做自己，還是坐職升機？：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜

名人推薦：知名作家、編劇／劉梓潔
《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克
出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊）
S風格社群工作室創辦人／思葒（S編）
蝦皮網路行銷部長／何芮德

先專情、後熱情——面試也得這樣

回想20年前，才剛進研究所，我就開始擔憂「畢業即失業」這回事。幸好念研究所時，修了行銷學，接觸了當時的管理行銷大師科特勒（Philip Kotler）的《行銷概論》（Marketing Management），發現一門迷人又能當飯吃的學問，當時我便立志，未來一定要到一家以行銷和品牌管理著名的公司工作，沒想到後來真的進入教科書中，彷彿聖地的藍色城堡——P&G（寶僑）。

面試陷阱題：部門二選一，你選哪個？

說這家公司是行銷人的聖地，這樣形容真不為過，當年打開《行銷概論》，幾乎每翻個3、5頁，都是藍色城堡的品牌範例。伊芙（Ivory）香皂、汰漬（Tide）洗衣粉、海倫仙度絲（Head & Shoulders）洗髮乳……這些品牌即便在今日，也歷久不衰。在念書時，雖然不敢想像有一天得以在這家殿堂級的公司工作，但我仍然天天去造訪公司網站上的人才招攬頁面，希望能有進去的契機，就算是實習生也好。
終於有一天，頁面出現了「品牌副理」的選項，且對學系與工作經歷沒有要求，唯一的要求是碩士以上學位。
記得面試時，第一關負責篩選的主試官負責篩選，在每一個人的身上不會花超過15分鐘，也沒留時間給你自我介紹（應徵者都是研究所應屆畢業的菜鳥，有什麼豐功偉業好介紹的），主試官主要的職責，就是問你幾個關鍵性的問題，等待你關鍵性的回答失誤，再輕鬆的把你篩掉……以減輕之後面試官的負荷。
從面試被問的問題，大概就能了解這家公司所看重的是什麼。第一關，就被問了一個陷阱性的問題：「假如市場研究部和行銷部都願意聘妳，妳會選擇哪個？」如今想來，這真是一個設計精妙的巨坑，我掙扎著，是要回答：「有這個榮幸在這家公司工作，哪個部門我都願意！」還是「天生行銷魂，非行銷不幹呢？」
幸好我選了後者，因為這家公司著名的文化便是Passion for Winning（要有贏的熱情），而一個人若不「專情」，就不容易保持長久的「熱情」，更沒有當贏家的決心。況且，當時我應徵的就是行銷部的工作，Passion for Marketing是必備的，誰會那麼蠢回答別的工作也行？

沒有豐功偉業？那就談談熱情吧

很多應屆畢業生都和我當年有一樣的疑惑，除了社團和打工的經驗，頂多再參加學生會或企業競賽，實在沒有什麼可以說出口的豐功偉業，又該如何在應徵時，說出能打動面試官的自我介紹，贏得企業的青睞呢？
當時過了篩選之後，冒著冷汗走出公司大門的我便暗自心想，如果有機會進入第二關，一定要積極準備，別再處於被動的一方。
我除了上公司官網查了P&G的企業文化，也看了一些坊間商業管理書籍對P&G領導力的研究。發現這是一家愛用社會新鮮人的企業，看重人才「未來發展潛力」，而非「現有能力」，內部最常講述的5E領導思維則是：

1. 願景（Envision）：描繪未來的目標。
2. 互動（Engage）：尋找並結合資源。
3. 激勵（Energize）：帶領團隊眾志成城。
4. 啟動（Enable）：開啟各人獨特潛力。
5. 執行（Execute）：以「目標導向」為行動準則。

於是，當我被問到關鍵題：「請舉出妳自身的例子，曾經設立什麼目標？為了這個目標妳付出了什麼努力？達到了什麼成果？」我便將大學的社團經歷，結合企業看重的思維，轉化成以下的自我介紹：
「我大學最大的目標，就是成為一位專業的排球校隊選手（Envision），因為這樣的熱情，讓我願意犧牲個人假日，奉獻自己時間，晒出黝黑膚色，每天花費至少兩小時，對著同一面牆壁不停的練習基本動作（Enable）。
最後，因為我的苦練與不服輸，我成功的當上了校隊隊長，並帶領團隊（Engage & Energize），在各項校際比賽、大專聯賽中突破過去成績，並獲選MVP最佳球員（Execute）。」
最後，我成功的被心目中最心儀的首選公司錄取了。

