營建工程管理與實務

　　書的內容均為根據實際從事營建工作多年，所獲得之實務、經驗編寫而成。吾人深深體會營建工的建設，不論設計得如何精美，施工技術的優劣與管理的妥善與否對整個工程的良窳影響甚大，若無良好的管理，必無法獲得完美之結果，因此書中所討論者，除配合營建工程管理理論及有關法令作為研討依據外，特別看重於實務之闡述，將營建工程、規劃、進度、品質、成本等之控制及安全衛生、物料、機具等之管理均作一系列之詳細介紹。

第一章　營建工程管理概論營造業概述

營造業的特性
營建從業人員的特性
營造業組織結構
營造業管理系統
　營造業追查制度
管理方法之探討
合理的組織系統
　專案組織
　矩陣式組織
　自由形式的組織
　權變的組織設計
營建工程管理之探討
　營建管理之契約
　先期設計階段之營建管理
　如何選擇適當的顧問公司
　先期設計階段之分析
　詳細設計階段之營建管理
　契約文件的準備
　施工階段之營建管理
　價值工程
　營建工程的行銷管理

第二章　工程招標與發包

前言
營建工程執行之步驟
營建工程執行之組織與職掌
國內採購及工程發包方式
競標方式
工程契約之種類
標準營建工程招標制度及作業準則
　徵求廠商參加資格預審
　招標及招標文件
　投標及投標文件
　審標
　標後議商
　決標
國內營建工程招標及發包作業之問題探討
　營建工程現行營造及審計法規之探討
　改善國內營建工程招標制度及作業方式之問題探討
　訂定底價及最低價為決標條件之問題探討

第三章　工程估算作業

前言
　工程估算之重要性
　工程招標方式及文件種類
工程估算之重要性
　檢查所有收到之投標文件
　主估人之工作分配
　排定估算進度
　投標文件摘要
　圖說規範閱讀
　工程數量計算與複核
　工地勘查及標前會議
　擬定施工計劃
　估算原則決定
　訂定基本單價
　詢價
　直接成本之單價分析
　臨時設施攤費原則
　人力、機具、材料與專業分包項目彙總
　人力、機具、材料計劃表
　現金流量表
　間接費用估算
　不確定因素與風險分析
　工程總價
　標前簡報
　競爭對象資料分析
　確立標價
　準備投資文件
　投標
結語

第四章　工程管理與施工計畫

工程管理總論
　工程管理的目的與意義
　工程管理程序
　工程管理技術
　工程管理的內容
　工程管理的步驟
工程計劃
　工程計劃之基本事項
　水文氣象調查和可能作業日數之估算
　標準作業量之訂定
　品質標準之訂定
工程管理
　工程管理之觀念
　工程計劃表
　工程管理之實施
　實績資料之整理
施工計劃
　施工計劃之要項
　投標階段的施工計劃
　得標後施工前計劃階段的施工計劃
　施工階段的施工計劃
　完工結算階段的施工計劃
　施工計劃綱要
　施工計劃準備作業
　工程施工計劃書項目
施工預算之編製
　前言
　施工預算編製程序
　施工預算之內容
　修正施工預算
　編製施工預算應注意事項
假設工程
　定義
　臨時建築物
　臨時圍欄
　鷹架
　擋土壁體及支欄工程
　吊荷設備
　動力電設備
　供水及排水
　臨時道路
　公共設施遷移及維護
　鄰近建物之保護措施
　安全設備
　其他

第五章　進度控制與管理

概論
　計劃評核術、要徑法釋義
　發展簡史
　計劃評核術、要徑法入門
　PERT與CPM之比較計劃評核術的功用
常用的專案計劃控制方法
　甘特圖
　里程碑圖
　網狀圖
網狀圖
　網狀圖之組成
　網狀圖之類型
　網狀圖之規劃
　網狀圖之繪製
　不同類型圖形之轉換
網狀圖時間計算
　作業時間估計
　預期最早時間與容許最遲時間
　網狀圖上作業時間之表示法
　預期最早時間之計算
　容許最遲時間之計算
　以表格作作業時間之計算
　寬裕
　要徑
　次要徑
時程編排
縮短工期
　縮短工期之方法
　縮短工期之手段
資源調配
　資源調配之重要性
　資源調配之目的
　資源調配之方法
　資源調配之步驟
　注意事項
結語

第六章　品質管制

前言
有效的品管制度
　品質的一般觀念
　品質成本
全面之品質管制
品質管制之實施
　品管目標之設定
　實施前之準備
品管七大手法
　特性要因圖
　柏拉圖
　直方圖
　檢核表
　圖表
　散佈圖
　管制圖
驗收抽驗
　抽樣檢驗的概念
　單次、雙次及多次抽樣計劃
　O.C.曲線品管圈
　品管圈之概念
　品管圈的組織
　品管圈之分析方法
　品管圈之實施
　問題之解決與執行
　效果確認
　檢討及未來計劃
工程品質管制
　品質管制之實施步驟
　管制對象之選定
　工程能力圖
　管制圖
　非機遇原因之追查及處理
工程抽樣檢驗
　工程抽樣檢驗之概要
　抽樣檢驗的一般事項
　抽樣數量及方法之決定
工程之分析及改善
　問題點的發現
　工程分析與研究
混凝土品質控制處理要點

