戰略擬定直射靶心－成功導入平衡計分卡首部曲

近年來企業導入平衡計分卡已成為顯學，但失敗的例子也常有所聞，在此與大家分享，導入平衡計分卡的成功要件有三：
1. 正確的策略引導正確的方向。
2. 有能力制定、串聯與整合顧客面、內部流程面、員工學習成長面及財務面的各項評估指標。
3. 制定內求公平、外求競爭的薪酬與獎金制度。
本次先推出第一本【成功導入平衡計分卡首部曲 - 戰略擬定直射靶心】。

現 任 ：
人本企管公司 總經理
平衡計分卡、戰略性人力資源管理、溝通與領導 專業講師
臺北市平衡計分卡推廣協會 理事長
學歷：
中山大學人力資源管理 碩士(MBA)
私立就業服務機構專業人員資格測驗合格（人力仲介師）
證券營業員資格測驗合格（證券營業員）
社會保險服務專業人員測驗甲等合格（勞務士
專長：
經營戰略規劃---導入平衡計分卡 (BSC)
企業流程再造（BPR）
戰略性人力資源管理規章制度
職位評價薪資設計
人力資本發展（HRC）
企業文化與團隊建立
高管幹部經營與領導力培訓
HR與ERP系統整合及建構KM（知識管理）