圖書名稱:麥肯錫思考模型活用法
日本超過30萬上班族,案頭必備思考工具書。
◎找6個人,花30分鐘,就可創造100個新點子,這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎?職棒二刀流大谷翔平就用這方法,讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告,怎麼寫才能又快又好?套用模型。
監修者大嶋祥譽,曾任職麥肯錫、華信惠悅(Watson Wyatt)等外資顧問公司,
她認為,大環境變化越來越快,工作者能應變的時間越來越短,
此時,更需要思考模型,幫忙解決問題。
什麼是模型?模型就像定石,類似在圍棋中,
經過棋手們長久的經驗累積,形成在某些情況下,雙方都會依循的固定下法。
思考模型就是前人想出的商務最佳方案,也可稱其為公式,
只要套用,便能迅速而精確的下決策和解決問題。
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型,
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理,全書圖解,
遇到什麼問題,該套什麼模型解決,你立刻胸有成竹。
◎七種思維模型,想法多到用不完
腦力書寫法,只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子
KJ法,將資訊分類三次,新點子自動浮現
瞬間誕生這麼多想法,怎麼評估?
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣,可以幫你找到答案。
◎行銷策略模型,競爭對手連你的車尾燈都看不到
PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程
建立品牌價值、核心能力分析,就能找出對手無法模仿的核心優勢。
◎光碎念沒用,這些模型讓團隊自己動起來
部屬工作效率差,得用馬斯洛需求層次理論;
想培訓領導者,PM理論最好用;
怎麼做目標管理?KPI樹狀圖,能釐清流程和進度。
還有,SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖,
史上最強46種思考模型,遇到什麼問題就套用,馬上導出最高成果。
名人推薦│
企業內訓講師、火星學校創辦人/火星爺爺
《經理人月刊》總編輯/齊立文
作者簡介│
大嶋祥譽
高階主管教練、人才策略顧問、超覺靜坐冥想教師。Senju Human Design Works代表董事。
畢業於上智大學,取得美國杜克大學MBA學位,修完美國芝加哥大學研究所碩士課程。歷任職麥肯錫、華信惠悅(Watson Wyatt)等外資顧問公司、日商智庫及其他機構,之後獨立開業。現在以經營者為對象,從事企業主管訓練、商務技能、領導能力及與培訓人才等業務,同時也針對高階主管,指導冥想和提升產能的高效休息法。
著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》、《從麥肯錫學來的感情控制技巧》、《麥肯錫理所當然在做的工作方式設計》等書,包含暢銷書在內累計突破30萬冊。
譯者簡介│
李友君
自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害!」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》(以上為大是文化出版)。