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三民網路書店◎ 送給年輕人的五個成功原則
第一原則 【將來的理想樣貌】以實力派天邪鬼為目標。
---備齊企業相關技術，接著以差別化一決勝負。應該以成為經營人才為目標。
學習、掌握充斥於社會上的企業技術，是很重要的步驟。但是，現階段的企業技術正從奢侈品急速大眾化，成為日常用品。就算努力學習大眾化的技術，也無法贏得競爭。因此，以超效率學習這一類的技術，再練就一身與別人不同領域的技術，就可以營造出差別。
第二原則 【工作技巧】忘記常識性的工作技巧，請記住反常識的工作技巧。
•不是輸入，而是輸出
•看整體不看部分
•與其批判，不如提出對策
•不是集中，而是鬆弛
•不製造「時間」、「金錢」、「人脈」，而讓它伴隨而來
社會上所流傳的工作技巧，其中有不少謬誤。像一般提到的「輸入→過程→輸出」的工作流程，其實由輸入切入並不正確。由結果開始切入的輸出志向型工作技巧，不但較有效率，更可以提高工作、學習的品質。只被「部分」吸引住目光，不但會降低工作品質，也會對自己的成長造成妨礙。因此，環視整體是很重要的。此外，我希望你養成不去批判、而是針對「要怎麼做才能完成」提出不同方案的習慣。
除此之外，工作時必須制定策略性的優先順序，藉由分配有限的時間資源（工作投資組合管理）、學習時間管理術的方法（時間管理十訓），來改善運用時間的方式，創造容易發揮更高集中力的環境。在努力改善這些條件之餘，如果能夠進一步學會鬆弛的方法，集中力就得以革命性地提升。
工作、學習的目標，應該以發展自己的能力為重。能力成長之後，就可以多出充足的時間，而金錢（報酬）也會隨之而來，人脈也會自然變得豐富。學會與一般常識相反的反常識工作技巧，也是企業人的必備條件之一。
第三原則 【企業技術】依賴商學院的技術並無法營造差別化，所以要以超效率跳脫學習。
---既有體系正處於大眾化過程。學習它們雖然是必要的，卻不能當作差別化的武器。
企業技術正在急速地大眾化，這代表著光學習這些技術，是無法讓自己跟別人產生差距的。企業技術的代表性科目，有logical thinking（邏輯思考）、investment（投資理論）、finance（財務理論）、marketing（市場行銷）與corporate strategy（企業策略）。針對這五個科目，應該以「三十分鐘ＭＢＡ課程」掌握其本質，瀏覽頗具風評的教科書，之後再採取輸出志向學習法，以超效率來學習。
第四原則 【思考模式】合併理論與感情（學習共鳴思考法）
---讓邏輯思考法與整體思考法產生共鳴。以「著眼兩極、著手單極」的思考方法，進行傳接球。
代表邏輯思考的企業技術，原本是以捨去人類要素的科學合理主義為基礎，所以存在著諸多缺憾。為了從事更高層次的工作，我們有必要學習合併理論與情感這兩個對立要素的思考法。而下一個步驟，就是學習讓依據直覺的整體思考法跟邏輯思考法產生共鳴的「共鳴思考法」。人類的要素是科學還未涉及的領域，營造差別化的空間很大，更可以激發出創造力。此外，合併理論及感情的技術，也可以運用於管理他人情感。
第五原則 【心靈管理】合併慾望與無慾
---以利他慾為成長的傳動器，以無慾為成長的原動力，以成為經營人才為目標。
光靠磨練方法或技術，是沒有辦法成為領導者的。成功管理自己的心靈，並磨練人格，才是最主要的關鍵。因此，對於有利於他人的事情抱持強烈慾望，並以這種利他慾望為動力，去思考工作、成長的策略，也是主要的關鍵之一。在合併利他慾及無慾的那一瞬間，也就達成了個人成長的目的。