好想加入的圓桌祕密談話

接下來的日子裡，每天都在奇妙的氛圍裡度過，我感覺大家都對我很好，但是那種好，有點像「相敬如冰」，彷彿我是侵入者，或是間諜，有我在的地方大家講話都會突然換個話題，聲調也會突然字正腔圓起來。
我們團隊的辦公隔間是一個正方形，我與其餘三位前輩各據一角，正方形的中央有一圓桌。那個圓桌的作用非常重要，我注意到，當主管過來這個正方形隔間時，大家都會面向自己的角落，對著電腦用力敲打鍵盤，或是拿起桌機講電話，等主管交代完事情離開，椅子立刻180度迴轉，滑到那張圓桌旁交頭接耳，嘻嘻哈哈的悶笑之後再轉回自己的桌面。
作為一個孤獨的菜鳥，自然很想加入那個圓桌的談話，但那個聚散的節奏雖然固定，切入的時間卻很難抓。
剛開始，我的節拍總是抓不準，當我也轉過去滑向圓桌時，大家都已經轉回去自己的角落，剩我一個人對著圓桌不知道幹嘛，只好假裝擦擦桌子，幫大家整理一下面紙盒……等我轉回自己的桌面，大家又聚回來了。這個轉來轉去的圓舞曲我總是錯拍，沒錯，我應該是被排擠了。
忘了從哪一天開始，我除了早上最早到，主動整理公共區域（主要是那張總是堆滿零食跟雜物的圓桌），向每一個進來辦公室的人說「早安」，午餐時也會自告奮勇為大家到樓下提便當，午餐後會問有沒有人要喝咖啡？我「順路」去買，大約3點半時，也會拿出「小歇」泡沫紅茶店的單子，幫大家點下午茶……做這些事時，我除了微笑、友善，還帶著一點點乞憐的眼神，就差沒搖尾巴，而且向天發誓，我真的心甘情願做，因為我好想加入那個圓桌的祕密談話。

肉身擋子彈，打入圓桌信任圈

上面這些志願服務，頂多只是讓我稍微得到一點禮貌性的回應，要談進入「圓桌信任圈」還差個十萬八千里，我正苦苦煩惱，需不需要去排隊買葡式蛋塔還是絲襪奶茶時，一個讓我一示忠貞的機會從天而降。
正方形隔間裡頭的前輩，大部分都來了一陣子，少則2年，多則4、5年。而在藍色城堡中待過，就像鍍上一層金箔，免不了會有外界挖角的機會。
如果看到有人包包還在，電腦也開著，但人就是不在位子上；或是吃了一頓很久的午餐，到了下午茶都還沒回來……老鳥們大概都心知肚明，可能正在外面談機會了。
有一天，我正埋首於預算報表中，聽到後面一句冷冷的質詢：「怎麼只有妳，其他人呢？」轉身看到小鋼炮主管正站在圓桌旁，而團隊裡除了我，其他人都不見了。我做小伏低（按：指卑躬屈膝，低聲下氣）的雷達突然響起警示：「嗯，我剛剛聽到電話響，J跟Y被叫下去開會。」
「那G呢？今天沒他牌子的事啊。」完蛋了，平常G哥如果不在位子，通常是在小鋼炮房間裡挨轟，但如果小鋼炮出來了，那G哥去哪裡了？看來G哥真的消失了好一陣子，我聞得出來空氣中的貓膩。
我說：「剛剛還有聽到他的聲音，可能下去拿快遞。」話說出來我就後悔了，天哪，拿個快遞是能多久，萬一小鋼炮在這邊等他怎麼辦？我急中生智，裝出一副苦臉：「經理，我有些事情想請教妳，能不能到妳辦公室談一下？」
小鋼炮瞬間露出擔心的表情，她過去以「新人殺手」著名，已經被HR警告過，若是我再陣亡，恐怕公司再也不找人給她用。「怎麼了？來來來，到我辦公室談！」
就這麼一談，我拖了小鋼炮快兩小時的時間。其實也不盡然全是瞎掰，我也把握機會，把入職後到現在的困惑，對品牌計畫的疑慮，和別的部門工作的障礙，條列式的請教她。說實在話，那兩小時的談話，讓身為菜鳥的我不僅學到很多東西，也表達了自己對生意的觀察和看法，讓小鋼炮對我非常滿意。
2小時出來後，回到正方形基地，G哥竟然正坐在他的位子上，好整以暇，似笑非笑，還從鼻子哼哼的對我說：「新人就會摸魚，不錯喔。」我利用這個機會，依然保持微笑、友善、乞憐的表情：「G哥，經理剛剛有來找你，我說你去拿快遞了，然後我找她問事情，問到現在，她……等一下會找你。」
G哥立刻露出尷尬，又帶點安心的臉，對我說：「知道了，謝謝。」
誰能料到呢，就在那個下午，我不但得到了小鋼炮的賞識，也透過肉身擋子彈的義勇舉動，換到G哥對我的信任，從此正式進入「圓桌信任圈」。在那之後我只能說，從前輩那裡聽到的八卦跟學到的事，真的讓我在職場上突飛猛進，大開外掛。

