品牌X新創：周品均的創新態度與思維

內文很溫和而精闢
就像跟一個前輩聊天的感覺
有內化後的冷靜踏實
很推薦這本書給創業者或想創業的人
會讓你有更深一層的思考

書的內容很不錯，淺顯易懂，像聊天分享一樣，傳達的是概念，能輕鬆且快速的閱讀完。但反而美中不足的是書的排版，字體不夠大，上下的留白卻很多，浪費很多空間。

果然沒有讓我後悔買這書，比起其他只會包裝炒作的書，這本書的內容跟邏輯比較能讓我理解真正的行銷技巧。

如果要看有經驗的網路個人品牌成立方法，看這本書就沒錯！

非常適合想創立品牌、和嘗試網路販售的讀者。
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作者周品均在大學二年級以五萬元開始東京衣著
幾年內，很快速地年營收破億。
現在台灣普遍的「線上刷卡」、「超商取貨付款」服務，
都是她在東京衣著時，和超商和營行業者洽談，開創的。
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「你愛喝咖啡，不一定要自己開咖啡廳；
喜歡逛街買衣服，不一定要自己賣衣服，是一樣的道理。
因為，你所看到的創業成功案例，
都是『興趣X專業X時機X努力』，
再加上『天時X地利X人和』，才造就出來的。
所謂『成功』，真的沒有你想像的那麼簡單，也絕非偶然；
更不是只要擁有創業的決心和資金，就能一蹴可幾！
要知道『有興趣』跟『有沒有能力』，真的是兩回事。」P23
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犀利的言談來表達她的事業觀和人生觀，就是她的風格。
若談到人和人之間的關係情感，
我會不太喜歡這樣的直接，但在職場上卻完全相反。
老闆需要承擔的責任是員工孩子的學費和下一頓飯，
他的工作不是哪個員工覺得舒服，
而是讓大家有下個月的薪水拿。
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周品均的成功方式，
適合有強大意念和執行力的人，
不太適合其他個性的創業者完全效法。
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讀這本書時，一直想起很受歡迎的《一人公司》。
但在讀《一人公司》時，怎麼讀怎麼不對勁，
是內容太少硬加別的東西嗎？好像又不完全是。
《一人公司》強調是我們真的想要成長，
還是這世界主流要我們成長？
比起一大堆工作弄得手忙腳亂；
比起太重視工作忽視掉家庭，
強調篩選工作量，營造出自己想要的生活。
然後，拿出一大堆誰誰誰的案例佐證。
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周品均在兩次創業初期，也如《一人公司》書中寫的，
沒有其他員工，用極少的資源和人力成本，
不為滿足虛榮心而刻意拓展。
而當人力資源不夠時，找有相理念的人，
若對方不是，周品均會快刀斬亂麻。
我才突然想通！！
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《一人公司》書中提過一些觀念像是：「全球有超過40%的企業因為盲目的成長最終導致倒閉。」所以我們要去質疑盲目成長這件事到底是不是對的。
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這根本是本末倒置吧？
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若再年輕一點的我，可能會血氣方剛的說：
「根本只是沒能力顧全大局，所以才提出『一人公司』的工作哲學，然後拿一大堆失敗例子證明自己是對的。」(再次強調，這單純只是我個人對於這本書的感受。)
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「盲目的成長最終導致倒閉」的
問題在於領導者「錯誤的決策」，
需要修正成「做出正確的決策」，
不是「成長」這件事是錯的。
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不管是實際硬體，還是人的腦袋
一個走在世界趨勢順流的工作，公司不可能不會成長，
因為消費者的需求就在那裡等著被滿足
能滿足消費者的服務就會引來其他消費者；
若是夕陽產業的公司，領導者也不能不成長，
轉型或另起爐灶，都是需要學習（成長）。
有種狀況可以不用學習，
除非把員工資遣後，還夠你退休生活和付小孩學費。
但能達到這個狀態的人，十之八九學習成長已經是像呼吸一樣自然的一部分了。
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這世界已經夠多批評的人了，
我對於批評人或書沒有太大的興趣。
提出這個想法，是希望讀到這裡人能思考
我如果選擇「小規模公司」，是因為我「想要」這樣；
不是為了「逃避」面對達不到"自己心中理想"的自己。
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雖然這兩者看似結果是一樣的(都是在小公司)
但喜不喜歡自己的人生，喜不喜歡自己這個人，
就在很多這種細微的差別裡。

