推薦序1
以文化重新定位台灣「加值島」
面對台灣繼往開來的關鍵時刻，厚植軟實力是迎向國際發展的重點。而文化的軟硬體建設即是建構國家軟實力的重要一環。所以，文化是台灣轉型的核心力量，透過台灣文化創意力的開展，不僅能提升產業的附加價值，其創意的能量，更能驅動台灣在世界發光發亮。
台灣的特殊地理及歷史因緣，讓我們發展出獨具台灣特色的華人文化，華人文化正是讓台灣成為充滿創意、洋溢幸福的「加值島」之重要利基。在台灣，我們不斷的追求創新、蛻變。尤其是文化人才、創意能量源源不絕，形成了文化創意產業發展的有利優勢。個人有幸見證並參與台灣經濟發展半個世紀，深感要推動台灣的「轉骨工程」，重新定位台灣成為「加值島」，文化藝術將是這個轉變過程中，成功與否的關鍵因素。而文化藝術要蓬勃發展，需要不斷累積厚實我們的文化底蘊，也需要包括政府在內的更多人來關注藝術的各項議題，才能藉各方力量為台灣激盪出一個有活力的環境。《文化每天都是進行式》從政策、專業領域、人才培育、藝術之於生活、美感養成等各個層面進行探討，促進了各項議題的發酵。
我長期服務於公職，因各種場合，讓我和朱宗慶校長結識得早，也有機會一起觀賞演出、展覽，以及在研討台灣文創發展的相關論壇中交換意見。對於朱校長處事的用心與細膩，具高度創意的執行力，及卓越的領導才能，尤其是對文化議題的真知灼見，常常帶給我許多的感動及想法的觸動。舉凡創辦打擊樂團，推動兩廳院組織再造與改制行政法人，帶領北藝大成為國際知名學府……等，令人看見一個集打擊樂、藝術教育、藝術管理和文化行政長才於一身的藝術家。朱校長在藝術領域，一次次挑戰不可能的任務，為堅持理念，追逐夢想，總是集智慧與勇氣全力以赴，築夢踏實，這樣的精神令人敬佩。
在《文化每天都是進行式》一書，集結了朱宗慶校長對於文化政策、藝術教育、專業劇場經營，到人文、美學等諸多的理念與經驗，相信對從事藝術文化專業領域、藝術教育界、文化藝術推廣者、欣賞藝文活動的觀眾，乃至於為文化政策掌舵的政府官員來說，都具有相當的啟發性及參考價值，在此鄭重推薦。更祝福《文化每天都是進行式》一書，保有創意核心動力，以創意領航台灣，朝台灣文化加值島持續邁進。
前中華民國副總統 蕭萬長
推薦序2
探索生生不息的藝術美
文化離不開生活，因為生活是藝術的泉源，人類從生活中發揮了驚異的想像力，創造了藝術美與文化內涵，這是何等的可貴。
每一個人都是社會的一份子，而對社會的關心與愛是必然的。這是人與人之間交流最深刻的方式，據此，凝聚了一個溫暖的核心，更豐富了人類的心靈，這一些都來自於藝術美與文化的感染力。所以說一個國家經濟的繁榮，科技的進步固然重要，但藝術與文化更不可忽視。
在三十年前，國立藝術學院（今國立臺北藝術大學）創校時，當時的北藝大創校校長鮑幼玉先生請我規劃音樂系的成立，我認為應該把擊樂列入正規教學。於是，商請當時還在維也納讀書的朱宗慶校長幫忙規劃這部分。學校正式成立之後，剛好朱校長也學成歸國，我便請他到學校任教，也期盼他為音樂系注入活力。果不其然，那時未滿三十歲的朱校長，下了課就是老師帶著學生到處去演出，去磨練，長期耕耘，不曾停頓，而當時所播下的種子及養分，現今都成了良田；後續也在他擔任音樂系系主任期間，不斷的持續為台灣培養出許多優秀傑出人才，不僅帶動了臺灣擊樂的發展，也將各類音樂人才的培育成果延續且擴大。而其行政、管理長才，也讓他創立臺灣第一支打擊樂團、讓台灣打擊樂在國際上備受矚目；擔任兩廳院藝術總監、推動其行政法人化；擔任北藝大校長、帶領學校連年獲評教學卓越。他不僅是知名擊樂音樂家，在推動藝術文化活動及藝術教育行政的卓越成就與貢獻，令人感佩。
此外，朱校長也相當關切臺灣整體藝文環境的發展。他將從2009年以來，在報紙發表過，內容豐富，且具深刻的見解，共計三輯七十篇的專欄文章集結成書，以「文化每天都是進行式」為名，闡述他的音樂理念、文化觀以及對國內藝術、文化生態環境的觀察與建言，這都是作者多年來，從實際教學、藝術行政與推廣藝文之成效與貢獻，非常寶貴的經驗分享，值得我們大家喝采，也從「文化每天都是進行式」來探索我們生活中，生生不息的藝術美，很高興在此，特以推薦。
前國立臺北藝術大學校長、作曲家 馬水龍
推薦序3
理性與感性兼備
