商業模式全史 創世紀篇

近來常在報章雜誌看到的「商業模式（Business Model）」一詞，究竟是什麼意思？

是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務？還是可帶來利潤的經營手段與方法？日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之，企業所有的商業行為，都能夠以「商業模式」概括！

18世紀末，源自英國的產業革命風潮席捲全球，生產機械與交通系統劇烈變革；進入20世紀後，兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長，許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型，時至今日依然一體適用。

只要模仿成功企業的商業模式，就能保證帶來獲利嗎？曾經風光一時的財團和商業模式，又是為什麼消失無蹤？網路崛起、消費習慣與交易方式的革新，富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色，持續走在時代的最先端？

・任何地點、任何服務都能預先支付，消費更簡便——美國銀行推出「VISA卡」
・一枚輕薄的拋棄式刀片，卻重新定義產品的獲利方式？——吉列豎立「替換刀片」模式
・規格化、標準化與階層區分，為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎
・串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平台
・結合物流、網路與資訊科技，打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」

無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作！

本書可以成為上述商務人才的——
・新知教本：替換刀片模式？長尾效應？了解商業模式有這套就足夠！
・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡
・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡

亞馬遜的創辦人貝佐斯，主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點，這才是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。

Google的創始人暨現任CEO賴瑞・佩吉，也認為「幾乎沒有任何創新，是從競爭當中誕生」。

商業模式的轉型與創造，就結果來說是建立企業持續的競爭優勢，然而商業巨匠的答案卻不僅止於此！創新的真正目的，不單單只是為了贏過競爭對手，而是開拓新的市場，創造更美好的未來！

本書特色

◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩
◎貼心的重點整理：25則漫畫均附本篇精華彙整，幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！



作者簡介

三谷宏治

金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。
1964年出生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學系，取得歐洲工商管理學院MBA。

曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、家長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺家鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺出版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周出版）等書。


譯者簡介

趙鴻龍

畢業於輔仁大學統計資訊系，對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》《超圖解經濟大入門》《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。