麥肯錫主管意見回饋術：一流顧問都在用的精準傳達技巧，避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態，還能留住人才！-FindBook 找書網 ISBN:9789860620337

圖書名稱：麥肯錫主管意見回饋術：一流顧問都在用的精準傳達技巧，避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態，還能留住人才！

橫跨台日韓三地超人氣的麥肯錫顧問，
教你用有效回饋四步驟，
讓優秀人才及時調整工作細節，打造強悍的團隊軟實力！

明明說了好幾次，部屬還是達不到標準？
坦率說出意見，卻被認為是找麻煩？
還是，乾脆能避免就避免，不要給意見好了？
到底該怎麼給回饋，才有效呢？

以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現？讓你很頭痛，別擔心！
這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式，一切就能迎刃而解。

◎意見回饋不是把話說出來就好，那是？
意見回饋是提供讓每位職員成長的機會，
你的成效不彰，問題可能就出在沒有做出「良性意見回饋」！請這樣調整：
提出具體、可達成的目標，確認彼此想法，就能避免出現理解誤差。
例）下週一中午前提出，這樣我們達成共識了嗎？
讓部屬知道精神性喊話無法讓自己進步，給回饋就得精闢且犀利。
例）我不會對你說加油別遲到，但這個月的會議你已經遲到三次了，要注意。　

意見回饋不是批評、說教或找麻煩，
而是具體觀察並提出詳細建議，創造正向結果的最佳溝通方式。

◎意見回饋不是批評，那是？
如果意見回饋的目的是考核和評價，就會淪為一方一直挑毛病，另一方拼命找藉口、想辦法滅火的攻防角力，若想真正改善現況、提升成果，得將重心放在「培育人才」上，請學學麥肯錫這套意見回饋模式：
引導並重視細節----提出具體的意見或思維模式，更勝籠統大指標。
例）下次要兼顧時機和價格，再採取行動，就能拿下大單。（）
下次在一個月前就要提價，先從2000美元開始。（）

重點要放在未來----與其拘泥過去的錯誤，不如著眼將來的可能性。
例）你剛剛的簡報，我根本聽不懂。（）
你剛剛的簡報，迴歸分析和投影片內容銜接不上，這部分調整好後明天寄給我。（）

比較對象是自己----察覺自身不足才能激發出潛能，真正獲得成長。
例）你們不是同期進來的嗎？他的成交率比你好多了。（）
和上一季相比，這一季你的成交率低了30％。（）

◎意見回饋不難，可以這樣做：
意見回饋須考量各種人事物差異，稍有疏失，就容易演變成武斷、情緒化、弄巧成拙的反效果。還好，只要遵守循環4步驟就能避免，該怎麼做？

步驟1 觀察：把焦點放在「客觀事實」，而非主觀情緒。
*同場加映 3技巧教你活用＆記錄意見回饋
步驟2 傾聽：讓對方感受到你的重視，進而相信你很可靠。
*同場加映 4撇步教你迅速建立彼此的信賴關係
步驟3 傳達自身感受：並非發脾氣，而是要成為說服他人的重要誘因。
*同場加映 2要點教你成功提高意見回饋的影響力
步驟4 誘發行動：從能立即做到的項目說起，一出現改善徵兆馬上讚美對方。
*同場加映 3關鍵教你決定給對方意見回饋的適當分量

此外，本書還要教你如何用
2張測量表，檢視自己和組織的回饋技能
6個關鍵，讓意見回饋成功發揮影響力
以及……

作者簡介：

服部周作（Shu Hattori）
橫跨台日韓三地超人氣顧問
生於倫敦。2004年畢業於麥基爾大學商學院。2005年取得國家獎學金，進入臺灣大學國際企業研究所。2008年進入麥肯錫公司。於亞、歐、美七個國家的先進技術、高科技及媒體產業領域的專案中，負責提供經營策略、生產研發及介入管理的相關服務。
2010年，成為最大規模社群商務平臺「Groupon」的新據點國際事業成員。往來於日本、韓國及臺灣，領導眾多專案企劃，以及新事業的創立。2012年回到麥肯錫公司。在中國的上海，亦於中歐國際工商學院（CEIBS MBA）擔任企業主管導師。2015年，以培育優秀領導者為宗旨，投入經營顧問活動。2018年，成為專門協助企業重新出發的專業集團AlixPartners的成員，參與領導與事業改革團隊。
著有《優勢工作哲學：用47個小原則創造大改變》（The McKinsey Edge；由美商麥格羅‧希爾出版），本書為其第二本著作。精通日文、英文和中文。
臉書：https://www.facebook.com/shu.hattori.9

譯者簡介：

李彥樺
一九七八年出生。日本關西大學文學博士、臺灣東吳大學日文系碩士。鑽研翻譯理論多年，譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。

各界推薦

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知識交流平台TMBA共同創辦人愛瑞克

作者序

前言　
請前後比較以下這些意見回饋的句子。
。最近你上班總是懶懶散散，看起來沒什麼精神。
。最近你有時候早上到公司不會說早，問你話也常常要喊好幾次才會回應。
。資料還沒有做好嗎？（露出焦躁的表情）先拿來讓我看一下，細部的修正可以晚一點再做。
。立刻把資料的目前檔案以電子郵件寄給我。還沒有完成的地方標上記號，寫明幾分鐘之後能夠交出完成細節修正的版本。
。你剛剛的簡報，我根本聽不懂你在說什麼。
。你剛剛的簡報，剛開始的迴歸分析跟後來的投影片內容有點銜接不上，所以你才講了兩分鐘，大家已經被你搞糊塗了。...

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前言　

第1章主管的核心能力，在於意見回饋力
為何麥肯錫這麼重視「意見回饋」能力？
意見回饋到底是什麼？
三個盲點，導致你的意見回饋失效
等當上主管再來學，那就太遲了

第2章意見回饋的六個成功關鍵
關鍵一重點在提升成長，而不是打分數
關鍵二建立系統制度，讓意見回饋化為組織風氣
關鍵三三個原則，提升意見回饋的品質
關鍵四「不進行回饋」也是選項之一
專欄真正的高手，都這樣做意見回饋
關鍵五時機的掌握很重要
關鍵六不論身處哪個職務，都可以進行意見回饋
檢測表1 你的意見回饋技巧有幾分？

第3...

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