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經營戰略全史確立篇

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 值得推薦.本書利用人物描述過去...
轉載自博客來  極力推薦  2022/02/21
值得推薦.本書利用人物描述過去百多年裏企業家思維。從定位學派到能力學派在每個時代都有適合的地方。書中利用漫畫來表達,容易令人吸收及了解當時的背景。從美國家企業的經營方針轉變,使我們有更多思考空間。
經營戰略全史確立篇 經營戰略全史確立篇

作者:三谷宏治 / 譯者:趙鴻龍 
出版社:楓樹林出版
出版日期:2019-08-26
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:經營戰略全史確立篇

日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名
經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版!


【名人推薦】

◎資深行銷公關人丁菱娟
◎《大人學》共同創辦人張國洋
◎DIGITIMES電子時報社長黃欽勇
◎商業思維傳教士游舒帆
◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人傅瑞德
◎國家生技研究園區創服育成中心助執行長詹益鑑博士
◎方寸管顧首席顧問/醫師楊斯棓
◎泛科知識公司知識長鄭國威
◎綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿
◎為你而讀執行長蘇書平

【本書特色】
◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影一般,快速掌握44位推動經營戰略發展的大師級人物生平
◎貼心的重點整理:44則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄:10場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!

二次工業革命後的20世紀初
企業經營的科學,就從這裡開始!


18世紀,英國推動產業革命,引領人類進入機械生產、經營形式巨幅轉變的時代。
200年後的20世紀初,美國的泰勒透過科學方法,謀求勞資雙方共享生產效率提高後的成果;另一方面,從澳洲移民美國的梅堯,則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。
回顧百年來的商業發展軌跡,可以說是由大泰勒主義的「科學管理」,與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。
邁入21世紀後,全球市場瞬息萬變,科技大幅加快進展,過往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論?

.提倡企業經營導入科學原理的科學管理之父——弗雷德里克.泰勒
.福特汽車的創立者,催生富裕大眾階層——亨利.福特
.企業從競爭脫穎而出的關鍵乃是核心能力——伊格爾.安索夫
.要有自己是專家的認知,改造麥肯錫的振興推手——馬文.鮑爾
.區隔市場、選擇目標、確立定位,行銷戰略領域的導師——菲利浦.科特勒

無論是經理人、明星業務,還是行銷企劃專員,都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演出的冒險鉅作。

本書可以成為上述商務人才的——
.新知教本:定位學派?雙重S形曲線?引領企業的經營戰略,有這套就足夠
.維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡
.便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡

面對充滿不確定性的未來,一同激盪出企業管理的革新與創新!

作者簡介:

三谷宏治

金澤工業大學虎之門研究所主任教授,早稻田商學院、Globis管理學院、女子榮養大學客座教授。

1964年出生於大阪,在福井長大,畢業於東京大學理學院物理學系,取得歐洲工商管理學院MBA。

曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司,2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監,現在以講師為主要活動,對象包含社會人士、學生、家長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺家鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式》(以上皆先覺出版)《說話有邏輯,上司客戶聽你的》(三悅文化)《企鵝怎麼開咖啡店?》(商周出版)等書。

譯者簡介:

趙鴻龍

畢業於輔仁大學統計資訊系,對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門:最強趨勢分析利器》、《超圖解經濟大入門》、《鍛鍊思考力:提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。

章節試閱
前言

經營戰略史堪稱是定位學派與能力學派間的「百年戰爭」

經營戰略的歷史錯綜複雜,各種不同起源的學派百家爭鳴。雖然面對的企業經營問題複雜難解,但每種學派的本質萬變不離其宗,各自擁有不同的潛力,若能融會貫通,必定成為企業最有力的武器。本書將協助各位讀者找到最合適的企業經營方針。

這幾十年來的經營戰略史,用最簡單的一句話來形容,就是「源自一九六〇年代的定位學派,直到八〇年代仍具有壓倒性優勢,後來則由能力(組織、人員、流程等)學派居上風」。定位學派是由知名的麥可.波特(1947~,哈佛商學院)領頭,百家爭鳴...
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目錄
.前言 確立篇
.年表

第1章 近代管理學的三大源流
►►大師們的下午茶1 科學管理之父泰勒和人際關係學說始祖梅堯
.「科學管理」誕生——弗雷德里克.泰勒
.「富裕大眾」的催生者——亨利.福特
.「人際關係學說」的始祖——艾爾頓.梅堯
.「程序」建構企業的整體——亨利.費堯

第2章 近代管理學的創建
►►大師們的下午茶2 經營戰略之父安索夫與首位企業史學家錢德勒
.經濟大恐慌的考驗——切斯特.巴納德
.「管理學」的傳教士——彼得.杜拉克
.「經營戰略」的真正推手——伊格爾.安索夫
.「組織」跟隨「戰...
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圖書評論 -   評分:
 值得推薦.本書利用人物描述過去...
轉載自博客來  極力推薦  2022/02/21
值得推薦.本書利用人物描述過去百多年裏企業家思維。從定位學派到能力學派在每個時代都有適合的地方。書中利用漫畫來表達,容易令人吸收及了解當時的背景。從美國家企業的經營方針轉變,使我們有更多思考空間。
 本書說的理論實在太多,好在以有...
轉載自博客來  推薦  2020/01/14
本書說的理論實在太多,好在以有趣的漫畫方式,讓人對枯燥的管理學,稍微可以比較好入口,但也很難馬上全部理解內容(畢竟是濃縮了近幾十年的管理學理論),我認為值得閱讀,其中我印象最深刻的是定位學派VS能力學派,兩個學派是近代的主流
「定位學派」認為事先分析好「具有價值的市場」,企業再切入,是最好的方式,所以這個學派的理論都在於「如何分析市場價值」
「能力學派」,最能代表的就是日本 本田公司,在沒有任何市場分析、或是大量數據支持下,認為自身競爭力足以打敗美國福特等眾多車業,變直接切入挑戰,最後獲得巨大成功,包括後來的佳能公司,也適用很類似的思維,切入印表機市場,大敗稱霸多年的全錄印表機。

我覺得現代的管理學,更向是融合這兩種派別,因為
「定位學派」是分析企業外部環境,找好商機
「能力學派」是控管好企業自己內部,加強競爭力
兩者合而為一,會是最有利的方式!

以下是我對 這兩學派整理介紹:
定位學派VS能力學派
定位學派:認為競爭優勢,來自於是先判斷市場的定位,透多過SWOT、市佔率矩陣..等多種分析後,找出市場中最最有價值的區域切入,創造公司大量利潤。
如果以登山比喻:攀爬具有登山價值的山

能力學派:認為定位學派分析出來的市場價值,會隨著時間改變消逝,所以認為競爭的優勢應該來自企業內部,例如麥肯席的7S、追求卓越等書,都如此主張將公司調適成最有競爭力的狀態。
如果以爬山比喻:提昇自己的登山能力,爬適合的高山
能力學派 代表:本田公司、佳能公司
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