第七章　財務管理與成本控制

財務管理
　前言
　財務管理與資金取向
　財務管理要項
　財務檢核之建立
　財務管理措施
成本控制
　前言
　工程特性與成本之關係
　成本控制的意義
　預算和標準成本
　成本計算之分類
　成本控制之準備作業
　成本控制和工程管理
　成本控制的必要條件
　影響成本控制成敗之因素
　工程成本之控制及抑減
　結語

第八章　安全衛生管理

前言
意外事故發生的原因
意外事故的預防
安全檢查的重要項目
營建作業災害之預防與檢查
　鷹架（施工架）作業災害預防要點
　鋼架作業災害預防要點
　起重作業災害預防要點
　混凝土作業災害預防要點
　建築物拆除災害預防要點
　隧道作業災害預防要點
　開挖作業災害預防要點
　海上施工災害預防要點
　爆破作業災害預防要點
　施工機械一般作業災害預防要點
營造公司應如何推行安全衛生管理工作
假設工程之安全管理
建築技術規則建築設計施工編第八章施工安全措施
營造安全衛生設施標準有關安全規定

第九章　物料管理

物料與管理
　物料的分類
　物料編號
　影響物料管理因素
　ABC分析法　物料控制系統
　採購
　存儲
　領發
　呆廢料處理
物料供應系統
　物料類別與需求特性
　經濟採購量之計算
　請購程序
　收料程序
　存儲
　發料程序
　成本計算
　呆料處理
　存貨週轉率
物料管理措施
　物料作業權責劃分
　物料領撥辦法
　物料接收辦法
　倉儲作業辦法
　存量管制
　清點
　防腐防鏽
　不堪用物料之處理
　個人工具管理程序

第十章　機具管理

機具運用之基本條件
　各種機械性能之認識
　工作地區及工作場地之特性
　週密之計劃及基本資料
施工機械
　機械施工的基本原則
　施工機械費用
　機械原理
　施工機械之種類及用途
施工機具之管理
　管理之必要
　管理方法
　管理之技術
　成效統計
機具裝備之保養與折舊
　通論
　裝備保養
　裝備拆舊

第十一章　契約與規範管埋

前言
　契約的定義
　工程契約
工程契約的種類
契約之組成及內容
契約條款與條件
　一般定義
　　定義與解釋
　　工程師代表
　　轉讓與轉包
　　契約範圍
　　契約文件
　　一般義務
　　勞工
　　工程材料與工人工藝
　　開工時間與延遲
　　保固與瑕疪
　　變更增加與刪減
　　施工機具臨時工程與材料
　　數量計算
　　臨時與原訂價額
　　證明書與付款
　　善後與權力
　　特種危險
　　破壞事件
　　爭端之解決
　　通知書
　　業主違約
　特別條款
決標後之契約管理
　進度控制
　品質管制
　問題發生時之處理
　工程變更與契約之修訂
　審核付款申請
　乙方之索賠聲請
　完工驗收

第十二章　電腦工程管理

概要
　營建管理作業內容
　工程進度管制作業之內容
　何謂電腦化
　如何將工程管理電腦化
　如何將工程進度管制電腦化
現階段實施中的電腦化作業
　使用之硬體設備
　實施電腦化之組織與人員
　電腦作業之觀念與精神
　選用之軟體設備
　目前以IBM-PC相容電腦可處理之工地作業
　實施電腦化後其電腦作業與人力作業之比較
　未來推展之電腦作業
　效益考核系統概要
工程管理電腦化之架構
工程進度管制軟體Open-Plan 3.0 之架構各子系統分析
　資料輸入
　計劃執行排程
　公用程式
　與其他系統整合
　報表及繪圖
　系統維修
採用網路推展電腦化
　個人電腦與大型電腦之比較
　區域網路之優點
　建議使用之網路硬、軟體配備
Open-Plan與P3軟體之比較　作業系統之不同
　功能及作效率比較
　比較表
檢討與建議

第十三章　工程保險與保證

工程保險之類別及其特性
　工程保險之類別
　工程保險之內容
　工程保險之特性
營造綜合保險
　承保對象
　承保工程種類
　承保範圍
　不保事項
　保險期間
　保險金額
　被保險人自負額
　厘訂費率之因素
　各種附加保險
　核保所需資料
安裝工程綜合保險
　承保對象
　保險標的物
　承保範圍
　不保事項
　保險期間
　保險金額
　被保險人自負額
　厘訂費率之因素
　各種附加保險
　核保所需資料
營建機具保險
　概述
　承保對象
　保險標的物
　承保範圍
　不保事項
　保險金額
　被保險人自負額
　厘訂費率之因素
工程保證保險
　工程保證保險概述
　保單條款及承保辦法

第十四章　營建業成長的策略

前言
企業成長的條件
成長的策略的方法
策略的執行
結語

參考書目