沒有不是的老闆，只有不適的老闆

曾看過某一研究機構的職場調查報告，新鮮人（剛出社會1年內）換工作的原因，「討厭老闆」永遠雄踞前3名的寶座。和老闆的衝突似乎永遠是職場上的難題，特別是對剛進企業組織的菜鳥。同樣是管束的角色，老闆要比囉嗦的媽媽更無情、比學校的老師更不講道理、比任性的男／女朋友更陰晴不定。
因為這是長遠的職涯裡必須持續面對的棘手關係，因此擁有健康的、幽默的心態來「向上管理」是十分重要的。而這「向上管理」的哲學，心態比技能更重要。

工作就是不斷撿屍、越級打怪

老闆有各式各樣的習氣（按：指不好的、與煩惱有關的習性）或症頭，就跟家長差不多。比如，有虎媽就有虎老闆，有直升機父母就有直升機老闆，無法用同一種技能對付所有的老闆。況且一旦你抱持著「對付」的心態，自然就會落入劍拔弩張的緊張關係裡。
建議你將「向上管理」想像成「越級打怪」的破關遊戲，再怎樣難搞、怪癖的老闆，一定都有可以破解的方法，只是要透過自己無限的想像力、精力、創造力來應對考驗的來臨。
剛進第一家公司時，我曾經碰過一位總經理（General Manager，簡稱GM），熱愛拋擲文件。凡是碰到不滿意的生意分析、難看的業績報表、無法接受的創意提案，他一律在你面前將文件拋飛到遠處。
以他拋擲的手勢，可以看出年輕時應該是飛盤或迴力鏢的好手。GM的辦公室非常大，文件可以從他的辦公桌，拋擲到離他最遠的角落，而且總能精準的落在巨大闊葉盆栽的後面，地勢險峻，有點難撿，因此那裡遺落的文件常常堆積成山，去撿時還常常會撿到別人的大作。
還記得當時交東西進去的菜鳥們，打開門之前自然是戰戰兢兢的，展現各種的暖身招式——深呼吸、伸展、閉眼數息——因為待會進去即是一場砲火猛烈叢林生存戰。而且每個人出來時，千篇一律是既殘又苦的表情，還有些人手上拿著的是發皺的紙團，我們就知道他的文件不但被飛擲，而且曾經是先揉再拋，以至於他回到座位後，還得把揉過的文件展開撫平，詳讀上頭GM批註的鬼畫符字跡。
嘲笑別人總是容易的，我自己也沒好到哪去，在我第一次進門呈供文件時，即便做足了心理準備，仍然被GM宏亮的聲柱，吼到失魂落魄，頻頻彎腰致歉，倒退出場。出了辦公室反手關上門之後，才發現剛剛被拋飛的文件忘了撿，它們仍然在那盆栽後面，跟著其他人的報告一起，葬身於無人認領的文件塚；但當時我也沒有勇氣，再次進去戰場把它們拾回，只能雙手合十默禱，願我的報告們安息。
後來這場拋擲大戰的心靈創傷，別人是如何尋求癒合？我不得而知，但在我自己的身上，是用一種視死如歸的末代武士精神，來跟GM做個了結。
我心想，如果終究都要被丟文件，不如把它當成一種禪修加參話頭（按：參話頭是禪宗最具代表性的法門，亦即是在動念要說話、未說話之前的那個念頭）的方式處理，也就是把GM當成某某禪學大師，把我自己當成動輒頭上挨棍的小和尚，既然都要被打了，人生道理一定要問出個所以然來。
我開始利用大學排球校隊的精神與體魄——每當輸球，教練總是罰我們在賽場及對手面前折返跑——當那位GM一拋出文件，我就開始一邊推測文件掉落的距離與幅度，一邊往前跑到落點接住，然後再把握時間奔回GM的桌邊，氣喘吁吁的問：「是數字需要微調嗎？」、「是主視覺中Logo太小嗎？」、「如果A版你看了不滿意的話，這邊還有B版！」再順勢把已經準備好的B版呈上。
當時那個姿態，有點像搖著尾巴叼著飛盤回來給主人的狗，區別只是狗這邊準備了好幾個版本的飛盤，就看主人今天心情能接受哪一種。
那個GM大概也覺得這樣的遊戲有點荒謬，進行了1、2次後，他原本不苟言笑的撲克牌臉，和45度下撇的嘴角，也不禁失守上揚，忍俊不住的噴了幾聲爆笑。
笑聲一出，自然就和緩了劍拔弩張的氣氛，而且在折返跑時，我也為自己爭取了多一點對話的空間（雖然有點喘）。慢慢的，這位GM也省去了丟飛盤的這一套戲碼，直接問我：「妳自己覺得這樣對嗎？要修改的地方是什麼？什麼時候可以補上？」這也算是一種，用奔跑和血汗，換來人狗之間的默契與情誼的青春故事。
只是在當時，我的同事始終無法理解，為什麼輪到我進辦公室時，在外頭總是聽到好一陣子，咚咚不絕的跑步聲，而我出來後又滿頭大汗。我老實跟他們說，在裡頭折返跑的情景，同事皆不可置信。
因為這次震撼教育，我在很菜的時期便已明白一件道理：「天下沒有不是的老闆，只有不適的老闆。」就算他真的一無是處，如何因應他所給你的磨難，也能培養你的職場智慧。
其實說到底，職場就是修行，要把為難你的人當成是菩薩來「逆增上緣」，因此如果把「和老闆合不來」當成十有八九的正常事，你就能比別人多一份平靜的心態，看見自己的選擇除了轉身走人，其實還有向上學習、越級打怪、逆增上緣……將消極埋怨，藉由主動轉念，取得轉圜之處。

