回想一下，你印象中最深刻的一場演說或簡報，那位講者究竟做了什麼事情而讓你念念不忘？
可能是這位講者透過演說或簡報，向聽眾傳達他的信念、熱情、機智、幽默，或是他的群眾魅力與演講風格深深吸引著你。
不過，應該不會有人的答案是：「我喜歡他使用PowerPoint的方式。」這也是為什麼成功的演說者或領導者，和其他人不同的地方——他們不會依賴一般常用的簡報工具，而是親自說給你聽。
《敢說又能說》的作者克里斯多佛．威特（Christopher Witt），是一位演說顧問和教練，根據他輔導企業高階主管近三十年的經驗寫成本書，探討領導者如何透過演講與簡報，讓他們自己本身和提出的想法，都能發揮更大的影響力。
作者認為，真正的領導者發言時，會推廣某個觀點，讓人們思考、感受和行動，達到獲得認同（to identity）、產生激勵（to inspire）、發揮影響（to influence）的目的，這就是能讓簡報順利與演說成功的3i說話術。不論聽眾多寡，重點在於傳達訊息的能力，與使用電腦簡報軟體並沒有太大的關係。
本書不只是告訴讀者如何培養發表演說或簡報的技巧，還說明其中的原因，以及什麼時候應該做什麼，進而自我提升口語表達能力到更高的境界。作者提供以下三項建議：
1. 訊息就是要展現你自己：簡報或演說的內容，展現你的性格、經驗、價值觀，你就是訊息本身。
2. 內容為主，技巧為輔：演說的技巧固然重要，但對你傳遞訊息不過只是輔佐力量。所以，每一次演說，都應環繞一個（僅此唯一）的「重大理念」。
3. 勇於嘗試：演說者或領導者深諳規則，也知道什麼時候可以打破這些規則、為什麼、以及如何破除的方法。
◎本書關鍵字：演說術、說話術、簡報術、表達力、說服力、領導力（leadership）、認同（identity）、影響（influencing）、激勵（inspiring）、魅力（charisma）、3i說話術
作者簡介：
◎克里斯多佛．威特（Christopher Witt）
是一位演說顧問和教練，擁有近三十年的經驗。現任威特溝通公司（Witt Communications）總裁，主要工作是協助企業執行長、技術專家、新進主管與各界人士，藉由提升表達能力，讓提案與點子獲得認同與支持，進而贏得合約、掌握權力進而發揮影響力。威特擁有美國天主教大學（Catholic University of America）博士學位。
如欲進一步探討本書主題，請參考威特的網站www.wittcom.com，或部落格www.lifeafterpowerpoint.com。
譯者簡介：
◎胡瑋珊
國立中興大學經濟系畢，曾任英商路透社記者與編譯。目前專事外文書籍翻譯，作品四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見經濟、財經、科技、勵志、教學等各領域。個人部落格：http://julieintaipei.pixnet.net/blog
各界推薦
名人推薦：
◎各方推薦
1.「對於領導者以及未來接班人而言，這是一本實用的指引，讓他們的演說與簡報更具影響力。」－－吉列（Gillette Company）前任董事長暨執行長詹姆斯．基爾茲（James M. Kilts）
2.「很棒的一本書，寫得很好，而且言簡意賅。凡是想在演說中，對聽眾發揮影響力的人士，都可從這本書中找到實用的資源。」－－景觀建築與環境規畫公司Wimmer, Yamada and Caughey總裁派崔克．柯毅（Patrick Caughey）
3.「威特獨到的見解，讓我得以跳脫執行長的角色，成為更具影響力的演說者。只要稍做幾個小小的改變，就能對領導統御，以及公開演說能力造成如此巨大的影響，想必各位對此也一定會感到驚訝不已。」－－社區健康集團（Community Health Group）執行長諾瑪．迪茲（Norma Diaz）