像大部份的朋友一樣，認識朱宗慶都是先從舞台上的創作開始，而後則是在我參與台北燈會擔任主任委員時，每一次盛大的點燈儀式也總是在「朱宗慶打擊樂團」震撼的打擊樂中展開序幕。當然宗慶兄也像許多台北文化人一樣成為亞都咖啡廳的常客，但是宗慶兄真正讓我「另眼看待」的反而是在《總裁獅子心》一書出版後。
在眾多邀約之中最讓我意外的是來自朱宗慶的邀請，因為我從未想到一本以服務與人性化管理為主軸的書，竟會得到藝文團體的青睞？於是懷著忐忑好奇的心，我第一度與藝術家主客易位，形成了我在台上侃侃而談，而藝術家則坐在台下安靜聽講的場面。那次的演講大大拉近了我們之間的距離，從現場熱烈的互動，到會後許多團員的來信分享，自此，不單單宗慶成了我的好朋友，許多重要團員也與我建立了長年的友誼，那次的接觸讓我認識到不一樣的朱宗慶，一個重視管理、行銷、服務的藝術管理長才！
在我的印象中，在台灣藝文團體中，大多數身為藝術家的主事者普遍缺乏行政管理經驗，而宗慶兄實為少見同時擁有行政管理長才、理性感性兼備的藝術家；這其中，特別以他在擔任兩廳院藝術總監期間，可說是充分表現了他注重細節同時又能跳脫傳統思維的特性。許多針對顧客端的需求他都格外用心，舉凡貴賓的接待動線、開設預先售票制度、計程車可直接開至兩廳院門口，停車場預付停車卷以加速疏散車潮、男女洗手間間數重新規畫調整……等，這些看來雖然事小，但卻是藝文設施管理極大的突破。
這種與生俱來的熱忱在他日後的每項工作推展中持續引導著，當然也包括他對社會的種種關懷，其中，對我個人更是在籌備公益平台文化基金會的初期，就蒙他應允參與董事工作且以實際行動協助花東部落返鄉計劃、比西里岸pawpaw鼓訓練計劃，及均一中小學籌備計劃……等。
《文化每天都是進行式》一書內文，有些是宗慶兄以一個藝術工作者對當下藝術活動的專業分享，有些是他對社會各種面向的觀察心得，更多的則是他代表文化界面臨的諸多問題，對社會與執政者提出建言與期許，在在都充分展現出宗慶兄對社會生態的關心，相信將帶給讀者另一種不同層次的思考與學習。
公益平台文化基金會董事長 嚴長壽
自序
文化每天都是進行式
剛接任北藝大校長的時候，同事曾建議我寫部落格，希望藉此媒介，和老師與同學建立一個相互溝通的管道。當時我心想，我幾乎每天都在學校，有校長室信箱也有個人信箱，找我並不難，互動上應不成問題。因此，在沒有感到迫切需要的情況下，我起初並沒有寫部落格的計畫。然而，過了一年多，同事們又再次鼓勵，並試圖說服我，他們認為我從創辦打擊樂團到任職兩廳院，以及在北藝大任教，已經累積了許多實務經驗，應該有一些觀點、想法值得和大家分享，同時也能藉此機會創造討論和對話的可能性。想了想，覺得值得一試，於是就開啟了部落格。一晃眼，這已是將近五年前的事。
這些年來，我每週更新一次部落格，至今未曾間斷。裡頭的文章，有一些是感受分享，有一些是對大環境的現象，以及政策的觀察與建言，或者是將我曾公開發表過的文章做轉載。部落格經營一段時日後，聯合報找上我，希望我能在「名人堂」專欄寫文章；緊接著，中國時報也邀請我撰寫「藝術外一章」專欄。雖然，寫專欄並非我的專業，但卻是一個可以和大家交流意見的平台，我十分珍惜這樣的機會，縱使再忙碌，也盡可能的盡力而為。
由於這兩個專欄的屬性有些差異，我自己心中也給了他們不同的定位。而在為不同專欄撰寫文章的過程，猶如我在人文藝術的理性與感性間，不斷的交錯、用不同的角度，全面性地思考各樣的議題。讀者的熱情迴響、各界邀約演講的盛情，帶給我的感動與驚訝，是意料之外的。然而，藝術文化相關議題能夠藉由大眾傳播管道露出或可因而得到各界及政府多一些關注，以及對民眾產生感染與影響，則是我個人做為藝文界一份子，一個終生難以忘卻的使命感。
自二○○九年七月開始在報紙發表專欄文章至今，算一算，已有四十個月；一轉眼，在媒體刊出的文章，也超過七十篇。因此，特別利用這次機會，將其中的七十篇整理集結，一方面留作記錄，檢視曾經觸動自己的心情點滴；另一方面，勉勵自己再接再厲，繼續在崗位上努力外，並以文字，和社會各界互動，交換意見、切磋心得。
《文化每天都是進行式》嘗試從多個面向來進行文化生態的觀察，針對藝術工作、文化政策和生活美學等領域所寫就的體察和時文，是一次累積，也是一份分享──請讀者不吝指教。
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