好老闆比好工作還難得

在職場混得再久一點之後，除了「只有不適的老闆」之外，我更體悟了一句話——好的老闆比好的工作還難得。
我對於好老闆的定義很簡單，只有3項：要求清楚、尊重私領域、不扯後腿。這三項要求乍看之下非常簡單，好像是做人基本的道理，但會有電影取為《老闆不是人》（Horrible Bosses）不是沒有道理的。老闆這兩個字一旦加身，很多時候會使人連做人的基本門檻都跨不過。因為這三項看似簡單的要求，背後都隱含著高規格的需求。
要求清楚：表示他思考邏輯清楚，事情的下一步如何進行、誰來負責、死線（deadline）為何時、衡量標準為何，都已經有腹案。但很多老闆在交辦事情時，不是患了失語症，就是有表達困難症。怪部屬辦事不力，其實多半是因為老闆自己還沒有想清楚，卻又不好拉下臉來承認，只好板著臉以一種「我怎麼講你都不會懂的」謎之大師語言，交代不清不楚的任務。
尊重私領域：包括私人時間與隱私。尤其是現今即時通訊軟體為王道的時代，用LINE 24小時控制你的人生已經是常態。彷彿公司付你上班薪水，等於是把你的人生全買斷一樣。
至於隱私，我的忠告是「老闆永遠不會是你的朋友」，如果不想全辦公室都知道的事，千萬不要讓老闆知道。不為什麼，因為老闆才是辦公室中最八卦的人群。主管階級人數最少，權力最大，彼此取暖之餘，又沒什麼共同話題（也沒什麼其他朋友），就只能把部屬的私事拿出來當談資，炒熱氣氛。信不信由你，我自己就有幾次慘痛經驗，老闆跟我討論工作表現時，提及的家庭話題，到了下週，別的部門都人盡皆知了。
不扯後腿：看到這點可能會覺得驚奇，老闆為什麼要扯後腿？這最常發生在你的意見被其他部門全數質疑，身為部門中最菜的一隻鳥，回頭尋找關懷的眼神，卻發現老闆說：「這份東西我沒看過。」還帶著一種陌生疑惑的表情，彷彿你和他是昨日才第一次相認的網友，而事實上不久之前，他還抓著你反覆確認數字如他所願，才肯屈尊就駕到會議室。這種老闆就是順風時拿著你當令箭，不順時拿著你當盾牌的標準卒仔。不要以為卒仔只有街上有，辦公室裡一把抓起多的是。
每個人心中都有對老闆的「最低要求」，只是根據各人狀況，底線不一。我的忠告是：如果碰到能滿足最低要求的老闆，已經是相當幸運的事，一定要珍惜這個緣分和這個工作，不要輕易放手。
尤其是在菜鳥時期，肯磨練你的老闆，通常不是真的刁難你，反而正因為你在企業中所學初淺，根本沒有必要到刁難的程度。很多時候越上位，反應越奇怪的老闆（主管），其實是在測試與觀察你和別人不一樣的反應與速度，否則在一群菜鳥當中，他怎麼知道哪一隻未來能夠高飛？面對這樣的挑戰，越要能轉變態度，足智因應，想出脫穎而出的致勝策略。

先專情、後熱情——面試也得這樣

回想20年前，才剛進研究所，我就開始擔憂「畢業即失業」這回事。幸好念研究所時，修了行銷學，接觸了當時的管理行銷大師科特勒（Philip Kotler）的《行銷概論》（Marketing Management），發現一門迷人又能當飯吃的學問，當時我便立志，未來一定要到一家以行銷和品牌管理著名的公司工作，沒想到後來真的進入教科書中，彷彿聖地的藍色城堡——P&G（寶僑）。

面試陷阱題：部門二選一，你選哪個？

說這家公司是行銷人的聖地，這樣形容真不為過，當年打開《行銷概論》，幾乎每翻個3、5頁，都是藍色城...