4.「作者威特是我所認識的頂尖演說家和演說教練之一，當我得對自家顧問公司的推廣活動提供建言，或以業界代表的身分發表演說時，我會向克里斯請教；他提供的建議，往往會讓我想要傳達的訊息順利打動聽眾。」－－美國管理顧問協會（Institute of Management Consultants）總裁、變革長暨董事長德拉姆．麥克諾頓（Drumm McNaughton）博士
5.「以往，我一直以為自己演說的技巧不錯，直到遇到威特之後，才在他的指導之下，逐漸改善每年對公司員工例行演說的方式。當時，我並不知道自己的演說方式，會在他的建議之下，出現如此重大的改變。比方說，我的演說動機、傳達訊息都有改變，而且，從此不躲在講桌的後面，而勇於站上舞台的中央。」－－克蘭菲爾德公司（Kleinfelder, Inc.）總裁暨執行長蓋瑞．薩隆塔爾（Gerry Salontal）
名人推薦：◎各方推薦
1.「對於領導者以及未來接班人而言，這是一本實用的指引，讓他們的演說與簡報更具影響力。」－－吉列（Gillette Company）前任董事長暨執行長詹姆斯．基爾茲（James M. Kilts）
2.「很棒的一本書，寫得很好，而且言簡意賅。凡是想在演說中，對聽眾發揮影響力的人士，都可從這本書中找到實用的資源。」－－景觀建築與環境規畫公司Wimmer, Yamada and Caughey總裁派崔克．柯毅（Patrick Caughey）
3.「威特獨到的見解，讓我得以跳脫執行長的角色，成為更具影響力的演說者。只要稍做幾個小小的改變，就能對領導統御，...
目錄
序言：領導者為什麼與眾不同？
第一篇：卓越人物都這麼說
1.展現你自己
2.你只有三種演說
3.堅持立場
4.魅力可以掌握嗎？
5.敢於與眾不同
6.師法歐普拉
第二篇：值得注意的活動
7.你讓自己陷入什麼處境？
8.除非你能對人有所助益，否則不要演說
9.這些聽眾是誰？
10.永遠要問自己：我能夠從中獲得什麼？
第三篇：令人信服的訊息
11.內容為王
12.遠大的理念是什麼？
13.不超過二十分鐘的演說
14.正確的開始
15.分成區塊
16.最重要的是，做一個會說故事的人
17.困惑的心靈總是說不
18.山姆，再說一次
19.即興演說也需要規畫
20.從幼稚園吸取教訓：展示加上說明
21.做出令人難忘的結論
22.為什麼你需要（或不需要）演說稿撰寫人？
第四篇：嫻熟的演說風格
23.傳遞真實的你
24.你寧願躺在棺材裡，還是致哀悼辭？
25.我可有打動對方？
26.寫作、閱讀和演說
27.問答時間（Q&A）
28.莫非定律（Murphy's Laws）是正確的（事情將會出錯）
29.搞清楚，幽默不等於說笑話
30.投射出來的力量
31.當你必須使用簡報軟體時
32.使用簡報軟體之後的人生
後記：打破成規
演說範例
1.那麼，我就不是女人嗎？（And ain’t I a woman?）
2.競賽已經結束，但工作從未完成（The race is over, but the work never is done.）
3.《計程車司機之死》（Taxi to the dark side）
序言：領導者為什麼與眾不同？
第一篇：卓越人物都這麼說
1.展現你自己
2.你只有三種演說
3.堅持立場
4.魅力可以掌握嗎？
5.敢於與眾不同
6.師法歐普拉
第二篇：值得注意的活動
7.你讓自己陷入什麼處境？
8.除非你能對人有所助益，否則不要演說
9.這些聽眾是誰？
10.永遠要問自己：我能夠從中獲得什麼？
第三篇：令人信服的訊息
11.內容為王
12.遠大的理念是什麼？
13.不超過二十分鐘的演說
14.正確的開始
15.分成區塊
16.最重要的是，做一個會說故事的人
17.困惑的心靈總是說不
18.山姆，再說一次
19.即興演說...
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