共好！

「Gung Ho!共好!」一詞，原是美國印地安人的話語，傳說是印地安人從中國人學來的。印地安人將中國人的智慧，融入大自然的奧妙，而體驗出共好的三個主要精神：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦。本書對它的定義做了如下的闡述：「所謂共好指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且得到正確的報酬。(P137)」。我想「實踐」是唯一驗證「共好」的方法，本書說明如何使用松鼠的精神（做有價值的工作）來看待份內的工作?如何使用海狸的方法（掌控達成目標的過程）來執行任務?如何發揮野雁的天賦（鼓舞他人）來激勵工作夥伴? 自然界動物的特徵與行為模式，竟然隱藏現代企業管理的概念呢.

每一本書所表達的重點，必需在符合前題假設之下，才能成就，否則就只能「頭抬的高高的離去」。多數讀者都會強調松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦，但個人的體會，卻比較注意書上所說的限制因素，或者換個講法「老闆的自覺」：



1.	有限的時間：

許\多事是急不得的，要達到共好的境界，需要3-5年，多半外商的救火隊，都必需在1個月內搞清楚狀況，並提出解決方案；3個月內就得看到改變；6個月就得交出成績單。因此多半經理人都會排除障礙、引進班底，無法做出寧靜改革，當然過程之中會有人受傷，也因此產生許\多\"hurt people, hurt people\"後遺症。

2.	共同的目標：

若公司員工無法為這個目標盡心盡力，這就算不上是個共同的目標。許\多老闆都會喊一個目標，但忽略了要達到目標所需要的配套措施，沒有獎勵、目標無法細項展開、展開後發現根本做不到、做不到也不會受到處罰的例子履見不鮮，但老闆想的只是制定目標總不能沒挑戰性，所以目標等於一個數字而已。聰明的下屬也總是稱頌老闆英明，吾等全力以赴，反正等老闆發現做不到之前，有足夠的時間來想藉口，又何必不識象的頂撞老闆，被貼標籤說成連試都不試，就說不可能，明顯是態度不對。

3.	不變的價值觀：

目標可以經由努力以達成，藉由棒子和胡蘿蔔的引導，成為階段性的目標。但會引起職業倦怠，也不會產生尊嚴，就像拋棄式電池一樣。但以價值觀為動力就大不相同，會引導人們自動自發的朝向共同目標努力，就像取之不盡用之不竭的電池，讓參與者有尊嚴和動力。因為自身認同價值觀，也就能感動其他人。價值觀不是口號，而必需是言行一致、以身作則才能取信於人，凝聚眾人的力量，形成企業文化。許\多企業都查得到Vision/Mission，但是當面臨考驗時，人在江湖不得不低頭的也彼彼皆是，太多的例外也會形塑成另一種價值觀，就是說一套做一套、口號治國、利字擺\中間，只有笨蛋才會當真。目標可以被修正，但價值觀不可以妥協，會值觀是河流中的磐石，穩定的力量，也是工作的意義所在。

4.	無干擾的授權：

人性都希望被信任、能自我發揮，主管在為大家設定活動範圍的同時，也給了他們行動的充份授權，讓下屬可以自由揮灑，但更重要的是上司不會無故闖入、插手接管，這種自由才是真正的自由。如同球賽一般，主管可以決定誰打那個位置，然後主管就必需退出球場，讓球員自己去打球。凡事都堅持員工按照自己的方式行事，那不但員工的自尊心受到傷害，共好的精神也會因此迅速分崩離析。有一個公式寫的很好「績效=潛力-干擾」，如果你是主管或老闆，請自省一下你是不是「干擾」？你自己是不是「要求專業經理人依照你不專業的方法行事」的主管？

5.	透明的資訊：

蒐集各種數據可以產生許\多有用的資訊，企業得以分析做成好的決策，達成內部獎懲的公平，沒有數據就像未做體檢不知道身體那邊亮紅燈，也無法盲目的下手改善。但光靠數據來經營企業，就好像打籃球的時候，只看計分板、不看球，要知道目的是打贏球賽，而不是進幾個球。主管和老闆的角色，應該從找出問題的「警察」，轉變為努力找出好球員，並將好球員擺\對位置的「教練」。

6.	正視基本的問題：

設定不合人性的目標、給付不合理的薪資卻要求員工不離職、要求技術進步卻看不到任何訓練、希望士氣高昂卻從不鼓掌、高喊信任但是根本言行不一、達成目標卻未依約定獎勵、要求誠信卻中飽私囊、面對重重問題卻不願了解細節解決問題，主管或老闆的自我省思是非常重要的。面對沒有希望的明天，沒有人會願意被騙第二次，有能力、有骨氣的人會基於「良禽擇木而棲」，選擇跳槽說再見；但活死人和無能狗腿會成為老闆的愛將，不單是領公司的薪水，還會嘲笑老闆，一直到公司倒閉。

這本值得熬夜看完的書，因有別於一般企業管理書籍，以簡單故事的方式呈現。

學習前人的智慧，以三種動物（松鼠、海狸及野雁）為師。從有價值的工作（松鼠的精神）、以自我長控達成目標的過程（海狸的實踐方式）及透過互相鼓舞與喝采（野雁的天賦點燃鼓舞的火花），持續努力，才能達到完全共好。所以極力推薦本書，不僅適用於各企業、組織政府機關團體、學校及家庭，甚至全世界及宇宙，因為共好是我們最好的抉擇。

這本書會有一種魔力,使你忍不住的想把它一次看完,

而作者用最生活化的方式,以及生動的描述動物的生活型態,

充分的運用在管理之上,相信若能將此書運用在生活當中,

必定能受用無窮。

讀過許多管理書籍, 這本確實讓我欲罷不能的一口氣看完, 這本書所闡述的道理,卻是領導者在管理上最易忽略的. 由松鼠,海貍及野雁身上隱喻出最根本的管理哲學. 簡短而直接的表述出另一種管理的思為. 確實值得一看.

本書作者利用以大自然為師的哲學，將管理的精髓藉由松鼠、海狸及野雁這三種動物的天性，巧妙地點明。我個人每閱\讀到書中主人翁說明其中一項動物與管理的相通之處時，總是會有很深的感動，而且印象深刻久久難忘。



推薦這本書給在職場上的每一個人，其實即使在家庭或其他非職業的場所，這書的理念還是有值得學習之處。

我是一個大學生

因為科系的關係

使我們經常要接觸到一些管理概念的書

共好這本書與其他管理書籍最大的不同點就在於

它使用了非常潛顯的文字

還有書中釵h可愛的動物故事

都讓我們對管理世界有了初步性的認識

但是書中所要表達的管理概念

卻不會因為如此而失色

反而更能夠讓讀者明白

真的

我用心推薦這本書

不管是否因為工作所需要

都值得一讀

以故事性的手法表達~~

和三種動物的習性來描述~~

讓人不得不用另一種思維去思考~~

是一本步調很輕鬆的管理書籍

如同書中所表達的`夥伴~~共好~

直得細細品味

這真的是一本很棒的書...

如果在讀完之後...仔細得想一想...你將會發覺....

這本書的概念是無所不在...

而且你如實行之...將會受益無窮....

處處發覺生活中總有起衝突時，不訪試著看完內容，二個小時徹底改變自己的人生哦！