策略過程-軍事與商業之比較(精)

　　儘管戰爭的遂行不同於企業經營，但軍方和企業皆以策略做為擊敗對手與達成目標之共通工具。惟商業的策略過程是否同樣適用於軍事領域？作者採用訪談和個案研究的方法，並以組織、領導統御、風險、理論和環境等重要影響因素做為分析架構，比較這兩個不同領域在策略制訂過程上的異同。本論文之研究結果認為：軍事和企業組織在制訂決策時，均受到由上而下制訂過程的影響；軍方比企業更重視領導統御，對領導人物之發掘、培養與訓練，軍方比企業更有制度；面對風險，軍方不鼓勵冒險躁進，有些企業則可能制訂高風險的策略；軍方和企業都重視理性決策，但在緊急情況時仍須當機立斷；外在環境對兩種領域的策略形成都有重大影響，而軍方尤其將重點工作列為首要任務。