你想領兩倍薪水嗎？上位的格局
《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克

作者的職場經驗與我高度相似，包括從本土MBA學位畢業後，即加入國際知名外商公司，面對高度競爭又快速變化的環境、歷練外派到國外的經驗等，都讓我在閱讀此書過程中產生高度共鳴。作者描述自己「經過2年出頭的菜鳥生涯，就漸漸被磨成了老鳥」、「從生態鏈的底端漸次的往上頂替，不知不覺中成了資深品牌副理，也進入下一階段晉升的候選人圈當中」，這樣的高壓環境如實為外商公司最佳寫照！

猶記得我剛踏入職場時，老鳥就對我說：「我們是一個人領兩倍的薪水，做3倍的工作。」告誡我說這一切都是我們自願，所以不要抱怨。如作者書中所言：「職場就是修行，要把為難你的人當成是菩薩來『逆增上緣』」（按：在佛法中，「增上」的意思是「幫忙」。有些緣分是從正面來幫助人，稱為「順增上緣」；另一種緣分則是用打擊來幫助人，則稱為「逆增上緣」）、「如果是不得不解決的麻煩，那就面對它、處理它，並且找尋由負轉正的機會。」這無論在外商公司或本土企業皆適用，發生在我們職場上的所有人事物都是有意義的，而且由我們自己決定如何賦予它們意義。

作者描述自己在菜鳥階段就面對嚴厲的總經理，他常將同事們上呈的報告「先揉再拋」、「人被宏亮的聲柱吼到失魂落魄，頻頻彎腰致歉，倒退出場」，人人皆畏懼，她卻敢在總經理辦公室奔跑、接住被拋飛在空中的報告、折返跑，這些情景令人驚嘆！

這也印證了她能夠從挫折中找到其他人掌握不到的機會，而讓總經理另眼看待，如此積極、正面的態度也成了她之後20年，在職場一路「關關難過，關關過」的優勢所在。這樣的心態與勇氣，十足令我欽佩！

此書所談的許多觀念，與拙作《內在原力：九個設定，活出最好的人生版本》彼此相互呼應，例如她說：「想要升遷，自己就要做出上位的格局」，就如我強調的：「Be, Do, Have。先成為那樣心態的人，做出符合該心態的行為，然後獲得所要的結果。」如果我們的心態和職場成功者的心態一致，做出相同的選擇和行為，最後將獲得相似的結果。

我認為此書所談的諸多心態，都代表了職場成功者的心態，無論是職場小白或已經打滾多年的老鳥、主管們，都值得借鏡參考。

作者大量運用了自己親身經歷，以生動、鮮明有趣的敘事方式，有如小說般的故事情節，卻挾帶了職場應對進退的良好示範，幫助讀者們在輕鬆愉快的閱讀過程也能吸收到作者豐富的經驗，讓我讀來大呼過癮！

誠摯推薦此書給每一位職場小白，甚至是工作多年的老鳥們參考，或許你也會和我一樣認為這是一本必備的職場教戰手冊、可以快速提升自己能力的武功祕笈。願原力與你同在！

《伊索寓言》式的職場生存故事
出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊）

收到出版社寄來的書稿，我才讀到第2章，就忍不住發 LINE 訊息給我一位朋友說：「我最近讀到一本即將出版的書，作者雖和我們都是舊世代的工作者，但她描述方式相當獨特，筆下敘述著真實又帶些諷刺的職場生態，並穿插她個人在職場中的工作態度與溝通應對方式，連我這個職場舊世代都看得頻頻點頭，一頁接一頁停不下來。」

3天後我在臉書又寫了一段話：「我第一次寫推薦序寫到，希望它下個月就發行（無奈還要2個月），更忍不住想問編輯，有機會能介紹我和作者認識交流嗎？

這是一本談職場的書，因為她的歷練，從職場小菜到老馬都太適合看啦！書寫手法堪稱職場詼諧和諷刺的佳作，但又能結論出職場生存或活得精彩之道。書出來，我一定幫她大推特推，這3天我花了5小時看初稿，一字不漏的看完。這是所有吃人頭路者，從基層到高階都要拜讀的一本像是《伊索寓言》的職場故事書。」

先說說這本書不適合閱讀的對象：
■工作積極樂觀又正向，從沒過任何抱怨者。
■人生勝利、職場一路順遂者，公司給機會、主管也提攜、同事都給力、部屬極力挺、廠商全配合、顧客好滿意。
■工作、家庭、生活三者皆平衡，無須做任何取捨的你。

拜讀著艾珊近20年的職場歷程，從初入職場尋找工作到獵人頭找上門合作，一次又一次的面試，在不同高度的她是怎麼做準備和應對；身為行銷工作者的她，從一個菜鳥到成為高階主管，每一階段和你我一樣有著高低起伏（說不定還比我們更慘），她又是怎麼去面對、度過和找到出路的。