只因為「大家都在學」，便汲汲營營地學習流行的企業技術……這種缺乏策略的「成長策略」，現在就必須馬上捨棄。取而代之的，是將激烈競爭化為健康的危機感、以幫助他人的利他慾為動力、以身體力行為宗旨的差別化策略。達到這個境界，你就可以搖身一變，成為未來的領袖人才了。你的新成長策略狀態必須具有崇高的目標，以及將你的附加價值提升到最大值的差別化策略。
◎ 成長策略的四個類型
為了思考成長策略，我試著將成長策略分成四個類型，分別是慾望奴隸型、逃避現實的溫水型、模範優等生型、著眼兩極•著手單極型。請容我再次提醒，只有第一項是屬於正確的成長策略。
以成功的五個原則來對照，就會發現這是個錯誤的策略類型。
【將來的理想樣貌】
全神貫注於學習企業技術，在全球標準化競爭中成為勝利的一方。
【工作技巧】
經常涉獵各種情報，全力傾注於輸入。在某個特定領域的表現會很出色。批判力旺盛，拚命追逐金錢，積極營造人脈。
【企業技術】
以修練商學院所教授的企業技術為目標。
【思考模式】
信奉科學性合理主義，為理論至上主義者。
【成長的動力】
以滿足金錢、名聲、虛榮心等私慾為目標。
慾望奴隸型的成長策略有著無法跨越的極限。由於它缺少差別化的觀點，因此先天體質不良，很難讓人成為勝利者，同時也是跟隨主義（Me-Too-Strategy）的典型範例。常識性的工作、學習方法論，不管是效率還是效果也都乏善可陳。
除此之外，儘管它是依據理論至上主義，卻與實際狀況不符，更欠缺創造性，只能創造出無法喚起他人共鳴的粗劣工作品質。它雖然是以成為勝利的一方為目標，最後卻被拋得老遠，無法達到滿足自我慾望的目的，最後身心俱疲、加倍焦躁，陷入恐怖的惡性循環。毫無疑問地，它是我們絕對要避免的策略類型。
這也是不應採用的策略類型。
【將來的理想樣貌】
以天邪鬼為目標，營造與他人不同的自己。
【工作技巧】
沒有認真學習的動力。總在談論一些攸關天下的話題。容易流於虛無飄渺的理想主義。在金錢與人脈的建構方面，完全不肯付出努力。
【企業技術】
討厭邏輯思考，尊崇直覺及藝術。
【思考模式】
成為以精神、感情等為主的人類至上主義者。
【成長的動力】
全然的無慾。對於金錢、出人頭地、飛黃騰達等等簡直漠不關心。屬於無為自然型。
這種人並沒有足以邁向目標的傳動器，充其量只能成為不食人間煙火的夢想家，或是專門挖苦別人的批判者。在工作上也不會有任何成就。不過，若是稍不留意，哻的類型就很可能大幅度地轉變成哷。因為對「慾望奴隸型策略」感到精疲力竭，便突然投向「逃避現實的溫水型」的可能性很高。雖然這種策略類型不具任何討論價值，卻是一種人們很可能會自然向它靠攏的逃避性行為。從旁人眼光來看，它似乎跟精疲力竭症候群很接近。過了四五十歲之後，許多中老年人士會放棄上進心，選擇這種類型的策略。現今的年輕人在社會風潮的鼓動下，那種充滿焦慮與疲憊的行動模式，讓我不禁憂心提早選擇這種策略類型的人是否會愈來愈普遍。
【將來的理想樣貌】
備齊企業技術，成為也追逐差別化策略的實力派天邪鬼。
【工作技巧】
一口氣修練反常識的工作技巧。
【企業技術】
以超效率來學習大眾化的商學院技術。
【思考模式】
修練並建立兼顧理論與感情平衡的思考模式。
【成長的動力】
以成就他人的慾望為動力，並貫徹對自我無慾的態度。
這種成長策略的步驟是正確的，簡直跟我在本書中所推薦的策略類型不謀而合。不過，這樣的做法卻絕對行不通。為什麼呢？
將來的理想樣貌是正確的，將工作技巧轉換成反常識也是對的，以超效率學習大眾化的企業技術也沒有錯，甚至以利他慾為動力、貫徹無慾的思考方法也完全沒有問題。
