提升組織創新活力

本書特色

　　組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。

　　本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。

　　全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。

作者簡介

徐聯恩

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
　　學歷：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
　　著作：《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來－台汽的危機與變革》（合著）
　　譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》

郭靜怡

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
　　學歷：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理
　　譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》

Part1 組織創新機會 
第01章  創新之旅
第02章  創新是什麼？
第03章  組織創新七種機會

Part2 組織創新途徑 
第04章  創新雷達：創新十二途徑
第05章  以創新雷達解讀創新案例

Part3 組織創新動態管理 
第06章  創意發想（階段一）
第07章  爭取支持（階段二）
第08章  原型發展（階段三）
第09章  創新擴散（階段四）

Part4 組織創新活力 
第10章  三成分理論：組織和成員的互動
第11章  組織創新氛圍
第12章  創新效能感
第13章  組織創新活力診斷
第14章  組織創新活力診斷的實務意義
第15章  組織創新活力相關議題

Part5 組織創新能耐
第16章  組織創新能耐
第17章  組織創新投資組合分析
第18章  組織創新參考實務