20年的工作轉換，不僅產業多元豐富，還有著外派在海外的苦戰，也曾在大陸、臺灣往返工作3年的我，看著她在海外的兩次奮鬥打拚，雖不羨慕卻很仰慕她的堅毅態度與睿智處事。

書裡更是涵蓋了和帶人主管、高階主管、部屬、跨部門同事、年輕工作團隊之間的愛恨情仇，她和我們都一樣，有人喜歡她，也有人不喜歡她，更有人會扯她後腿，有些人她善用溝通技巧與他們成了工作中的好夥伴，當然也有些人她選擇轉身離去。

一樣身為職場作家的我，看到艾珊如此率真用10萬字娓娓道來職場全面貌的真實故事，雖然我不認識她也未曾聽過她的名字，但我卻期望著每一位職場工作者都能有一本她的書。

年輕工作者可以看到自己未來的無限可能，先做好預備；中年工作者能認知到職場都一樣，該怎麼被看見；資深工作者則藉此檢視群體與自我，讓工作與生活別失衡。從別人的人生故事，思考自己的職涯；看他人的職場歷練，成就自己的未來。

努力很重要，但力氣要用對地方
S風格社群工作室創辦人／思葒（S編）

在亞洲教育體制下長大的臺灣人，已經很習慣「愛拚才會贏」的奮鬥模式。在考試升學時，認為只要拚命看書就有機會爭取、獲得更好的人生，甚至一直到了競爭惡劣的現實社會和職場，也都傻傻的以為只要努力做事，就有機會被看見、被升遷、被加薪，進而獲得別人眼中所謂的成功。

看到這邊很可能你也不懂這樣的做法哪裡出了差錯？而實際上當然也沒有所謂的對錯，只是有更好、更聰明的方法能讓你努力得毫不費力！

在職場上有許多埋頭苦幹、認真做事的人，無私的為公司奉獻了好幾年青春，卻始終無法升遷，我敢大膽的說多數人都把力氣用錯地方了，從未把眼光拉高一個層次去思考上位者的想法——總是挑了主管最不在意的事情來做。

他可能也從來都沒注意到，周遭那些很順利向上流動的人並非是天生的幸運兒，也並非單靠阿諛諂媚才在工作上如魚得水，而是把「努力」用在公司最在乎、對老闆來說最重要的事。不但把事情做好、也把人做好，更懂得花力氣「讓自己的努力被看見」，不讓任何一分一毫的付出付諸流水。

很多新鮮人都信奉「我是來工作，不是來交朋友」這句話，但我必須狠狠的拆穿社會的黑暗面，因為只要在這個世界生存，我們就得建立並顧及「表面的友誼」，那些真正聰明的人，往往是懂得如何讓公司從上到下的心往他靠攏，再小的功績都有人為他喝彩！

反之那些不懂得做人的，無論立了再大的功，都有人想要把他拉下臺。而這本書正好能幫助社會新鮮人在初入職場時，就先把「精準做事」的認知打好底！除了有菜鳥該如何精準的抓住機會，為自己開拓升遷之路的技巧，也把在各種職場夾縫中求生存的眉角一次說明。相信透過作者的領導視角和實戰經驗，能引領你逐步越過工作瓶頸！

成功的人生本質上是一種主動選擇
蝦皮網路行銷部長／何芮德

和艾珊相識迄今快要20年，最近一次相見，是在永吉路2樓的咖啡廳，隔著二級警戒下規定的隔板，艾珊邀我寫序。說實在話，我並不驚訝她寫書，但佩服她有勇氣邀請我寫序，畢竟我曾密切參與她打滾過的外商人生，難道不怕我大爆料嗎？

我們於2002年在P&G相識，她早我一年進去，當時都算菜鳥。讀這本書就像時光重新流過，慢慢的翻開大腦皮質，找到過去那幾年我們共度的美妙戰鬥時光。

書裡寫的故事如此精彩，像是虛構小說，卻都是真實事件。暗戀德國總監？是真的。我還記得她對著人家傻笑的臉，沒話找話談，如手機是哪一個牌子？Nokia 還是 Motorola？但藍色巨塔裡最經典的「公事包剪洞」事件，竟然沒有收入在這本大作裡面，可惜、可惜，希望第2本書能收進！還有，我們一同闖進公司頂樓天臺，在一間莫名其妙出現的佛堂，喝起紅酒來，而且當時艾珊懷孕，只能充當倒酒的小妹……太多荒誕無稽卻又無比精彩的過去。

時間兜兜轉轉，雖然不想，但我們也長大了，從討厭主管，變成被討厭的主管……在生活跟工作平衡的口號裡，思忖著最後的選擇。但職場還是給了我們應得的，曾經一起打拚的人跟事變成回憶，說不準是養分或是毒藥，但總之已經是身體裡外的一個部分。