唯一的問題，在於它的思考範例。我以嘲弄的口吻將它命名為模範優等生類型的原因，是因為它從一開始就過於強調「理論與感情的平衡」。「著眼兩極、著手兩極」是它的一大弊端。潛在的問題有兩個：欠缺策略性思考的觀點，以及陷入平衡陷阱的危機。
策略性思考的基本就是捨棄，而資源是有限的，所以務必要選擇以哪個步驟為優先、而這段期間便不能執行其他步驟的「捨棄決定」。一開始就想同時學習理論與管理感情兩方面，在有限的資源當中是很難辦到的。為了修練這兩方面的事物，有必要進行理論思考法的訓練，以及建立起讓整體思考活性化的想像檔案資料庫。這兩種訓練都會帶來極大的負荷，要同時學習也必須耗費龐大的精力。在有限的時間資源中，是很難齊頭並進的。我們很可能會「眼大喉嚨小」，最後兩方面都只學習到皮毛。為學習付出的努力及最終成果，是具有函數上的相關性的。所以，努力一旦跨越了臨界量，就會帶來莫大的驚人成果。
在有限的資源中，就算想同時進行兩種學習，終究只能達到臨界量以下的成果，很可能因為感受不到實際效果而放棄學習。考量到資源有限的話，著眼兩極是無所謂，不過應該先著手單極，也就是徹底學會邏輯性思考，修練完後再學習整體思考法。
另一個陷阱，則是平衡的陷阱。合併「理論與情感」，跟將理論與感情相加後除以二的「妥協」是完全不一樣的。在理論及感情的兩極之間，將思考方法從一方投擲到另一方，以傳接球的方式進行檢討，這就是所謂合併的方法論。透過這樣的階段，就可以充分發揮兩種方法的優點，同時矯正其中的缺失。相加再除以二的妥協型思考方法，很容易在學習理論分析及感情思考的時候，變成兩邊都學不好的半調子。此外，儘管號稱以平衡為原則，卻經常在決策時面臨無法兼顧、必須取捨的情況，造成敷衍或拖延。因為受到平衡的束縛，最後反而綁手綁腳的風險極大。
我想再重複一遍我的論點。不論是理論或是感情的分析思考法，我們都必須學習到一流的境界。將完全迥異的兩種一流技術，融合在同一個人格當中，先運用單方面的思考模式，再把結論拋向另一方面的思考模式。像這樣在兩極之間進行的傳接球，就是「合併」這個動作的實際操作方法。
能夠將複雜而混沌不明的世界面貌，做出正確分析的「最終版本」方法，目前並不存在。就連邏輯思考法和整體思考法，都只不過是以某個切入點來分析狀況的手法而已。所以，用邏輯思考法的觀點觀察狀況，再換以整體思考法來審視，最後融合、合成這兩種觀察之後，我們就可以掌握住現實狀況了。
觀點模糊不清的二流技術是派不上用場的。既然要學，就一定要以一流的技術為目標。更別說是那種戴上將兩種視點相加除二的眼鏡的人，他的雙眼絕對無法正確地看見真相。採用「著眼兩極、著手兩極」的方法時必須嚴格小心謹慎。「著眼兩極、著手單極」才是更安全、確實的方法。
因此，我認為年輕人應該建立的正確成長策略類型應是「著眼兩極、著手單極」。
【將來的理想樣貌】
成為備齊企業技術，同時追逐差別化策略的實力派天邪鬼。
【工作技巧】
一口氣學會反常識的工作技巧。
【企業技術】
以超效率學習、修練大眾化的商學院技術。
【思考模式】
以合併理論與感情的兩極為目標，分別輪流學習，建立起共鳴思考法。
【成長的動力】
以成就他人的慾望為傳動器，將自己的態度轉換到無慾的狀態。
你現在是屬於哪一個類型呢？首先，你必須正確認識你目前的實際狀況，將成功五大原則投入於你的理想目標，並將你的成長策略調整為「著眼兩極、著手單極型」。
用你的理想目標，減去你目前的狀況，就能夠得出「所以你必須怎麼做」的行動計畫。我希望，你能夠儘快著手彌補應有的狀況與現有實際狀況的差距，才能夠實現你正確的成長策略。