創業沒有公式，但有心法和態度可學！

厲害的創業家是這樣，就算被迫離開一手打造的傳奇品牌，只剩下自己隻身一人，仍然不會被打倒，反而以嶄新的理念和品牌捲土重來！

2004年周品均在還在念大學，就創立「東京著衣」時裝品牌，是全台第一家全面使用宅急便配送、和超商業者研發出超商取貨付款、提供線上刷卡的網路業者，年營業額一度做到20億，但她在2014年離開，兩年後創立「Wstyle」新品牌，並且在《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》大方分享創業十年、一路走來的經驗。

整本書分成「創業」、「品牌」、「管理」、「電商」和、「思維」五個章節，讓我想起不少「《先問，為什麼》提到的觀念：

1.為什麼她剖腹生產第二天，手臂還打止痛針，就在病床上工作? 因為她有強烈的「使命感」，每天都想讓顧客感受到自己對流行女裝所體會到的美好。這是讓我很感動的地方，這個「使命感」就是《先問，為什麼》裡的Why，是一種使命、信念、價值觀或原動力，通常跟為別人付出有關。像我認識的朋友不是沒有創業家，但有些人只以賺錢為目的，本身也對這份事業沒有「熱情」，自然成長有限。

2.她強調「內容行銷」一定要符合品牌調性，持續專注於吸引同質性的精準客群。在《先問，為什麼》中，有提到企業不該亂槍打鳥，而是要找到認同自己品牌使命和信念的客戶，因為那些人不會受到其他企業低價策略的吸引。

3.她說要把「商店」變成「品牌」，必須持續地和消費者溝通，不是靠一次性的廣告，而是要把品牌的中心思想，滲透到你做的每一件事情裡，讓大家想到你，就能想到品牌的文化和中心思想。在《先問，為什麼》中，有說找到Why還不夠，必須具體用每天的一言一行，證明跟你的Why保持一致，否則說一套做一套，反而讓人更加反感。

4.她說「品牌價值」來自於對品牌定位的堅持，而且一旦確定後，必須堅持下去，不該隨意變動。在《先問，為什麼》中，有提醒企業成長之後，「做什麼」會改變，但Why 必須保持不變，不該為了追求利潤極大化，忘記當初創業的初衷。

5.她說領導人的風格等於企業文化，找到認同自己的人，當整個團隊為了領導人和企業精神而存在時，等於擁有相同的DNA，才能一起面對和克服任何挑戰。在《先問，為什麼》中，有提到我們應該專注和堅持只跟自己理念相同的人合作，信任自然就會產生。另外，Why 是由創辦人定義出企業的使命；How 是由管理幹部去了解最高領導人的為什麼，並建構體制，引進可以達成公司為什麼的員工；What是由基層員工讓公司的行動能完全地呈現出Why，讓顧客清楚了解。

6.她說與其把目標定義為品牌的規模或營收，或是個人的權勢和地位，更該思考「你想要把什麼事做好？你想要改變什麼？」在《先問，為什麼》中，提到創辦人要先找到自己的Why，而且具有「利他」的特質，到底你的專業、服務或產品可以替世界帶來什麼改變？當這個Why能夠感動別人、打動人心，才有機會吸引認同這個理念的顧客。

P.S.書本中有一個讓我很喜歡的小故事，周品均離開「東京著衣」之後，對於婚姻、事業和人生都有新的體悟，在不揭露本名和身分的情況下，她用新的粉絲專頁默默經營一年多，累積將近四萬名粉絲，目的是想試試看沒有過去的光環，消費者會不會認同現在的自己，以及全新的品牌。

我覺得「從零開始」真的很難，不過這也是一個很勵志的故事，打不倒你的，只會讓你變得更強壯。沒有這一次的跌倒，也不會發現自己的人生有新的可能性。

書中以淺顯易懂的文字，加上作者的實例經驗，如果要創業的人，不妨可以看作者如何創造事業第二春，內容描述作者在東京著衣工作狂的日子，這是對工作的熱愛，要創業必需先問自己是否熱愛這個行業，創業是條漫長的路，需要不斷修正，學習，心態調整，因應大環境變化。

書中觀點值得一讀，得到不少觀念的導正
對電商產業有種直視全貌性的理解
期待有續作