如果職場是一個江湖，這便是那本讓你修煉絕世武功的武林祕笈，我誠摯的推薦給在臺灣這塊土地上打拚的上班族，原因有：一，裡面具有所有對付主管卻常保平和的技巧；二，把職場當成熱炒店（阿秋大肥鵝超推、超好吃），跟業務一定要搏感情，喝一次酒、共用一次洗手臺，第2天開會都特別順利！三，臺灣是個「小而緩」的市場，如果想要變成絕世高手，勢必要去外頭江山轉一圈，而家庭支持跟個人決心是關鍵，要有長期抗戰的準備，絕非隨時打包回家的度假心態。

看著我的「臺灣水牛」好友一路打怪升級，走到今日，再重拾熱愛，用最舒服的角度，倒杯水，拍拍椅墊，將自己安放妥適，我衷心的佩服她，能當一個主動選擇者，是職場最好的結果。恭喜艾珊華麗轉身，由外商高管變成文字創作者，也希望讀者和我一起享受這本書的精彩文字，這些都是親身認證過的職場人生滋味！

你想領兩倍薪水嗎？上位的格局
《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克

作者的職場經驗與我高度相似，包括從本土MBA學位畢業後，即加入國際知名外商公司，面對高度競爭又快速變化的環境、歷練外派到國外的經驗等，都讓我在閱讀此書過程中產生高度共鳴。作者描述自己「經過2年出頭的菜鳥生涯，就漸漸被磨成了老鳥」、「從生態鏈的底端漸次的往上頂替，不知不覺中成了資深品牌副理，也進入下一階段晉升的候選人圈當中」，這樣的高壓環境如實為外商公司最佳寫照！

猶記得我剛踏入職場時，老鳥就對我說：「我們是一個人領兩倍的薪水...

搭上職升機，人生看更清

這不僅是一本教你如何快速升遷的書，更是一本讓你學習看清工作與人生、名利與自我的分際，並帶著幽默看待失敗與挫折的書。

從第一份工作開始，到著手進行這本書的寫作，中間已過了20年。歷數這20年來我工作過的企業、跨越的品類、不斷更新的名片頭銜、穿梭兩岸三地為工作而搬遷的次數，數字帶來的是快速升遷和豐富履歷，背後隱藏的卻是難以負荷的壓力與辛酸，以及看盡的人情冷暖。

我是一個企業中常見的小棋子，從第一份工作開始，每天不停的拚搏撞壁，到了回顧自己站立的位子，卻已不知道走了多遠多久，路程多繞，只知道自己身上多了許多東西，有知識、經驗、閱歷，也有疲累、失敗跟傷痕。

這本書從我初入社會的菜鳥時期寫起，歷經升遷、職場夾心層、換職風暴、兩度離開家鄉，前往香港和上海打拚，到最後回到臺灣，走上迥然相異的文學所之路。希望可以用輕鬆、幽默而從己所出的故事，帶給也在江湖中浮沉、企業修羅場上打滾的你，一些關於工作、關於生活、關於努力、關於接受失敗再不斷嘗試的建議。

工作在人生中，占據我們不算少的時間與心力，不少人和我一樣，曾用盡全力，想辦法豐壯自己的羽翼，希望自己能如同搭上一架直升機，一路飛黃騰達，扶搖直上。但命運對待每個人厚薄不同，有些人能夠在上升氣流待得夠長久，有些人則不小心失事墜落，在漫長職涯與人生中，諸多因素都不是駕駛或乘客能夠掌控的。重要的是，如何在旅程中學習付出全力，享受過程，接受結果的同時，不管曾飛抵的高度多高，最後都能平安降落。

我特別喜歡聖嚴法師的一段話：「開花結果是自然現象，開花而不結果也是正常，這就是因緣。」職場如人生，我們都要接受無常，放心思於努力的當下，見招拆招，不想太多，未來僅能期待，無法掌控。

職場上，能步步高陞是好事，但未必能帶來長久寧靜的快樂生活，頂多是讓你看到更多眉角，用鳥瞰的視野，略得江湖全覽而已。升官加薪固然值得恭喜，卻不代表人生的煩惱少了一點，還可能多上更多，到最後一不小心，發現自己過著一點都不想要的生活。而在那個時候，你有沒有勇氣做出不一樣的決定？無論是換工作、換跑道、或是換個生活方式。

希望看過我的故事，能夠帶給你勇氣與力量，職場不是人生的全部，盡力闖過就好；失敗挫折一定會有，痛苦低潮更是常常跟隨在成功順利之後來到，若一心只放在功成名就，人生大概沒有幾個晚上能睡得好覺，自己彷彿海中的一粒砂石，浪潮一波波襲來，每天被沖刷到不同的境地。其實，若要想站穩腳步，就要有足夠的高度，看清職場究竟是怎麼一回事，以及自己的人生還有多少空白之處尚待填補。

