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豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則

的圖書
豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則 豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則

作者:OJT Solutions股份有限公司 / 譯者:劉錦秀 
出版社:大是文化
出版日期:2018-09-03
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:豐田主管的口頭禪:豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則

★《商業周刊》1392期商周書摘推薦

◎「製造速度不能比銷售速度快。」
◎「工作交接要像田徑接力,不是游泳接力。」
◎「有6成把握就去做!」
◎「站在這裡看30分鐘!」
◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎?」

日本豐田汽車,蟬聯多年世界銷量第一至今。
為什麼能這麼強?理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。
這些話,豐田人天天在做、天天要講。

本書作者為OJT Solutions股份有限公司,
裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部,
由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」, 一窺豐田式的管理學。

◎想躋身領導,你要有這些口頭禪

.「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」
主管的工作,不是漫無計畫的瞎忙,而是建立一套不會出錯的制度。
如果當主管還天天忙到加班,一定是做事方法出了錯。
你得問自己兩個問題,找出讓自己工作變輕鬆的方法。

.「你去過現場了嗎?」
豐田主管力行三現主義:現場、現物、現實,而且層級越高的人越愛跑現場,
因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看?豐田主管告訴你。

◎指導部屬時,必記此口頭禪

.「你的薪水是誰給的?」
說到品質,豐田人會說薪水是顧客給的;提到生產,豐田人會說薪水是顧客給的,
所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的,找到顧客要的才是豐田的標準。

.「兩個星期後我再過來看!」
在豐田,所有工作都有明確的完成日期。
期限未到前,主管不追進度、只給鼓勵,讓部屬學會對自己負責。
不過這不代表過程中主管放著不管,他們會備妥替代方案。

◎發生問題時,切記這幾句

.「光打地鼠是解決不了問題的!」
在豐田,修繕和修理是截然不同的兩件事。
修繕是彌補和修補,但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因,
所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。

.「根據事實和資料工作,別根據直覺和經驗!」
豐田主管在做每個決定時一定先自問:
「我是依據什麼事實讓部屬這麼做?」、
「這是根據什麼線索思考出來的解決方案?」
先查明現狀、分析資料之後,才開始實施。

.「不要隱瞞虛驚體驗」
虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗,例如螺栓鬆脫或馬達往下移,
豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞,要立刻行動,
趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田,人人都要寫「虛驚報告書」。

◎橫展!你會更上層樓、格局大開

.「工作要像田徑接力,不是游泳接力。」
在豐田,主管不會明說「你的工作是這個」(游泳接力),
而是說「你的工作大概是這樣」(田徑接力),
他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛,而非一刀劃清工作界線。
豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁。

你所說的話,就代表你是什麼樣的人,
所以請向世界第一的豐田取經,學習他們的管理思考模式。
打造屬於你自己的口頭禪。 

作者簡介:

OJT Solutions股份有限公司

2002年4 月,豐田汽車和瑞可利集團(Recruit Group)合資成立了諮詢顧問公司。由曾在豐田汽車工作長達40年以上,擁有傲人實績和豐富管理經驗的資深技術人員擔任訓練者,運用他們在豐田汽車時代,所累積的豐富經驗展開OJT(On the Job Training,在職訓練),協助企業培訓作業現場的核心人材、建構能夠應對萬變的強大工廠及賺錢的公司。

總公司設在愛知縣名古屋市,擁有50位以上來自豐田的訓練者,為製造業、食品業、醫藥業、金融業等各行各業的企業顧客提供服務。

主要著作有《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因》、《TOYOTA高效工作術》、《TOYOTA的失敗學》等,累計銷售超過70萬本。

譯者簡介:

劉錦秀

東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理,譯作有:《三的思考捷徑》、《一張表格,業績翻倍》、《讀臉,你希望別人怎麼記住你》、《別讓下意識騙了你》、《成功人士這樣整理辦公桌》、《鈍感力》、《提前看出好公司的非財務指標》(以上皆由大是文化出版)等。

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各界推薦
名人推薦:《經理人月刊》總編輯/齊立文

師大科技應用與人力資源發展學系助理教授/孫弘岳

「社長大人/Mr.President」版主/社長大人

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章節試閱
豐田主管的口頭禪:「看問題,不要僅憑聽到的,要相信你看到的!」

井手雄:1965年至2002年於豐田服務,主要處理和機械設備維修相關的工作。

山田伸一:在豐田負責機械方面的業務,長達40年。

井手雄剛成為管理者時,最常掛在嘴邊的一句話就是:「看問題,不要僅憑聽到的,要相信你看到的!」

「譬如,出現不良品或機械發生故障時,作業員會立刻向我報告。身為管理者的我,聽完報告之後會直接向上呈報,並且將第一線人員回傳的實情,一五一十的告訴直屬主管。

「結果,上司到了現場後卻說:『實際的狀況和你所說的根本不一樣。』當下...
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推薦序
推薦序一

自我提醒、帶領部屬的「標準作業手冊」

《經理人月刊》總編輯/齊立文

這是一本輕薄的小書,我以為短短31句口頭禪,淺白的文字加上生動的小故事,可以很快看完,不過,我卻花了比預期更長的時間。因為每一句話、每一個場景,都會讓我停下來想一想、寫筆記,對照我自己的工作現況,不自覺的也想要效法豐田的「改善」精神。

本書內容是由多位曾在豐田汽車工作,超過三、四十年的資深幹部,分享他們從基層員工當到主管過程中的「學習」與「領悟」。

學習,指的是這些資深幹部剛進入豐田時,從他們的「老前輩」口中最常聽到的「...
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作者序
豐田這麼強,都靠口頭禪

不論什麼樣的企業,在日常工作當中,你一定聽過公司內部的人常常掛在嘴上的口頭禪。從老闆告訴幹部、幹部告訴一般員工、前輩告訴後進之輩的這些話,都是凝結內部各種想法之集大成。例如,自家公司的理念是什麼、對員工的期許是什麼等。

2012年汽車銷售輛數世界第一、日本企業指標的豐田汽車(按:ToyotaMotor Corporation。豐田在2013年保持世界第一汽車製造廠的頭銜,2014年共售出1,023萬輛汽車,是第一個達到年產量千萬輛以上的車廠),也有代代相傳的口頭禪。為了不讓自家員工忘記豐田曾經有過的困境,就算業...
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目錄
推薦序一 自我提醒、帶領部屬的「標準作業手冊」/齊立文
推薦序二 從日常對話一窺豐田的工作文化/孫弘岳
推薦序三 文化的傳承、生命的現場/社長大人
前言 豐田這麼強,都靠口頭禪

第一章 志在躋身領導,要學這些口頭禪
01「你去過現場了嗎?」
02看問題,不要僅憑聽到的,要相信你看到的!
03改善,就是「工作每天要有變化」
04不要天天忙救火,你有自己的事要做!
05領導者要有放手的胸襟,員工要有放膽一試的勇氣
06帶人,就是示範、驗收,加上追蹤
07不要錄用追隨者,要選領先者

第二章 指導部屬時,必記此...
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商品資料
  • 作者: OJT Solutions股份有限公司 譯者: 劉錦秀
  • 出版社: 大是文化 出版日期:2018-09-03 ISBN/ISSN:9789579164498
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:208頁 開數:14.8*21*1.2公分
  • 類別: 中文書> 商業> 職場成功法
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