理由讓自己顯得有點愚蠢？因為這樣能夠累積相當程度的好感。

寥寥數語的「隱喻」濃縮了集體經驗的智慧。
利用「隱喻」思考問題，有助於解放思路，開啟更多新的解決方案。
藉由「隱喻」，我們能夠切中問題核心、釐清事態、帶來洞見，或者指出癥結所在。

本書收錄200則多樣化的「隱喻」，有些很新穎，有些早已膾炙人口，
每一則都值得我們玩味；而且可供領導者在不同的環境下應用。
領導者在各式各樣的情況下思考如何表現出最佳引導和影響力，
本書可作為豐富的思考提示資源。
請讓想像力隨著每一則隱喻共舞，展開新洞見的種種可能，
人生將會處處充滿驚喜，而且讓人樂在其中。

作者簡介：

彼得．蕭（Peter Shaw）
普瑞斯塔夥伴（Praesta Partners）企管顧問公司的共同創辦人，至今為止曾與遍布六大洲的個人、小組及團隊共事，協助他們增強實力並滿懷信心克服艱巨的困難。他曾擔任英國政府的一級主管，廣泛歷練各部門的局處首長層級職位，包括財經、政策、交通和運輸等領域。他著有三十本關於領導力的專書，每一本都擲地有聲，目前是英國、澳洲和加拿大等八所高等教育機構的領導力發展學客座教授。

譯者簡介：

黃開
abctix@gmail.com
自由譯者，譯有《計時簡史》、《思考的法則》、《大規模領導力》等多本書。

章節試閱

21.一畫勝千言
A picture is worth a thousand words

許多人透過圖像比透過文字更能吸收及記憶觀念。

閱讀時，你的目光掃過了遍布文字的頁面，但是有一幅圖表或圖片激發了你的思考，你瞬間就理解了大量文字所要闡明的觀念。圖表能呈現各個元素之間的關係，用文字的話，或許必須大費周章才能解釋清楚。一張圖能喚起某個情緒，而該情緒總結了你想要表達的訊息。你永遠應該思考一件事：可以利用什麼圖表或圖像來總結你的訊息？
班恩想要以令人信服的方式闡述某個計畫的成果。對一部分人而言，文字固然是不錯的媒介；可是他想激發某些...

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作者序

序／讓隱喻帶你表現出最佳引導力和影響力

領導者必須打造能提供對話的氛圍。你需要知道該往何處去，以及能夠達成的務實目標為何；同時，你也應該設法建立一個讓人願意與你同甘共苦的環境。

你需要成立一套架構，用以鼓勵眾人表達內心的想法、勇於指正你的錯誤，並且樂於和你共同努力，找出可行之道。你需要隨時聆聽他人在乎的事，包括已明說的和未能啟齒的。有太多領導者總是偏聽他人的曲意奉承，全然忘了「國王的新衣」所蘊含的教訓。你也需要清楚判斷何時應奮力一搏，而哪些問題卻應該袖手旁觀，順其自然。這其中的訣竅在於確定你所追求的目標是什麼，然後清晰溝通你做此決策的理由。

身為領導者，你經常耐心等候時機到來。然而，在其他場合你則深知必須出手介入，才能引導、塑造或推動前進的道路。很多時候決定權與資源都掌握在他人手中，但是你必須在適當的情況下發揮你的想法和影響力。當時機對了，你早已準備好提出建言或者說出你的顧慮。

我曾擔任英格蘭與威爾斯司法部門的首席法官，有眾多法官皆仰賴我以身作則並定下行政風格的基調。我的工作涉及廣泛而多樣的利益，包括世界各地的都市和企業、政府官員、公務人員、法律專業人士、公共利益團體、媒體和法官等。他們各有特定的關心議題，期待於各自的職責範圍內，和我共同找出切實可行的發展作法。

對我的工作而言，隱喻是一大利器。隨手拈來，我特別印象深刻的是「適時另闢蹊徑」和「畏畏縮縮得不到美人心」這兩個隱喻的主旨。它們尤其適用於處理法庭系統現代化，以及善用數位革命優勢等議題。還有另一個截然不同的情況，它們也同樣適用，那就是讓不同國家的司法部門合作共事並互相支持。然而，「永恆的真理」這個單元所收集的各種隱喻是你務必謹記在心的，它們能讓你避免許多錯誤。

隱喻以寥寥數語濃縮了集體經驗的智慧。有的隱喻成功捕捉到個人或群體對於願景的想像力，這些隱喻能夠以富有創意的方式幫助對話進行下去。本書收集了豐富多樣的隱喻，有些很新穎，有些早已膾炙人口，每一則都值得我們玩味。本書中有許多隱喻可供領導者在形形色色的不同環境下應用。我鼓勵的作法，是先讓你的想像力沉浸在這些隱喻之中，再反思每一則隱喻在文末所提出的問題。

我結識彼得．蕭已超過十五年，曾有許多次與他談及領導力的話題，總是充滿啟發。更重要的是，在司法部門履行新職責方面，他一如在其他國家所做的那樣，大力協助我們發展領導技巧。他曾膺任英國政府部門的局處首長，其後又以高階主管教練及大學教授的身分，與各領域領導人物和領導團隊共事，足跡遍及六大洲。凡此種種，讓他具備了豐富的歷練。

領導者在各式各樣的情況下思考如何表現出最佳引導和影響力，我高度推薦本書作為他們豐富的思考提示資源。

──約翰．湯瑪斯勳爵（Lord John Thomas）
2013-2017年英格蘭與威爾斯首席法官（Lord Chief Justice of England and Wales）
暨卡達國際法庭（Qatar International Court）庭長

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序──讓隱喻帶你表現出最佳引導力和影響力
前言──使用隱喻，能製造具創意及啟發性的對話

PART 1 願景
1. 種子必須死去 The seed has to die
2. 失之東隅，收之桑榆 When one door closes another opens
3. 隧道盡頭見曙光 The light at the end of the tunnel
4. 路上的絆腳石 The rocks in the way
5. 舊的不去，新的不來 There has to be an ending before there can be a new beginning.
6. 從高處俯瞰 A bird’s-eye view
7. 攀登另一座山 The next mountain to climb
8. 越線之前先看會跌多遠 Don’t jump over the e...

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