在寫這本書時，回憶起許多人、事、物，大部分給我的都是甜美而振奮的能量，當然有一些遭遇，現在回想起來，也能當成「逆增上緣」，感恩而一笑置之。更多時候，其實是自己沒有把自己搞清楚，把事情想清楚，迎頭就撞，碰得自己一頭傷。如果當時，有人能告訴我一些職場上拚搏的小建議，讓我闖關之餘，不至於身心俱疲，我應該可以闖蕩得再俐落快心一點。不過這也是相當後設的想法了。

書中提到的人、事、物，大抵屬於我記憶中的真實，但名稱亦經過置換，是因為考慮故事角色和真實人物中的分際，這點，我相信每個寫作者都能理解，而快樂的讀者也不介意。先謝謝成為我人生故事一份子的每一個人，也謝謝讀寫群眾的體貼。

感謝大是文化，讓我有和讀著這本書的你交流的機會，書名取作《做自己，或坐職升機》，是希望我的每則故事，和故事後的職升機預約指南，能帶給正努力在職場向上攀爬的你，幽默以對、聰明過活的能量與勇氣。

搭上職升機，人生看更清

這不僅是一本教你如何快速升遷的書，更是一本讓你學習看清工作與人生、名利與自我的分際，並帶著幽默看待失敗與挫折的書。

從第一份工作開始，到著手進行這本書的寫作，中間已過了20年。歷數這20年來我工作過的企業、跨越的品類、不斷更新的名片頭銜、穿梭兩岸三地為工作而搬遷的次數，數字帶來的是快速升遷和豐富履歷，背後隱藏的卻是難以負荷的壓力與辛酸，以及看盡的人情冷暖。

我是一個企業中常見的小棋子，從第一份工作開始，每天不停的拚搏撞壁，到了回顧自己站立的位子，卻已不知道走了多遠多久，...

推薦序一　你想領兩倍薪水嗎？上位的格局／愛瑞克
推薦序二　《伊索寓言》式的職場生存故事／莊舒涵（卡姊）
推薦序三　努力很重要，但力氣要用對地方／思葒（S編）
推薦序四　成功的人生本質上是一種主動選擇／何芮德
自序　搭上職升機，人生看更清

第一章 菜鳥搶灘，要當子彈，能擋子彈
01先專情、後熱情——面試也得這樣
02菜鳥見老鳥，含笑先問好
03讓老闆忘了你的弱項
04變人才，或變「好用」
05沒有不是的老闆，只有不適的老闆
06別人不做的雜事，是你變重要的開始
07忠誠是好事，但，愚忠就是蠢事

第二章 升遷說明書，五件事你得「上心」
01有效抱怨，會哭的孩子有糖吃
02金飯碗必附贈難嚥的隔夜菜
03沒人會問你準備好了沒
04暗戀老闆是一種成功的助力
05有實力，才有選擇權

第三章 勇闖天涯賭一把
01外派不是打工度假，回鄉未必升官發財
02一人追薪圓夢，全家辛酸淚
03離職停損點的斷捨離

第四章 升職加「辛」無朋友？——做好職場三明治
01別急著「做自己」，先觀察人
02跳槽還是跳坑，你該思考三個層面
03老闆嫌、部屬怨，職場三明治世代
04阿秋大肥鵝幫我找回業績

第五章 人才：再怎麼呼風喚雨，也只是公司的耗材
01被逼著走出舒適圈，人會真正活著
02機會不是等到的，是「安排」的
03管你雞生或豬生，快速融入才配資深
04產業起飛雖過癮，業績壓力也要背得起

第六章 江湖在走，眉角要顧，打算要有
01公私要分明，管好你的臉書小地球
02多看黑社會電影，讓你在「決策層」中游刃有餘
03工作讓心好累？中場休息一樣加分
04企業隱形文化——老闆沒說出口的更重要

第七章 人生下半場，轉身圓夢為自己
01當主管要有「被討厭的勇氣」
02 想離職？是不喜歡，還是不適應？

後記 人生每天都是減法，有夢就勇敢追
跋 文／劉梓潔

推薦序一　你想領兩倍薪水嗎？上位的格局／愛瑞克
推薦序二　《伊索寓言》式的職場生存故事／莊舒涵（卡姊）
推薦序三　努力很重要，但力氣要用對地方／思葒（S編）
推薦序四　成功的人生本質上是一種主動選擇／何芮德
自序　搭上職升機，人生看更清

第一章 菜鳥搶灘，要當子彈，能擋子彈
01先專情、後熱情——面試也得這樣
02菜鳥見老鳥，含笑先問好
03讓老闆忘了你的弱項
04變人才，或變「好用」
05沒有不是的老闆，只有不適的老闆
06別人不做的雜事，是你變重要的開始
07忠誠是好事，但，愚忠就是蠢事

第二章 升遷說...